epc項目施工管理方案(編輯修改稿)
2025-05-10 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對后期的安全和質(zhì)量工作進(jìn)行部署，加經(jīng)重點防范區(qū)的管理?！ ?施工質(zhì)量控制 對施工過程實施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟效益?！ ?1)主要施工方案\措施目錄(包括但不限于以下方案)： 248。 吸收塔組合、安裝施工方案 248。 吸收塔焊接施工方案 248。 煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案 248。 管道安裝施工方案 248。 管道焊接施工方案 248。 泵類安裝施工方案 248。 脫硫吸收塔及管道保溫施工方案 248。 高壓配電柜安裝施工方案 248。 低壓配電盤安裝施工方案 248。 脫硫工作變安裝施工方案 248。 風(fēng)機檢查接線施工方案 248。 泵mcc盤安裝施工方案 248。 電纜橋架安裝施工方案 248。 電纜敷設(shè)施工方案 248。 低壓電機檢查接線施工方案 248。 照明施工方案 248。 儀表盤(臺、柜、箱)施工方案 248。 熱控電纜輔設(shè)施工方案 248。 消防、報警系統(tǒng)施工方案 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工項目及時填寫質(zhì)量驗評資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗收工作?！ ?2)施工質(zhì)量過程控制 248。 施工過程中，堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。定期召開質(zhì)量例會，隨時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題?！ ?48。 工程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行四級驗收制度，即分包單位班組自檢、工程處復(fù)檢、項目經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位(業(yè)主代表)檢查驗收?！ ?48。 分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部門施工時，必須進(jìn)行工序交接，認(rèn)真辦理驗收及交接手續(xù)。移交后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)?！ ?48。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗。施工環(huán)境、施工方法、施工機具等必須符合特殊過程作業(yè)要求?！ ?48。 施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)督和控制?！ ?中間交接、檢驗、測試管理 ，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗收等?！ 。航?jīng)過質(zhì)檢檢驗并合格。腳手架已落、場地已清理、照明亮、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭干凈。預(yù)埋件、留孔完整，無遺漏，設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高、座標(biāo)正確。安裝的設(shè)備完整無損、干凈?！ ?，須組織中間交接與驗收，交接、驗收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代表參加?！ ?，接方負(fù)責(zé)接收驗收，經(jīng)驗收，證明能滿足安裝工作需要時，各方應(yīng)在《中間交接簽證》(見附表)單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負(fù)責(zé)處理。土建單位有責(zé)任保護(hù)好完工后的土建設(shè)施，《中間交接簽證》不能替代工程項目的驗評，僅表明工程項目保管責(zé)任的轉(zhuǎn)移(但不表示質(zhì)量責(zé)任的轉(zhuǎn)移)。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時間予以完成?！ ⑴?、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。安裝工作所需的孔隙預(yù)留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理?！ ?工程報告 248。 保證各項目經(jīng)理部與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門之間的信息暢通?！ ?48。 規(guī)范各項目經(jīng)理部工程項目報告的格式、內(nèi)容和報告的運轉(zhuǎn)程序?！ ?48。 保證各項目經(jīng)理部工程項目報告的準(zhǔn)確性、全面性和時效性。 248。 為管理部門預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)?！ ?48。 加強公司工程項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累工作?！ ?1)工程項目報告：是指各項目經(jīng)理部就工程設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用等方面的工程情況，以傳真、電子郵件和書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的報告材料。一般有工程項目周報、簡報、月度報告?！ ?2)專題報告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、10萬元及以上的設(shè)計變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件的報告?！ ?48。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程報告。其中工程項目周報、簡報和月度報告由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制和審批，報項目管理部檢查、匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門?！ ?48。 工程項目給業(yè)主的周報、簡報、月度報告由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制?！ ?48。 專題報告由各相關(guān)負(fù)責(zé)人編制?！ ?48。 工程簡報由項目管理部根據(jù)項目經(jīng)理部遞交的周報編制，每兩周出版一次?！ ?48。 各職能部門應(yīng)認(rèn)真審查工程報告的內(nèi)容并提出意見和建議。對需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在2個工作日內(nèi)給予答復(fù)。重大事件報告中提出需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在24小時內(nèi)給予答復(fù)。 248。 項目管理部負(fù)責(zé)對報告中的經(jīng)驗、建議、技術(shù)數(shù)據(jù)等有重要參考價值的資料進(jìn)行整理和匯編，及時發(fā)送到各項目經(jīng)理部
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