【正文】 ③貯存：、材料發(fā)放前的貯存管理工作，施工人員負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用后的貯存管理工作；，應(yīng)按其性質(zhì)和要求分庫(kù)或分區(qū)貯存，防止施工和交付使用（移交生產(chǎn)）前受損壞或變質(zhì)；，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除影響材料質(zhì)量和壽命的隱患，并做好記錄；：根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求對(duì)重要設(shè)備和材料及成品進(jìn)行防護(hù)，保存。對(duì)主要原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)；、維護(hù)；，選派合格的人員從事指定的工作；③施工過(guò)程中做到文明施工，及時(shí)清除并運(yùn)走廢料和垃圾，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境和原有交通、供水、通訊電纜及用電等公共設(shè)施；④施工過(guò)程中施工人員做好施工記錄；⑤按監(jiān)理人和發(fā)包人要求的形式和時(shí)間間隔，報(bào)送有關(guān)資料(包括工程進(jìn)度、勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及索賠、變更、天氣情況記錄)。具體控制包括：，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理人審核，發(fā)包人批準(zhǔn)；，對(duì)在會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面及時(shí)反饋給監(jiān)理人；、設(shè)計(jì)文件和圖紙，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施報(bào)總工程師審批后做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作；，由技術(shù)員依據(jù)批準(zhǔn)的作業(yè)程序、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件以及工藝過(guò)程、試驗(yàn)、檢驗(yàn)要求等對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底。（3）控制①在建筑施工過(guò)程中根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和圖紙的要求，以及《水利水電施工過(guò)程控制程序》和《機(jī)電設(shè)備制安過(guò)程控制程序》要求制定控制措施，并按措施要求對(duì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。對(duì)已做好標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，按“誰(shuí)使用、誰(shuí)保護(hù)”的原則，在施工的全過(guò)程中使標(biāo)識(shí)得到有效的保護(hù)，標(biāo)識(shí)傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。a、采購(gòu)供應(yīng)部做好產(chǎn)品進(jìn)貨、發(fā)貨過(guò)程的標(biāo)識(shí)/記錄；做到產(chǎn)品的有關(guān)文件資料齊全、標(biāo)識(shí)清晰、記錄完整并妥善保存；b、作業(yè)隊(duì)做好產(chǎn)品的使用記錄，如預(yù)埋的儀器、儀表和設(shè)備的名稱、數(shù)量及埋設(shè)位置等相關(guān)資料做好詳細(xì)記錄；對(duì)易燃、易爆和有毒的產(chǎn)品應(yīng)有專人保管、收發(fā)領(lǐng)用和回收，并做好詳細(xì)記錄，在使用和保管場(chǎng)所應(yīng)掛牌警示。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可查清該產(chǎn)品來(lái)源、形成歷時(shí)、所處場(chǎng)所和應(yīng)用情況?？梢酝ㄟ^(guò)標(biāo)牌、分區(qū)存放、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后不合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后結(jié)果待定；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)（待檢）。由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部/作業(yè)隊(duì)采用記錄的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、竣工驗(yàn)收鑒證書(shū)等。c、鋼筋加工時(shí)，掛牌標(biāo)識(shí)施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、加工部位、加工鋼筋批號(hào)及加工尺寸、加工絲牙檢驗(yàn)人員。爆破周邊孔、預(yù)裂孔造孔時(shí)標(biāo)識(shí)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，鉆工責(zé)任分區(qū)表、預(yù)裂造孔自檢記錄等。、加工制作的半成品的標(biāo)識(shí)a、作業(yè)隊(duì)/車間對(duì)生產(chǎn)、加工制作的不同種類/型號(hào)、規(guī)格半成品分別放置，并掛牌標(biāo)識(shí)。若某種材料或構(gòu)件的最終產(chǎn)品所處的部位和數(shù)量。如產(chǎn)品到貨日期、生產(chǎn)日期、批號(hào)、保質(zhì)期等；對(duì)本項(xiàng)目部生產(chǎn)的重要產(chǎn)品應(yīng)記錄當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件，如噴射混凝土生產(chǎn)時(shí)的氣候、溫度，混凝土澆筑時(shí)的氣候、溫度等。如：直螺紋套筒的生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品批號(hào)。b、產(chǎn)品的來(lái)源。：a、產(chǎn)品的品種、規(guī)格、等級(jí)等。①職能部室職責(zé)劃分采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)所管產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制的監(jiān)督檢查，并對(duì)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行記錄；經(jīng)理工作部部負(fù)責(zé)辦公、生活場(chǎng)所有關(guān)環(huán)境、安全警示、提示標(biāo)識(shí)等；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)測(cè)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄；調(diào)度室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品、環(huán)境、安全的警示、提示標(biāo)識(shí)；作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)其生產(chǎn)、施工產(chǎn)品和環(huán)境、質(zhì)量安全管理的標(biāo)識(shí)和可追溯記錄。管理上按項(xiàng)目部作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行管理，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等方面實(shí)施有效控制。所以，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的選用，首先對(duì)擬使用的隊(duì)伍和施工部位、工序，報(bào)監(jiān)理人和發(fā)包人同意后，按我聯(lián)合體責(zé)任方水電十四局有限公司《工程分包控制程序》、《工程分包管理辦法》的要求進(jìn)行選擇，主要從資質(zhì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保業(yè)績(jī)、履約等方面考慮。監(jiān)理人和發(fā)包人的驗(yàn)證不減輕項(xiàng)目工地提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。②采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、規(guī)格和質(zhì)量，并按照規(guī)范要求的試驗(yàn)項(xiàng)目和比例進(jìn)行試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)；:對(duì)重要產(chǎn)品（物資）和地方性材料，根據(jù)需要，在采購(gòu)文件中規(guī)定監(jiān)造或驗(yàn)證的方式。①材料采購(gòu)；，編制采購(gòu)文件；（物資需用計(jì)劃、采購(gòu)單、供方資質(zhì)證件和評(píng)價(jià)資料、采購(gòu)合同等）交項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行審批；。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（1）采購(gòu)過(guò)程對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)總工程師審查后，提交監(jiān)理人批準(zhǔn)，按正式圖紙的管理形式執(zhí)行；②設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，由工程技術(shù)部確認(rèn)后，按正式圖紙的管理形式執(zhí)行，并在原圖上作出修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)；③由設(shè)計(jì)變更所引起的費(fèi)用變更由合同管理部負(fù)責(zé)與監(jiān)理人和發(fā)包人協(xié)商辦理。若需其他部門審批時(shí)，審批部門有權(quán)查閱審批文件所依據(jù)的有關(guān)背景資料；②文件和資料經(jīng)過(guò)多次修改或大范圍改動(dòng)后，必要時(shí)重新印發(fā)；文件和資料只有局部改動(dòng)時(shí)，采用手寫(xiě)更改、換頁(yè)更改或加更改單更改等形式；③對(duì)于換版發(fā)放的受控文件，在新版發(fā)放的同時(shí)，回收舊版文件；對(duì)宣布作廢或不適用的文件及時(shí)回收，或加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止誤用。③質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量方面的文件；④安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)安全方面的文件；⑤經(jīng)理工作部部負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)行政、人事管理方面的文件；⑥各職能部門負(fù)責(zé)編寫(xiě)其職責(zé)范圍內(nèi)的文件；⑦對(duì)需報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)的文件資料，由總工程師審查后報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)；⑧工程技術(shù)部對(duì)文件和資料（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更及監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度方面的會(huì)議紀(jì)要、文件等）建立接收登記臺(tái)帳，由總工程師確定發(fā)放范圍后受控管理；⑨文件和資料確定發(fā)放范圍后，將文件和資料發(fā)放到使用部門和場(chǎng)所，文件和資料（包括外來(lái)文件和資料）發(fā)放要做好發(fā)放登記臺(tái)帳。項(xiàng)目實(shí)施受控的文件包括（但不限于）：①工程合同及其附件；②用于開(kāi)挖、混凝土澆筑、噴錨支護(hù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；③施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工計(jì)劃；④圖紙資料、設(shè)計(jì)變更；⑤采購(gòu)文件；⑥質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等；⑦監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的會(huì)議紀(jì)要、文件等；⑧上級(jí)單位頒布的或項(xiàng)目部制定的與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度。（3）項(xiàng)目部各部門職責(zé)項(xiàng)目部各部門職責(zé)：。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）總則為完成本合同的施工任務(wù)，組建專業(yè)齊全、高效率、勤政廉潔的施工項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的工作，包括貫徹本《質(zhì)量計(jì)劃》的所有規(guī)定。為項(xiàng)目部配備足夠數(shù)量的業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)、管理等工作，并分別規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限； ②為項(xiàng)目工地配備滿足施工能力要求所需的技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務(wù)工人，以及從事檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作的合格人員； ③派專職人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的安全工作；④加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。（2）為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)施如下策劃：①按工程招標(biāo)文件要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行綜合策劃；在開(kāi)工前，對(duì)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；②突出項(xiàng)目特點(diǎn)，建立本工程的質(zhì)量管理體系，即《質(zhì)量計(jì)劃》； ③對(duì)用于本工程的所有文件執(zhí)行審核、批準(zhǔn)制度；④嚴(yán)格按照合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙組織施工，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行記錄，確保質(zhì)量記錄準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況；⑤工程施工執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按合同所規(guī)定的要求組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)?！百|(zhì)量管理目標(biāo)”一節(jié)。所有的活動(dòng)均應(yīng)按照本工程項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件及本《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的質(zhì)量要求實(shí)施相應(yīng)的控制和驗(yàn)證。下面對(duì)部份條款要求內(nèi)容簡(jiǎn)要描述。在本工程從事工作的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解掌握其內(nèi)容及要求，嚴(yán)格遵循所規(guī)定的條款，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，使之達(dá)到預(yù)先確定的崗位質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)將質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃主要內(nèi)容作如下描述： 序言本工程《質(zhì)量計(jì)劃》將根據(jù)觀景口水利樞紐工程EPC總承包招標(biāo)文件和我聯(lián)合體質(zhì)量管理體系文件要求而編制，本著“科學(xué)、系統(tǒng)、可操作”的原則，闡述實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的具體措施。保修期和回訪期收集的工程運(yùn)行信息及時(shí)向聯(lián)合體相關(guān)部門進(jìn)行傳遞，直至報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)收集到的信息確立保修措施。對(duì)反映的質(zhì)量問(wèn)題，按《服務(wù)控制程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意?？ⅲㄍ辏┕の募谕旯を?yàn)收前按單位（單項(xiàng)）工程或分部工程進(jìn)行分階段歸檔移交，單位（單項(xiàng)）工程驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)將整編合格的完工檔案提交發(fā)包人。文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程重要的真實(shí)記錄，因此在建設(shè)過(guò)程中設(shè)竣工資料辦公室對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程發(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門積極配合，并由項(xiàng)目總工程師親自抓此項(xiàng)工作。在《測(cè)量工作大綱》的基礎(chǔ)上分別編制《測(cè)量質(zhì)量管理辦法》、《控制測(cè)量質(zhì)量措施》、《施工放樣質(zhì)量措施》、《內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量措施》等質(zhì)量控制文件并認(rèn)真按所制定的文件執(zhí)行。使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停止使用，并及時(shí)做好明顯標(biāo)識(shí)。測(cè)量?jī)x器設(shè)備定期送國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可的檢定單位進(jìn)行檢定，檢定的各項(xiàng)指標(biāo)都滿足要求才能使用。實(shí)行“測(cè)量組負(fù)責(zé)實(shí)施，測(cè)量隊(duì)及質(zhì)量組負(fù)責(zé)檢查控制，重大技術(shù)方案和技術(shù)難題由公司測(cè)量總隊(duì)指導(dǎo)把關(guān)”的“三級(jí)控制體系”。原材料檢測(cè)試驗(yàn)控制措施完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。加強(qiáng)原型觀測(cè)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案加強(qiáng)原型觀測(cè)，及時(shí)反饋信息，利用觀測(cè)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案。工程進(jìn)場(chǎng)后，需要編制的主要質(zhì)量管理制度、辦法見(jiàn)下表（包含但不限于）。聯(lián)合體遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則進(jìn)行質(zhì)量管理，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理暫行辦法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程等強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，全面履行工程合同義務(wù)，依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）采購(gòu)供應(yīng)部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；③負(fù)責(zé)物資采購(gòu)信息的收集，供方的評(píng)審和選擇、談判和簽約；④負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，并對(duì)不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；⑤負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對(duì)材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。、檢查環(huán)保設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。（4）工程技術(shù)部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；②對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，確定相應(yīng)的工藝試驗(yàn)或控制方法；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理和提供；③負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；④負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)所需的技術(shù)要求、圖樣等，督促物資部熟悉掌握原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料；⑤負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量缺陷制定糾正措施、預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；⑥運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；⑦負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核；⑧負(fù)責(zé)聯(lián)合體竣工資料管理工作。按“四不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故；④至少每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決；⑤組織聯(lián)合體質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；⑥督促質(zhì)量管理部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定；⑦組織工程的驗(yàn)收工作。（2）質(zhì)量副經(jīng)理①負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的建立、實(shí)施和管理，并維護(hù)保持；②正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；③及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。質(zhì)量管理主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)貫徹質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理部安全環(huán)保部竣工辦測(cè)量隊(duì)工程技術(shù)部試驗(yàn)室安全監(jiān)測(cè)室施工管理部采購(gòu)供應(yīng)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部經(jīng)理工作部總工室項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師安全環(huán)保副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師設(shè)計(jì)副經(jīng)理施工副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理開(kāi)挖質(zhì)檢工程師錨噴支護(hù)質(zhì)檢工程師地質(zhì)質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師安全監(jiān)測(cè)質(zhì)檢工程師灌漿工程質(zhì)檢工程師建筑裝修質(zhì)檢工程師設(shè)備及電氣質(zhì)檢工程師金結(jié)加工質(zhì)檢工程師金結(jié)安裝質(zhì)檢工程師各作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員決策層管理層作業(yè)層注：各專業(yè)質(zhì)檢工程師及各廠隊(duì)質(zhì)檢人員數(shù)根據(jù)需要調(diào)配。聯(lián)合體將嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施有計(jì)劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理人提供充分的質(zhì)量信任，運(yùn)用過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的管理方法，為工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供有力保證。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過(guò)合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見(jiàn)因素影響計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取如下補(bǔ)救措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。（5）施工安全保證措施：以施工安全目標(biāo)為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過(guò)程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工