論亞行貸款項(xiàng)目的計(jì)劃管理(參考版)
2025-08-05 22:08本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束語(yǔ)亞行貸款小孤山水電站項(xiàng)目的成功實(shí)施，為西部地區(qū)更快、更好的發(fā)展可再生能源，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展將起到典型示范和帶動(dòng)作用。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項(xiàng)目的成敗，而計(jì)劃管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過(guò)程，在諸多的管理中，項(xiàng)目的計(jì)劃管理是龍頭，具有重要的作用， 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目建設(shè)推行“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”，應(yīng)堅(jiān)持與國(guó)際接軌，按國(guó)際慣例管理項(xiàng)目，還要從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)管理項(xiàng)目，貫徹合同管理理念，并輔以人性化管理手段，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各相關(guān)方的關(guān)系，才能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的建設(shè)正因?yàn)樾」律焦咀⒅仨?xiàng)目區(qū)社會(huì)建設(shè)并與自然和諧相處，在諸多苛刻條件面前，小孤山水電項(xiàng)目最終獲得了世界銀行“碳匯基金”的補(bǔ)助，獲得了良好的投資效益 。在管理過(guò)程中除了要做好工程投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全等日常的管理工作外，還要協(xié)調(diào)處理好工程與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等各系統(tǒng)間的關(guān)系。 水電工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。小孤山項(xiàng)目在建設(shè)之初，就提出了環(huán)保與建設(shè)并重的建設(shè)管指導(dǎo)方針，樹(shù)立人與自然和諧的生態(tài)工程理念，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，建設(shè)人與自然和諧相處的建設(shè)環(huán)境，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)融入到工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及管理的全過(guò)程，讓項(xiàng)目發(fā)揮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等綜合效益。 在具體事務(wù)的處理上，實(shí)施人性化管理，設(shè)身處地為工程著想，幫助施工單位解決困難和問(wèn)題，在工程進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)刻在可控范圍內(nèi)從資金支付上予以大力支持，各方的力量合在一根繩上，項(xiàng)目才得以高效運(yùn)作。小孤山項(xiàng)目在處理變更這一棘手問(wèn)題時(shí)，以合同為原則，以客觀實(shí)際為依據(jù)，同時(shí)主動(dòng)考慮承包方的合理關(guān)切，運(yùn)用靈活的方法進(jìn)行工程變更的處理。因此，合同雙方在處理工程變更時(shí)必須堅(jiān)持公平、公正、及嚴(yán)格合同管理的原則。而作為施工承包方，由于變更總會(huì)或多或少地打亂其原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃，給工程的管理和實(shí)施帶來(lái)程度不同的困難，所以總是希望以此為由向建設(shè)方索要比變更工程實(shí)際費(fèi)用要大一些的金額，以獲取較高的額外利潤(rùn)。水電工程技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，合同執(zhí)行周期長(zhǎng)，在實(shí)施過(guò)程中工程變更幾乎是不可避免的。 大大提升了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目多次組織技術(shù)人員走出去學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，解決了導(dǎo)流方案、閘基處理、隧洞襯砌、調(diào)壓井高壓水道鋼襯優(yōu)化等難題，節(jié)省投資4000多萬(wàn)元。加快了張掖水電開(kāi)發(fā)與國(guó)際接軌的步伐，實(shí)現(xiàn)了走出甘肅、走向世界的歷史性跨越， 重視發(fā)揮咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。同時(shí)也為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)搭建了一個(gè)難得的交流和勾通平臺(tái)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各階段,亞行均要參與和進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作以保證自己的貸款政策得到體現(xiàn)。應(yīng)使工程建設(shè)參建各方在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自責(zé)任，認(rèn)識(shí)到計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不單是建設(shè)管理部門(mén)的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目參建各方乃到每位參建者的切身利益，通過(guò)齊抓共管，共同努力，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。不打無(wú)目的之戰(zhàn)，不同的管理部門(mén)依據(jù)其管理職責(zé)制定大綱性目標(biāo)計(jì)劃或?qū)嵤┬阅繕?biāo)計(jì)劃，形成分層次、分階段、分專(zhuān)業(yè)的，包括各類(lèi)資
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