論epc項(xiàng)目的變更管理(參考版)
2025-08-08 17:30本頁(yè)面
【正文】 由于項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)的因素太多，因此項(xiàng)目變更管理需要在項(xiàng)目管理的實(shí)踐工作中不斷的嘗試和改進(jìn)，才能更好的完成項(xiàng)目變更的管理工作。4小結(jié) 項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐科學(xué)，作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目變更管理更是如此。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)由施工單位提交的變更申請(qǐng)單和簽證單的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)事實(shí)和確認(rèn)實(shí)際的工程量。 加強(qiáng)施工過(guò)程控制，控制和減少施工現(xiàn)場(chǎng)的變更。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙校審程序?qū)D紙進(jìn)行審核，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，從而可以減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的項(xiàng)目變更。所以，在設(shè)計(jì)工作中，提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心?！ ?)控制和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?！ ?)建立變更管理清單?！ ?duì)變更進(jìn)行有效控制，可以采取以下措施： 1)變更分析及時(shí)效 在EPC項(xiàng)目合同剛開(kāi)始談判時(shí)，就要對(duì)可能引起變更的條款格外進(jìn)行關(guān)注?！ ≡谧兏娜^(guò)程中，加強(qiáng)變更的版次管理。根據(jù)工程實(shí)際情況，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工程分包?！ ?)分包合同的設(shè)立要體現(xiàn)項(xiàng)目需求?！ №?xiàng)目組要組織合同學(xué)習(xí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，都要對(duì)合同要求及條件非常熟悉，對(duì)各自崗位的工作范圍做到非常熟悉?！ №?xiàng)目變更典型的變更程序及總體流程如下圖： 在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目變更說(shuō)明報(bào)告后，項(xiàng)目變更管理者應(yīng)及時(shí)發(fā)布合同、相關(guān)控制要求文件，供項(xiàng)目組執(zhí)行。 項(xiàng)目變更管理的過(guò)程由經(jīng)過(guò)幾房確認(rèn)的已經(jīng)構(gòu)成變更的信息開(kāi)始，依據(jù)項(xiàng)目確定的變更基礎(chǔ)和變更程序，收集項(xiàng)目變更必須的支撐文件(該支撐文件一般包括：合同及其合同附件中相關(guān)的章節(jié)、重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)變更事項(xiàng)的傳真及信件等)?！ №?xiàng)目變更管理中，在項(xiàng)目剛開(kāi)始，項(xiàng)目組就應(yīng)發(fā)布有關(guān)項(xiàng)目變更編號(hào)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行分類管理，保證項(xiàng)目變更管理的可追溯性。項(xiàng)目變更報(bào)告一經(jīng)提出，項(xiàng)目管理者應(yīng)就該問(wèn)題盡快與各方進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目變更的性質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，在合同或會(huì)議紀(jì)要約定的時(shí)效期內(nèi)完成?！ ≡诖_認(rèn)為變更后，項(xiàng)目管理者應(yīng)盡快就此問(wèn)題與相關(guān)方進(jìn)行專題的溝通，確定該事件進(jìn)入變更處理程序。同時(shí)，項(xiàng)目變更的前期階段工作還涉及到更多的方面，比如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的升版、政府強(qiáng)制條文的出臺(tái)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的變化等?！ ?duì)于EPC項(xiàng)目的各參與方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目變更是非常重要和不可回避的事件，對(duì)項(xiàng)
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