【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車的安全工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。6．控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。4．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。3．設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。2．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可投入使用。②機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施控制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的開箱驗(yàn)收，根據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件的要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等。①材料檢驗(yàn)試驗(yàn)控制措施凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文件原件，使用前必須由監(jiān)理見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后方可使用。檢驗(yàn)落實(shí)第三方檢驗(yàn)計(jì)劃及合同的簽訂；落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)計(jì)劃；關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗(yàn)；運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容表采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)步驟及內(nèi)容采購(gòu)準(zhǔn)備利用設(shè)計(jì)提交的采購(gòu)清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購(gòu)說(shuō)明書、詢價(jià)圖等編制招標(biāo)文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分；在集采平臺(tái)中選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審；根據(jù)設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購(gòu)文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函；投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審；確定23家擬合作的可能供貨商；和可能供貨商進(jìn)行合同談判；簽訂合同，發(fā)放訂單。（7）采購(gòu)的實(shí)施組建優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行。對(duì)供應(yīng)商資源的集中規(guī)范化管理和評(píng)價(jià)，控制物料的采購(gòu)成本和提高質(zhì)量。③設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的接口管理，除了要增強(qiáng)總包商采購(gòu)部門和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商之間的溝通，保證接口順暢。②捆綁訂貨。①關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前訂貨。建設(shè)高峰期時(shí)原來(lái)供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要工程物資逐漸向大型供應(yīng)商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的增大對(duì)采購(gòu)工作提出了挑戰(zhàn)。 （5）增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)與控制能力根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前安排材料招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)。（4）分包完工管理當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合同規(guī)定的所有義務(wù)后，合同中止。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。如不能在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會(huì)把該分包商清場(chǎng)并不在使用。一般為每季度評(píng)價(jià)一次，特殊項(xiàng)目每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包管理的失控。（2）嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則:合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績(jī)、當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊內(nèi)容的能力等。辦法結(jié)合工程實(shí)際的管理流程，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)行一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、合理、合法。對(duì)于招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有履約能力、具備國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。設(shè)計(jì)單位通過(guò)招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)提供設(shè)計(jì)單位二期服務(wù)承諾書；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱。施工主體不分包，設(shè)備、材料采購(gòu)部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目，在國(guó)家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進(jìn)行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。②繪制竣工圖。（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：①整理技術(shù)資料。通過(guò)竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免