【正文】 (10) 運(yùn)輸由采購組負(fù)責(zé)，也可以委托分承包方負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料的托。對(duì)于有特殊要求的設(shè)備，在訂貨時(shí)應(yīng)明確委托第三方檢驗(yàn)。為了保證設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)度，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工作。(7) 簽訂訂貨合同經(jīng)過技術(shù)評(píng)議、商務(wù)評(píng)議和廠商協(xié)調(diào)會(huì)，確定訂貨廠商(即分承包方) 后，采購經(jīng)理代表公司與廠商簽訂訂貨合同。技術(shù)部分和商務(wù)部分分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理負(fù)責(zé)商談。(6) 召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)有需要時(shí)，為了對(duì)主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)上和商務(wù)上的問題，可召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(4) 投標(biāo)評(píng)議對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)定，其中技術(shù)部分由設(shè)計(jì)部組織人員評(píng)議，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查認(rèn)可；商務(wù)部分由采購經(jīng)理組織評(píng)議，并審查認(rèn)可。(3) 向制造廠發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，詢價(jià)書的準(zhǔn)備和發(fā)送見有關(guān)工作程序的規(guī)定。在執(zhí)行采購計(jì)劃過程中，采購經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。為了縮短建設(shè)的周期，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，在開工報(bào)告后應(yīng)盡量提前采購。為了對(duì)費(fèi)用進(jìn)行階段性小結(jié)、預(yù)測(cè)和作為不同的用途，一般在設(shè)計(jì)過程中對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估算作若干次修正和調(diào)整。在項(xiàng)目開工報(bào)告之前，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目估算師及費(fèi)用控制工程師根據(jù)合同價(jià)格對(duì)項(xiàng)目的各種費(fèi)用進(jìn)行估算和初步分析，制定工程費(fèi)用控制總計(jì)劃，并將其作為開工報(bào)告的一個(gè)重要附件。 工程設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開工報(bào)告之前，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)計(jì)劃控制工程師，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，制訂項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，并將其作為開工報(bào)告的一個(gè)重要附件。由項(xiàng)目部代表公司宣布項(xiàng)目組主要人員任命情況；市場(chǎng)部介紹合同簽定和業(yè)主對(duì)執(zhí)行合同的重點(diǎn)要求；項(xiàng)目經(jīng)理宣讀項(xiàng)目開工報(bào)告，進(jìn)行計(jì)劃安排，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作；項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目提出要求。此計(jì)劃應(yīng)分別經(jīng)有關(guān)部門和項(xiàng)目部認(rèn)可，并報(bào)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。圖41 項(xiàng)目實(shí)施的基本過程 組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目部派出項(xiàng)目經(jīng)理、控制經(jīng)理、費(fèi)用估算工程師、費(fèi)用控制工程師、計(jì)劃工程師、合同控制工程師、材料控制工程師和項(xiàng)目秘書；項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、采購部、建設(shè)部分別派出項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理和開車經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，共同組成項(xiàng)目組開展工作。公司可以承擔(dān)國內(nèi)外項(xiàng)目的建議書、可行性研究等前期工作，也可接受上級(jí)主管部門或業(yè)主(建設(shè)單位)的委托，或通過投標(biāo)、中標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工、試車直至交付使用全過程的項(xiàng)目建設(shè)總承包。合同生效之前，項(xiàng)目部僅僅以參與者身份，在市場(chǎng)部的組織下參加與報(bào)價(jià)和合同談判有關(guān)的工作。最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)匯總后單獨(dú)列入估算。未可預(yù)見費(fèi)包括平均未可預(yù)見費(fèi)（也叫基本未可預(yù)見費(fèi)）和最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)。公司為了避免承擔(dān)因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，在報(bào)價(jià)估算時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和估價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，常常會(huì)產(chǎn)生各種與投標(biāo)時(shí)的估計(jì)不一致的情況。固定價(jià)合同的報(bào)價(jià)估算，采用設(shè)備估算法或設(shè)備詳細(xì)估算法。開口價(jià)合同的報(bào)價(jià)估算一般采用分析估算法或設(shè)備估算法。 開口價(jià)和固定價(jià)的報(bào)價(jià)估算（1）.開口價(jià)合同和固定價(jià)合同其報(bào)價(jià)估算的準(zhǔn)確度要求和采用的估算類型是不一樣的。（4） 由公司分管銷售的副總經(jīng)理審定，如果認(rèn)為需要，再提交公司價(jià)格委員會(huì)審核，最終確定報(bào)價(jià)價(jià)格。各職能部室專業(yè)人員向估算人員提供基礎(chǔ)資料。對(duì)國外項(xiàng)目公司一般采用成本加風(fēng)險(xiǎn)，再加利潤的基本估算原則。（4）價(jià)格委員會(huì)開會(huì)之前，抱價(jià)經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)填寫“價(jià)格委員會(huì)審核申請(qǐng)表”，準(zhǔn)備綜合風(fēng)險(xiǎn)分析、投標(biāo)分析和推薦的報(bào)價(jià)價(jià)格等資料。（3）價(jià)格委員會(huì)審核工作可分兩次進(jìn)行。（5）報(bào)價(jià)開工報(bào)告的主要內(nèi)容：?業(yè)主及項(xiàng)目背景?投標(biāo)的指導(dǎo)思想和策略?報(bào)價(jià)的范圍（包括項(xiàng)目范圍、工作范圍、服務(wù)范圍）及分項(xiàng)報(bào)價(jià)的項(xiàng)目?采用的工藝技術(shù)路線?各專業(yè)主要工作范圍和內(nèi)容 ?報(bào)價(jià)深度及報(bào)價(jià)文件內(nèi)容和格式的統(tǒng)一規(guī)定 價(jià)格委員會(huì)審查（1）公司價(jià)格委員會(huì)的職能是審核批準(zhǔn)價(jià)格原則和在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)價(jià)之前審核報(bào)價(jià)價(jià)格。（3）報(bào)價(jià)開工報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門部審查后，報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 分包協(xié)調(diào)會(huì)議討論的主要內(nèi)容有：（1） 確定哪些內(nèi)容分包出去（2） 采用哪種分包方式（3） 確定分包項(xiàng)目的范圍（4） 明確與分包商的責(zé)任分工（5） 通過項(xiàng)目分包計(jì)劃等 報(bào)價(jià)開工會(huì)議（1）報(bào)價(jià)開工會(huì)議的主要內(nèi)容是研究并確認(rèn)報(bào)價(jià)計(jì)劃和報(bào)價(jià)開工報(bào)告。 分包計(jì)劃和分包協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作一開始，即應(yīng)著手確定項(xiàng)目分包的內(nèi)容，制定項(xiàng)目分包計(jì)劃。 報(bào)價(jià)書目錄依照招標(biāo)文件的順序列出報(bào)價(jià)書的章節(jié)目錄。）。c. 確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)的原則：主要概略地綜述經(jīng)營戰(zhàn)略。b. 確定工作內(nèi)容和職責(zé)：要寫明本公司的職責(zé)和有關(guān)的第三方（如專利商、分包商等）的職責(zé)。 報(bào)價(jià)書編制計(jì)劃的內(nèi)容和格式報(bào)價(jià)書編制計(jì)劃是報(bào)價(jià)書編制工作的指導(dǎo)性文件，它的主要內(nèi)容包括：報(bào)價(jià)工作的內(nèi)容和范圍，所需投入的人力，與各部門的關(guān)系，編制工作所需工時(shí)、費(fèi)用的預(yù)算等。b. 召開報(bào)價(jià)開工會(huì)，根據(jù)會(huì)議作出的決定，對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)劃進(jìn)行必要的修改。c. 估算報(bào)價(jià)成本。 編制報(bào)價(jià)計(jì)劃的要點(diǎn)a. 在典型報(bào)價(jià)格式中，盡可能詳細(xì)列出對(duì)具體項(xiàng)目具有啟發(fā)性和重要性的題目，其內(nèi)容具有廣泛的適應(yīng)性，有助于報(bào)價(jià)經(jīng)理制訂各種項(xiàng)目的報(bào)價(jià)計(jì)劃。c. 報(bào)價(jià)經(jīng)理應(yīng)盡早發(fā)表報(bào)價(jià)計(jì)劃，扼要說明編制報(bào)價(jià)書的工作范圍、工作內(nèi)容和預(yù)定的實(shí)施方法。b. 報(bào)價(jià)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要文件。 （4）報(bào)價(jià)策略會(huì)議的意見，應(yīng)由報(bào)價(jià)經(jīng)理整理成會(huì)議紀(jì)要，并以此為依據(jù)修改并完成報(bào)價(jià)計(jì)劃，指導(dǎo)報(bào)價(jià)工作。（2）報(bào)價(jià)策略會(huì)議由報(bào)價(jià)經(jīng)理主持，邀請(qǐng)市場(chǎng)部、項(xiàng)目部、采購部、建設(shè)部的主任參加會(huì)議，必要時(shí)還邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的人員參加。（4）經(jīng)過分析評(píng)價(jià)，作出是否參加投標(biāo)的決策，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。詢價(jià)文件審查委員會(huì)的成員由分管項(xiàng)目實(shí)施的副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門主任等組成。 項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件編制工作程序 報(bào)價(jià)工作程序(如圖31所示) 圖31 報(bào)價(jià)工作程序表 審查詢價(jià)文件（1）公司對(duì)大型項(xiàng)目的投標(biāo)（報(bào)價(jià)）組成詢價(jià)文件審查委員會(huì)，行使項(xiàng)目投標(biāo)與否的決策職能。h. 承包商建議書。f. 履約保函。d. 合同專用條件。b. 投標(biāo)書附錄。招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)文件）和合同文件應(yīng)該是對(duì)應(yīng)的。在確定報(bào)價(jià)技術(shù)和價(jià)格時(shí)，既要考慮公司的合理利潤，又要考慮能在競(jìng)爭(zhēng)中得標(biāo)，做到利潤和爭(zhēng)取中標(biāo)的統(tǒng)一。 項(xiàng)目投標(biāo) 概述 投標(biāo)活動(dòng)涉及市場(chǎng)信息、技術(shù)活動(dòng)、銷售政策和經(jīng)營策略，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。 決標(biāo)決標(biāo)是指最后裁定中標(biāo)人。商務(wù)評(píng)審也可采取商務(wù)評(píng)審表打分的方式進(jìn)行。（7）承包商提供的投標(biāo)保函和履約保函的有效性和符合性。（5）計(jì)算單價(jià)和計(jì)算費(fèi)用升值的公式是否正確。（3） 報(bào)價(jià)的內(nèi)容是否與技術(shù)建議書的內(nèi)容相一致。商務(wù)評(píng)審主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1） 報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性。一般情況下，技術(shù)評(píng)審不合格的投標(biāo)不進(jìn)入商務(wù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審可以采取技術(shù)評(píng)審表打分的方式進(jìn)行。（9）推薦的施工分包商的技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)。（7）承包商的質(zhì)量體系和質(zhì)量保證能力。（5）項(xiàng)目實(shí)施組織的完善性。（3）技術(shù)資料的完整性。因此，技術(shù)評(píng)價(jià)主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）投標(biāo)人采用的工藝技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和可行性，承包商自己擁有的技術(shù)，還是購買第三方的專利技術(shù)。 （4）報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性。（2）投標(biāo)書的完整性。 初評(píng)初評(píng)的目的是篩選和淘汰顯然不合格或基本不合格的投標(biāo)，初評(píng)不合格的投標(biāo)不能進(jìn)入技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)為確保評(píng)標(biāo)工作的公開、公正，保證其科學(xué)性和規(guī)范性，公司對(duì)各類評(píng)標(biāo)活動(dòng)成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。(4) 規(guī)定招標(biāo)文件是保密的，不得轉(zhuǎn)讓他人。(2) 招標(biāo)單位通常按文件的工本費(fèi)收費(fèi)，購買投標(biāo)文件后，不論是否投標(biāo)，其費(fèi)用一律不予退還。 招標(biāo)人資格的預(yù)審采取投標(biāo)人資格預(yù)審的方法可淘汰掉一批有投標(biāo)意向但并不具備承包該項(xiàng)工程資格的承包商。(3) 招標(biāo)邀請(qǐng)書對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)，通常只向被邀請(qǐng)的承包商發(fā)出邀請(qǐng)書，不要求在報(bào)刊上刊登招標(biāo)通告。 發(fā)布招標(biāo)通告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(1) 招標(biāo)公告的公布(2) 招標(biāo)通告的內(nèi)容招標(biāo)通告的內(nèi)容通常應(yīng)當(dāng)包括以下方面：?項(xiàng)目名稱和業(yè)主名稱。（10）履約保函格式。（8）合同協(xié)議書格式。（6）投標(biāo)書附錄格式。（4）業(yè)主要求（包括工程說明、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、保險(xiǎn)要求等）。（2）合同通用條件。在國際工程招標(biāo)中，招標(biāo)文件已漸趨規(guī)范化。 編制招標(biāo)文件在正式招標(biāo)之前，必須認(rèn)真準(zhǔn)備好正式的招標(biāo)文件。 招標(biāo)方式(1) 公開招標(biāo)(2) 邀請(qǐng)招標(biāo)(3) 分階段招標(biāo)(4) 其他方式的招標(biāo)由于工程性質(zhì)和招標(biāo)內(nèi)容的多樣性，除上述三種基本招標(biāo)方式之外，還有其他一些招標(biāo)方式，如議標(biāo)招標(biāo)等。(2) 工程總承包商選擇分承包商的招標(biāo)，包括設(shè)計(jì)分包招標(biāo)和施工分包招標(biāo)。 項(xiàng)目職責(zé)分工表序號(hào)項(xiàng)目組主要成員工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 控制經(jīng)理* 質(zhì)量* 工藝經(jīng)理* 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理* 財(cái)務(wù)經(jīng)理*計(jì)劃工程師項(xiàng)目估算師 費(fèi)用控制工程師 材料控制工程師 安全工程師 項(xiàng)目秘書 備注1 質(zhì)量管理 S J M J J J J J2 安全管理 S J J J J J J M3 進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃裝置主進(jìn)度計(jì)劃EPC進(jìn)度計(jì)劃EPC詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃J業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)專業(yè)負(fù)責(zé)人編制4 估算批準(zhǔn)的控制估算其他估算J公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)5 費(fèi)用控制 S R J J J J J J J M6 材料控制 S R J J J J J J M7 檢測(cè)BCWSBCWPACWP8 財(cái)務(wù)管理 A J J J J J M 其中財(cái)務(wù)計(jì)劃由公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)9 工藝設(shè)計(jì) S S M J J J J J10 工程設(shè)計(jì) S S J M J J J J11 采購詢價(jià)、評(píng)價(jià)合同檢驗(yàn)運(yùn)輸S*重大合同12 施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)分包合同圖紙會(huì)審檢驗(yàn)、驗(yàn)收SA**重大合同13 試車、考核 C J J J J J M J 與業(yè)主共同組織14 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告申請(qǐng)施工開工報(bào)告申請(qǐng)工程交工報(bào)告合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目完工報(bào)告公司主管經(jīng)理及有關(guān)管理部門審批公司主管副經(jīng)理及業(yè)主批準(zhǔn)公司主管副經(jīng)理及業(yè)主批準(zhǔn)公司主管副經(jīng)理及業(yè)主批準(zhǔn)公司主管副經(jīng)理審查15 會(huì)議業(yè)主開工會(huì)議項(xiàng)目開工會(huì)議估算審核會(huì)議進(jìn)展情況審核會(huì)議進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)議施工動(dòng)員會(huì)議J業(yè)主代表參加職能部門代表、項(xiàng)目組全體參加業(yè)主代表參加，項(xiàng)目組其他成員視需要參加16 文檔管理 S J S J J J J J J J J J J J M注：M—主要職責(zé)；J—參加；R—審查；A—批準(zhǔn)；S—監(jiān)控；C—主持；P—準(zhǔn)備。（12）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目的開車指導(dǎo)服務(wù)人員提出考評(píng)意見。（10）組織做好開車情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件。（8）指導(dǎo)檢查開車準(zhǔn)備工作，包括預(yù)試車準(zhǔn)備、原料燃料準(zhǔn)備、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)備、操作人員和開車指揮系統(tǒng)等情況，確保開車安全、正常運(yùn)行。（6）組織編制操作手冊(cè)。（4）根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦、聯(lián)系培訓(xùn)單位，指導(dǎo)動(dòng)態(tài)工藝模擬培訓(xùn)等，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果是否合格進(jìn)行檢查。（2）配合項(xiàng)目部組織項(xiàng)目開車班子并組織參加項(xiàng)目開車的人員參加工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)方案的研究，提出操作方面的意見和要求。 開車經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)項(xiàng)目開車經(jīng)理負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目開車的技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)工作，現(xiàn)場(chǎng)開車階段，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下可以代行部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。(18)試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。(16)組織工程中間交接。(14)負(fù)責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。(12)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。對(duì)重大施工方案提交建設(shè)部評(píng)審。(9)負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度款的支付，審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。(5)組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查，提出施工開工申請(qǐng)。(4)組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)協(xié)助建設(shè)部組織施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽定。其主要任務(wù)如下：(1)組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的設(shè)立由公司根據(jù)總承包項(xiàng)目的大小確定。（20）組織采購各專業(yè)負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目總結(jié)。（18）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目采購工作人員提出考評(píng)意見。負(fù)責(zé)安排倉庫管理的各項(xiàng)工作，組織好采購工作的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。（15）定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，編制采購情況報(bào)告并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（13）組織做好設(shè)備、材料的催交、監(jiān)造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交接等工作。（11）參加確定供貨廠商和簽訂訂貨合同。（9）組織對(duì)廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。（7）組織提出設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件。（5）組織項(xiàng)目的采購班子。（3）編制項(xiàng)目采購程序和方法。其主要任務(wù)如下：（2）編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。全面保證采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。（22）組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。（20）項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。（18）組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)。（16）組織制定設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線（BCWS），督促檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值的測(cè)量和實(shí)際人工時(shí)消耗記錄，編寫設(shè)計(jì)進(jìn)展月報(bào)，定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查 和分析設(shè)計(jì)中存在的