epc項(xiàng)目的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理教材(參考版)
2025-01-29 04:34本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。這是由于 EPC項(xiàng)目招標(biāo) 時(shí)只提出項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工作范圍的劃分很粗略造成的必然結(jié)果。承包商應(yīng)從設(shè)計(jì)階段采 取預(yù)防措施，盡可能結(jié)合施工管理制定目標(biāo)計(jì)劃，開(kāi)展設(shè)計(jì)，避免目標(biāo)與實(shí)際 發(fā)生偏離，通過(guò)主動(dòng)控制設(shè)計(jì)階段來(lái)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，從而主動(dòng)控制 工程造價(jià)。 4 . 將設(shè)計(jì)階段被動(dòng)控制變?yōu)橹鲃?dòng)控制，做好變更控制。 例如 :華電集團(tuán)四川高壩電廠集資建房 5號(hào)樓工程，總建筑面積 6782m，共 52戶，原方案為 :開(kāi)間大，樓面現(xiàn)澆，梁大，構(gòu)造多，外墻面采用外磚貼面，預(yù)算造價(jià) /可，總投資 。 按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工 圖的設(shè)計(jì)。對(duì)于技術(shù)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)偏差要及 時(shí)提請(qǐng)成本工程師進(jìn)行成本影響分析。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿足同樣功能的條件下，經(jīng)濟(jì)合 理的技術(shù)定位與設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià) 5%一 10%，甚至可達(dá) 10%一 20%。 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)備技術(shù)及性能指標(biāo)要求并審核供貨商的技術(shù)方 案是一項(xiàng)重要工作 。 承包商通常在編制技術(shù)標(biāo)底時(shí)就己經(jīng)做好設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的定位工作，在合同簽訂過(guò) 程中允許有不影響招標(biāo)總要求的小改動(dòng)。 所謂設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位，就是對(duì)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的審查確定。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到 75%左右，施工階段影響投資的可能性僅占 5%一 10%，因此設(shè)計(jì)階段的成本控制尤為重要。 雖然設(shè)計(jì)費(fèi)所占 EPC項(xiàng)目總成本比重不是很大，但是設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程技 術(shù)水平和工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段。此外，還要盡量爭(zhēng)取添加如果法化導(dǎo)致承包商的工程造價(jià)（成本及費(fèi)用）增加，雇主應(yīng)該予以等額補(bǔ)償?shù)脑瓌t條款。利益僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)審核的基本原則。 承包商應(yīng)說(shuō)服雇主修訂某些過(guò)于苛刻的或本來(lái)不合理的條件保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險(xiǎn)較少，合同雙方關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現(xiàn)承包商簽有利合同的目標(biāo)。 在項(xiàng)目中標(biāo)后，做好合同談判工作，合同簽訂前，嚴(yán)格審核合同專(zhuān)用條款和添加條款。如果“工程師”的決定未能成為最終，合同中的任何一方就可以提交仲裁。當(dāng)“工程師”行使后兩種職能時(shí)，與承包商風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任相關(guān)的事件引發(fā)的工期及財(cái)務(wù)索賠首先由“工程師”進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)合同確定承包商是否有權(quán)獲得工期延長(zhǎng)或財(cái)務(wù)補(bǔ)償。這使 EPC/交鑰匙工程合同在應(yīng)用中面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有區(qū)別于 FIDIC其他傳統(tǒng)合同的特點(diǎn)，因?yàn)楣椭饔芯哂懈蟮牟昧繖?quán)?！肮椭饕蟆钡膬?nèi)容除涉及工程的目標(biāo)、范圍以及應(yīng)達(dá)到的設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，還包括雇主根據(jù)合同所作的任何變更。 EPC/交鑰匙工程合同條件風(fēng)險(xiǎn)特殊性 EPC/交鑰匙工程合同條件“ 雇主代表” 規(guī)定導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的特殊性 為了強(qiáng)化雇主對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)， EPC/交鑰匙工程合同中“工程師”的角色被“雇主代表”所取代。 (3)具體的合同條文不嚴(yán)密，承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，從而易造 成失誤。 (2)具體的合同條文不全面，不完整，沒(méi)有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系表達(dá)清楚。 EPC項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn) 重點(diǎn)： 合同風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定性。為了避免公眾對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的干擾，減輕該因素對(duì)承包 商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，承包商有必要對(duì)公眾的禁忌、風(fēng)俗及習(xí)慣有一定的了解，以及加 強(qiáng)本組織內(nèi)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。 EPC項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn) 公眾 公眾是指項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域以及受之影響的區(qū)域內(nèi)的居民以及自發(fā)形成的民間 社會(huì)性組織，他們一股通過(guò)社會(huì)輿論和自發(fā)或有組織的抵制性活動(dòng)來(lái)干預(yù)項(xiàng)目的 實(shí)施活動(dòng)，來(lái)表達(dá)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)和要求，嚴(yán)重時(shí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1