epc項(xiàng)目的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理教材-展示頁(yè)
2025-02-02 04:34本頁(yè)面
【正文】 程碑式的付款方一式”而不像傳統(tǒng)的FIDIC合同那樣，計(jì)算己完工程量來(lái)確定期中支付，最終驗(yàn)收支付合同價(jià)款必須通過(guò)“竣工試車” 并最終成功。而在新紅皮書(shū)和新黃皮書(shū)中，業(yè)主更換工程師，接替原工程師的人選需要經(jīng)承包商的同意。 E P C模式的特點(diǎn) 與傳統(tǒng)的采用獨(dú)立的“工程師”管理項(xiàng)目不同， EPC的這一明顯特點(diǎn)就是合約中沒(méi)有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，項(xiàng)目參與各方的關(guān)系不再是“紅皮書(shū)”條件下的三角關(guān)系。業(yè)主提供的地質(zhì)資料等，認(rèn)為簽訂合同時(shí)，承包商己進(jìn)行過(guò)必要的調(diào)查核實(shí)，由此引起的變更等責(zé)任有承包上自行負(fù)責(zé)。這些風(fēng)險(xiǎn)在其他合同條件下大都由業(yè)主承擔(dān)。 索賠機(jī)會(huì)的減少無(wú)疑會(huì)大大增加 EPC承包商費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的管理難度。 其次，中標(biāo)后談判過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，這與 FIDIC中紅皮書(shū)的單價(jià)合同不同，固定總價(jià)合同議標(biāo)、談判的過(guò)程是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。 E P C模式的特點(diǎn) 首先由于是固定總價(jià)，投標(biāo)和簽訂合同時(shí)總價(jià)的確定就顯的非常重要，要考慮成本 +風(fēng)險(xiǎn) +利潤(rùn)。施工咨詢費(fèi)不包含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。并滿足進(jìn)度要求，同時(shí)負(fù)責(zé)物資的管理和試車服務(wù)。 Construction management) 是指 EPCm總承包商與業(yè)主簽訂合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工管理 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包 (EPCs) 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包 (Engineering、 procurement業(yè)主只與總承包商形成合同關(guān)系，其他的項(xiàng)目管理工作都由總承包商承擔(dān)并對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)。EPC 簡(jiǎn)介 EPC (Engineering， procurement， construction) 就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包， 是國(guó)際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式， 屬于一種交鑰匙項(xiàng)目，也可以說(shuō)它是“設(shè)計(jì) +施工” (D+B)合同方式的一種延伸。 EPC EPC總承包是指業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的目的和要求進(jìn)行招標(biāo)，承包商中標(biāo)并簽訂具體的合同，承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程工作的總承包。 EPC的具體表現(xiàn)形式有四種： EPCm 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理總承包 (Engineering、 procurement Construction Superintendence)總承包商與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工監(jiān)理總承包合 同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工咨詢總承包 (EPCa) 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工咨詢是指 EPCa總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并在施工階段向業(yè)主和施工承包商提供咨詢服務(wù)。施工承包商與業(yè)主另行簽訂施工合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工按圖施工，并為施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。這對(duì)承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)管理要求很高。 最后，固定總價(jià)和工期還導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的難度加大，在 FIDIC合同“紅皮書(shū)”中，工程量的變更導(dǎo)致費(fèi)用增加是可以構(gòu)成索賠的，而 EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部責(zé)任，總價(jià)一旦固定就很難索賠。 特點(diǎn)一 : 固定總價(jià)和工期 E P C模式的特點(diǎn) 特點(diǎn)二 : 承包商承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn) EPC項(xiàng)目實(shí)際操作中承包商要承擔(dān)幾乎全部工作量和報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)對(duì)業(yè)主要求的理解負(fù)責(zé)，以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和水文地質(zhì)條件等等風(fēng)險(xiǎn)。例如 EPC對(duì)項(xiàng)目最終要求招標(biāo)，簽訂固定總價(jià)，認(rèn)為承包商已考慮到工程量的變化并考慮到合同總價(jià)中 。這些都是不會(huì)在其他 FIDIC合同條件下出現(xiàn)的情況。業(yè)主按照 EPC合同第三條 【 雇主的管理 ]的規(guī)定，委派業(yè)主代表來(lái)管理，并將業(yè)主代表的姓名
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