epc項(xiàng)目施工管理方案(參考版)
2025-04-16 18:43本頁面
【正文】 (2)竣工驗(yàn)收時所有文件、資料、報告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應(yīng)符合業(yè)主有關(guān)竣工驗(yàn)收檔案管理的要求。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在竣工驗(yàn)收時做出總結(jié)，內(nèi)容包括工程建設(shè)進(jìn)程和完成情況。找出不足之處，進(jìn)行整改，然后提出《竣工驗(yàn)收申請單》和《竣工驗(yàn)收報告》。驗(yàn)收后即交付業(yè)主。工程總體驗(yàn)收，才視為業(yè)主正式接收各單位工程。移交時由監(jiān)理、使用單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗(yàn)收移交簽證書”?！ ?48。單位工程竣工驗(yàn)收前，施工分包單位必須按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的有關(guān)竣工資料編制的規(guī)定正確、及時地完成竣工驗(yàn)收移交資料，填寫竣工驗(yàn)收申請書，交項(xiàng)目經(jīng)理部。 分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是該單位工程驗(yàn)收的前提。同時施工單位分送參加驗(yàn)收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主?！ ?48。 分部工程驗(yàn)收應(yīng)在所含全部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收，并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報告結(jié)論后進(jìn)行(如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無損檢驗(yàn)和熱處理等)。同時施工單位分送參加驗(yàn)收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部門復(fù)查，并簽字后，提前24小時，通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和監(jiān)理工程師。一個分項(xiàng)工程分幾次施工時，要求每施工一次驗(yàn)評一次，并作好完善記錄。s)進(jìn)行。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查(w 分項(xiàng)工程的投用及交付 ，可按照分項(xiàng)、分部和單位工程逐級進(jìn)行。 分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。分包對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報。分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)?！ ?) 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。接收和報送程序規(guī)定如下： 1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔?？偝邪略O(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 9) 竣工驗(yàn)收資料?！ ?) 技術(shù)交底?！ ?) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?！ ?) 施工記錄?！ ?施工技術(shù)資料的歸類 1) 材質(zhì)證明?！ ?) 會議紀(jì)要?！ ?) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)。 2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄(土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā))。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。 每期工程報告應(yīng)如實(shí)反映上一期工程報告中所提出的各種問題的落實(shí)情況，沒有解決或落實(shí)的問題應(yīng)在報告中說明原因。需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題?！ ?48?！ ?48。 工程項(xiàng)目當(dāng)月(季)計劃(設(shè)計、設(shè)備采購供應(yīng)、施工等)完成情況。 工程項(xiàng)目當(dāng)月情況概述及大事記?！ ?48。 248?！ ?48?！ ?5)給業(yè)主的月度報告： 248?，F(xiàn)場天氣狀況。 綜合部分：現(xiàn)場人力資源狀況?，F(xiàn)場各級安全會議、安全學(xué)習(xí)、安全日志情況?！ ?48。 質(zhì)量部分：項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收狀況(分級驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收)。 248。下個月的計劃安排情況。程項(xiàng)目當(dāng)月(設(shè)計、設(shè)備采購供應(yīng)及監(jiān)造、施工、培訓(xùn)和調(diào)試等)完成情況。 進(jìn)度部分：項(xiàng)目概述。工程月報以文字描述為主，重點(diǎn)反映本項(xiàng)目工期執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的進(jìn)度分析。 項(xiàng)目通報 (4)工程月報 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月28日前提交本月的工程報告電子版，并在下月5日前裝訂出版正式文本。 各項(xiàng)目大事記 248?！ 」こ毯唸髴?yīng)包括下列內(nèi)容： 248。 存在的問題及解決措施(重大問題不在此列，此處指對未完成計劃項(xiàng)目的簡單分析 (3)工程簡報 工程簡報由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報編制。 本、下周安全控制情況。 本、下周質(zhì)量控制情況。 本、下周各專業(yè)工作完成、計劃情況。工程周報的內(nèi)容必須簡單明了，描述清晰。 (2)工程周報 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報告。需公司和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。書面報告對下列內(nèi)容應(yīng)做出準(zhǔn)確的描述：事件的性質(zhì)、狀態(tài)和發(fā)展趨勢。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)檢查、督辦工程報告所提及的問題的處理、落實(shí)
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