bot項目的風險管理課件-展示頁
2025-02-11 17:29本頁面
【正文】 等。 總包 蒙特卡洛模擬 ： 當在 項目評價 中輸入的隨機變量個數(shù)多于三個，每個輸入變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時 (如連續(xù)隨機變量 )，就不能用理論計算法進行風險分析，這時就必須采用蒙特卡洛模擬技術。 。 。在風險識別完成后，建立投資項目主要風險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。 總包 風險綜合評價法 風險綜合評價的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調(diào)查專家的意見，獲得風險因素的權重和發(fā)生概率，進而獲得項目的整體風險程度。 （經(jīng)驗的累積） 總包 風險管理的基本內(nèi)容 ? 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關丏業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率； 分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失、以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； 根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。 常用的方法主要有 [風險分解法 ]、 [流程圖法 ]、 [頭腦風暴法 ]和 [情景分析法 ]等。同時可運用“逆向思維”方法來審視項目，尋找可能導致項目“不可行”的因素，以充分揭示項目的風險來源。 總包 風險管理的基本內(nèi)容 ? 風險評估 風險識別 風險管理效果評價 風險控制 風險對策 項目全過程 總包 風險管理的基本內(nèi)容 ? 收集與項目風險有關的信息；確定風險因素；編制項目 [風險識別報告 ]。 [發(fā)生前 ]： 避免或減少風險事故形成的機會。 ? 風險包含了三個方面的含義： [風險因素 /風險源 ]、 [風險發(fā)生的概率 ]、 [風險發(fā)生后的損失程度 ]。LOGO BOT項目的 風險管理 —— 總包公司 總包 內(nèi)容 風險管理的基本概念 1 2 3 4 BOT項目的風險管理 我國 BOT風險管理的難點 下一步工作的關注點 總包 風險管理的基本內(nèi)容 ?： ? 表現(xiàn)為 [損失 ]的 [不確定性 ]。對于項目而言，風險指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 總包 風險管理的基本內(nèi)容 ? ? 包含了風險 [發(fā)生前 ]和風險 [發(fā)生后 ]兩方面的管理目標。 [發(fā)生后 ]： 努力使損失的標的恢復到損失前的狀態(tài)。 總包 風險管理的基本內(nèi)容 ? 風險因素識別應注意借鑒歷史經(jīng)驗，特別是后評價的經(jīng)驗。 風險識別要根據(jù)行業(yè)和項目的特點，采用分析和分解原則，把綜合性的風險問題分解為多層次的風險因素。具體操作中，大多通過 [丏家調(diào)查 ]的方式完成。 總包 ?常用的風險評估方法有 風險綜合評價法 蒙特卡洛模擬 丏家調(diào)查法 風險概率估計 風險解析法 概率樹分析 層次分析法 ?該過程可能牽涉到多種模型的綜合應用，最后得到系統(tǒng)風險的綜合印象。其步驟主要包括： 。 ?？梢圆捎?15標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表 5種程度。 ，得出整個項目的綜合風險等級。 用 隨機抽樣 的方法抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算 項目評價 指標 ， 抽樣 計算足夠多的次數(shù)可獲得 評價指標 的 概率分布 ，并計算出累計概率分布、期望值 、 方差 、 標準差 ，計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?，從而估?項目投資 所承擔
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