epc項(xiàng)目的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理教材(更新版)
【正文】 業(yè)水平高，對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí) 施能提出有價(jià)值的建議，能很好地協(xié)助業(yè)主完成該盡的責(zé)任 。 (4)業(yè)主的資信狀況差 。 首先從以下幾個(gè)方面對(duì) EPC模式下承包商的外部環(huán)境進(jìn)行具體深入的分析。 2)承包商承擔(dān)了工程中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，稍有不慎成本就可能超支。 (2)壓縮成本、縮短工期的空間大。由于規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段部分重疊，大大縮短了工程工期 . (4)投標(biāo)人都在投標(biāo)書中提出了備選的工藝流程設(shè)計(jì)、建筑布置、設(shè)備選型等方面的方案及其相應(yīng)實(shí)施費(fèi)用，業(yè)主可以從中選擇最為經(jīng)濟(jì)合用的一個(gè)。 特點(diǎn)四 : 里程碑式的付款方式 E P C模式的特點(diǎn) 例如，中國(guó)一阿拉伯化肥有限公司一期工程總投資 5800萬(wàn)美元，首先總承包商 (法國(guó) SB公司 )按照合同范圍，列出全部工程清單，并分解為1000多萬(wàn)個(gè)工作包，然后每月依據(jù)己完成的工作包提出付款申請(qǐng)。 E P C模式的特點(diǎn) 與傳統(tǒng)的采用獨(dú)立的“工程師”管理項(xiàng)目不同， EPC的這一明顯特點(diǎn)就是合約中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，項(xiàng)目參與各方的關(guān)系不再是“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。 其次，中標(biāo)后談判過程時(shí)間較長(zhǎng)，這與 FIDIC中紅皮書的單價(jià)合同不同，固定總價(jià)合同議標(biāo)、談判的過程是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程。 Construction management) 是指 EPCm總承包商與業(yè)主簽訂合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工管理 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包 (EPCs) 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包 (Engineering、 procurement EPC的具體表現(xiàn)形式有四種： EPCm 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理總承包 (Engineering、 procurement這對(duì)承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)管理要求很高。這些都是不會(huì)在其他 FIDIC合同條件下出現(xiàn)的情況。必要時(shí)，常常在授標(biāo)之前協(xié)商有關(guān)支付事項(xiàng)，確定最終的支付方式和里程碑并鑒定合同。 (3)工程工期短。對(duì)于能夠有效地降低管理成本、減小風(fēng)險(xiǎn)損失的承包商來說，利潤(rùn)豐厚。如果過多地采用分包或外聘的形式，人員之間技術(shù)上需要長(zhǎng)期磨合，利益上存在大量紛爭(zhēng)，不宜于進(jìn)行集成化的管理， EPC模式應(yīng)用并行工程的方法降低生產(chǎn)費(fèi)用、壓縮工期、提高質(zhì)量的根本優(yōu)點(diǎn)就不能得到很好的發(fā)揮。 依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論可知，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一就是對(duì)環(huán)境的不確定性和環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行的管理。 (3)業(yè)主與承包商簽訂的合同的責(zé)任劃分不清 。 EPC項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主方的咨詢顧問 (1)咨詢顧問的管理能力和專業(yè)水準(zhǔn)狀況。整個(gè)承包商經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀 況不僅決定項(xiàng)目交易的成交合同價(jià)格，而且決定承包商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的策略選 擇。 EPC總承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致有 : (1)FIDIC編寫的 《 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 (EPC)/交鑰匙工程合同條件 》 明確規(guī) 定的承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)階段，“雇主要求”是承包商報(bào)價(jià)的重要基礎(chǔ)和依據(jù)；簽約后，“雇主要求”是合同文件的重要組成部分，其優(yōu)先順序僅次于合同協(xié)議書、合同專用條款及通用條款。在 EPC/交鑰匙工程合同的簽訂過程中，一定要注意合同書面化。有關(guān)統(tǒng) 計(jì)資料表明?！凹夹g(shù)方案決定產(chǎn)品價(jià)格”，因此設(shè)計(jì)人員要在審核供貨商 的技術(shù)方案時(shí)具備經(jīng)濟(jì)頭腦，堅(jiān)持“符合合同最低要求”的原則，為設(shè)備和材 料采購(gòu)的成本控制提供良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過重新分析設(shè)計(jì)以后，在滿足構(gòu)件要求情況下，減少構(gòu)造柱 40根，采用應(yīng)力空心板作樓板，外墻面磚飾面取消，最終節(jié)約投資 451807元，每平方米節(jié)
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