【正文】 ⑨項(xiàng)目所有發(fā)生的成本由項(xiàng)目管理部的工程造價(jià)組負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量和校對(duì)，經(jīng)工程造價(jià)組校對(duì)后由投資管理負(fù)責(zé)人審核，投資管理負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。⑥作好市場(chǎng)價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。④以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制。②在成本分析中必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，得出反映實(shí)際的信息。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。成本控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算成本與已完成的工作實(shí)際成本和已完成的工作的規(guī)劃成本，計(jì)算出有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目成本費(fèi)用的目的。⑩造價(jià)資料歸檔、保管、移交。⑧工程款支付管理。⑥設(shè)計(jì)變更的造價(jià)控制。④組織編制各標(biāo)段工程標(biāo)底。②確定標(biāo)段劃分。 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期的各階段，制訂針對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段特點(diǎn)的具體投資成本管理措施，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整項(xiàng)目成本管理體系。c反饋與交流：項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)將進(jìn)度監(jiān)測(cè)的信息和分析結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以利于計(jì)劃和措施實(shí)施的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。⑤信息交流和協(xié)商項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的信息交流和協(xié)商主要有以下途徑：a會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理每周主持召開一次由委托人、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的管理工作例會(huì)，聽取計(jì)劃完成情況和計(jì)劃安排，檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。④計(jì)劃的檢查與落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析原因并采取相應(yīng)措施。②二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工單位依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)其合同包括的工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實(shí)二級(jí)進(jìn)度、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。(8)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及流程通過(guò)建立以項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃為核心的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。③施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度的主要且不可避免的因素，通過(guò)與設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時(shí)間內(nèi)完成變更要求。原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足施工進(jìn)度的要求。③工程檔案資料整理移交。(6)項(xiàng)目收尾階段①工程結(jié)算的送審。(5)項(xiàng)目驗(yàn)收階段①驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。⑦砌體工程完成。⑤主體結(jié)構(gòu)完成。③地下室完成。(4)工程施工階段①開工時(shí)間。②施工圖設(shè)計(jì)以施工圖設(shè)計(jì)完成可提交到審圖機(jī)構(gòu)為主要控制點(diǎn)。②完成報(bào)批相關(guān)手續(xù)。 進(jìn)度控制要點(diǎn)在各階段的主要控制點(diǎn)考察項(xiàng)目的進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)的偏差則采取措施進(jìn)行糾正。 ⑦消滅下水道堵塞措施：排水管道安裝前認(rèn)真清膛，甩口臨時(shí)封堵。 ⑤保證100％衛(wèi)生間、屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點(diǎn)抓好卷邊、收頭、門過(guò)口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生問(wèn)三次試水(防水層做完，保護(hù)層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗(yàn)。 ②鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過(guò)程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。(6)質(zhì)量通病的防治 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過(guò)程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 ⑤屋面防水及保溫 在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層、保溫層的檢查控制。 ③地下室防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用。 ②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。 (5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 ①基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 (4)移交階段 項(xiàng)目全部工程完成后，我方將成立項(xiàng)目移交小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性； 嚴(yán)格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責(zé)任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功能提高； 材料設(shè)備的選用：做到超前準(zhǔn)備，用價(jià)值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)； 嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。 (2)施工階段 嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。⑥項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行對(duì)比和分析，提出改進(jìn)措施，向企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。④項(xiàng)目管理部根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料，及時(shí)收取工程價(jià)款。③項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。(5)資金管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。④項(xiàng)目管理部應(yīng)充分運(yùn)用總包單位的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。③項(xiàng)目管理部應(yīng)明確技術(shù)管理的職責(zé)。(4)技術(shù)管理①項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。③項(xiàng)目管理部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。②項(xiàng)目管理部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。③項(xiàng)目管理部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位、滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。對(duì)于分包人采購(gòu)的設(shè)備和材料項(xiàng)目管理部應(yīng)按合同約定進(jìn)行控制。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高項(xiàng)目績(jī)效。③項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡和成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效，并對(duì)項(xiàng)目人員的從業(yè)資格進(jìn)行管理。(1)人力資源管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。建立合同文件資料借閱登記制度?；镜墓芾碇贫扔校航⒑贤募Y料統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄制度。③合同文件資料的管理項(xiàng)目管理開始后，總承包人將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料，并及時(shí)滿足委托人的查閱和詢問(wèn)要求。該階段是本項(xiàng)目主要管理思想、管理方法的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)階段。編制嚴(yán)密的合同文件不但能夠最大限度地避免本項(xiàng)目建設(shè)中的糾紛、索賠的發(fā)生，督促項(xiàng)目的參建各方嚴(yán)格按照合同約定參與項(xiàng)目建設(shè)，而且，即使發(fā)生了糾紛、索賠，參建各方也能依據(jù)合同約定保護(hù)自己的合法權(quán)益。項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系的復(fù)雜性決定了該項(xiàng)目合同文件編制的復(fù)雜性。總承包人將運(yùn)用多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析項(xiàng)目合同管理的一切影響因素，在與委托人充分溝通的前提下制定出科學(xué)合理而又符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的合同網(wǎng)絡(luò)圖，使之成為進(jìn)行項(xiàng)目合同管理甚至整個(gè)工程管理的綱領(lǐng)性文件和最具指導(dǎo)性的文件之一；同時(shí)，制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖也是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，作好這項(xiàng)工作能為今后的管理工作創(chuàng)造非常有利的條件。(4)項(xiàng)目合同管理工作重點(diǎn)鑒于項(xiàng)目參建方較多，合同關(guān)系復(fù)雜，如何建立起科學(xué)合理的合同體系約束、督促這些項(xiàng)目參建方順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是一項(xiàng)難度大，技術(shù)性很強(qiáng)的工作。⑨索賠處理。⑦合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。⑤合同履行、文件記錄的起草、審查。 ③參與合同談判，制定合同談判方案、策略。(3)項(xiàng)目合同管理內(nèi)容①制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖。最大限度地將項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。合同管理以項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。如不能在365日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍規(guī)定的所有內(nèi)容，且是我公司單方面原因造成的違約，我公司愿按規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，根據(jù)雙方簽訂的合同條款接受有關(guān)部門的處理。為保證項(xiàng)目部的運(yùn)作資金及時(shí)到位，對(duì)于本工程的資金將?？顚Ｓ?，對(duì)資金有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。雨天嚴(yán)禁防水施工，防水材料不準(zhǔn)淋雨。以確保連續(xù)作業(yè)。B、砼工程進(jìn)行砼施工時(shí)遇到大雨就停止?jié)仓?，按?guī)范要求留置施工縫，遇到小雨做好防雨措施后繼續(xù)澆搗，已澆部位應(yīng)加以覆蓋，以確保工程質(zhì)量和工期。⑨雨天施工保證工期措施本工程無(wú)法避開該地區(qū)的雨季，因此需做好以下工作：A、土方工程開挖基礎(chǔ)土方時(shí)，做好防雨措施，基礎(chǔ)挖到標(biāo)高后，及時(shí)驗(yàn)收，并澆筑砼墊層。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。D、保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。B、細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。C、必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。⑦從勞動(dòng)力方面來(lái)保證工期A、組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理小組，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行QC管理。B、現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的運(yùn)輸汽車，隨時(shí)滿足工程運(yùn)輸需要。F、備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。D、備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確?？呻S時(shí)啟用。C、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng)及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期的部分工序，在單位工作時(shí)間內(nèi)提高工作效率。積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝，施工程序要合理，避免重復(fù)作業(yè)和互相干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進(jìn)度的路子，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)準(zhǔn)備工作。④保證工期的技術(shù)措施根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。同時(shí)，根據(jù)施工情況變化，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善。在保證主體計(jì)劃基本平衡的基礎(chǔ)上，以原有計(jì)劃作出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)施工變化的需要。在施工過(guò)程中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行處理。C、按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)劃保進(jìn)度。③保證工期的管理措施A、實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排過(guò)緊、過(guò)滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合原則。C、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。B、建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)行工期目標(biāo)管理。中標(biāo)后，項(xiàng)目部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證本工程施工按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備及技術(shù)管理方面，采取一些有效的保證進(jìn)度措施，確保工期按時(shí)完成。施工時(shí)我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴(kuò)大工作面，增大機(jī)械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。本工程采用封閉式施工，即土建在主體結(jié)構(gòu)完成后，再進(jìn)行設(shè)備安裝的施工程序。合理組織施工流水段，進(jìn)行交叉施工。B、織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置，做好材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)必要的材料。編制施工預(yù)算、先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)及工程的科技施工含量分析，落實(shí)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，做好勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行施工安全、防火及文明施工教育等。具體詳見后附《施工總平面布置圖》。⑦動(dòng)力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程基礎(chǔ)防雷→管路敷設(shè)、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設(shè)備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。⑤室外裝飾工藝流程：結(jié)構(gòu)處理→彈線→裝外窗框→貼灰餅→抹灰→外墻裝修→安門窗扇→拆外架、井架→室外總平→清理驗(yàn)收→交工。③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝流程投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫處理→扎柱筋→預(yù)埋件、預(yù)留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板?！骸褰睢菜姽芫€、預(yù)埋件→澆梁、板混凝土→重復(fù)上述工序至屋面→砌