【正文】 保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。（16）負(fù)責(zé)聯(lián)合體環(huán)保水保工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作。（18）負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通工作。1施工管理部（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工總進(jìn)度（年、季、月計(jì)劃）計(jì)劃安排具體計(jì)劃（旬、周、日計(jì)劃），進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)工作。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。1采購(gòu)供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（3）確定設(shè)備物資內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。（5）負(fù)責(zé)采購(gòu)除招標(biāo)文件規(guī)定由發(fā)包人提供的機(jī)電設(shè)備以外的所有設(shè)備。（7）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（9）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備及其配件供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（11）組織對(duì)采購(gòu)機(jī)電設(shè)備及其配件的驗(yàn)證、貯存等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制及成本控制管理。（3）組織聯(lián)合體內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（5）組織經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。1財(cái)務(wù)部（1）具體實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理，參與施工隊(duì)伍的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。（3）做好工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。（5）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（7）組織進(jìn)行各類賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工作。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)合體所有檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器的率定工作，對(duì)拌合系統(tǒng)的各種衡器定期檢驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體所有過(guò)程產(chǎn)品的抽樣檢查，對(duì)鋼筋焊接或其他連接進(jìn)行抽樣檢查。（5）負(fù)責(zé)需委托的檢測(cè)項(xiàng)目的委托檢驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)配合第三方質(zhì)量檢測(cè)單位完成有關(guān)的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核和定期復(fù)測(cè)。（4）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程計(jì)量測(cè)量（混凝土工程、開(kāi)挖工程量及填筑工程量測(cè)量）。（6）負(fù)責(zé)本標(biāo)建筑物、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝檢查驗(yàn)收測(cè)量。（8）負(fù)責(zé)外部變形監(jiān)測(cè)工作配合。（10）指導(dǎo)各施工隊(duì)測(cè)量人員的業(yè)務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)臨時(shí)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的選購(gòu)、測(cè)試、率定、安裝埋設(shè)、維護(hù)、合同期監(jiān)測(cè)和資料收集、整理、初步分析及安全評(píng)價(jià)工作。2竣工驗(yàn)收辦公室負(fù)責(zé)本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。 EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況表姓名楊毅平年齡53歲學(xué)歷博士學(xué)位職稱教授級(jí)高級(jí)工程師、一級(jí)建造師職務(wù)副總經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2011年畢業(yè)于河海大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話1983～1986水電十四局二公司質(zhì)安科副科長(zhǎng)/1986～1991水電十四局二公司實(shí)驗(yàn)室副科長(zhǎng)/1991～1995水電十四局科研設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)0871633332971996～1999天荒坪抽水蓄能電站副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理天荒坪抽水蓄能電站工程建設(shè)公司057280418451999～2004昆明市掌鳩河引水供水工程土建及金結(jié)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理昆明市掌鳩河引水供水工程建設(shè)管理局0871631821022004～泗南江水電站首部樞紐土建、金屬結(jié)構(gòu)及電氣設(shè)備安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理云南省滇能泗南江水電開(kāi)發(fā)有限公司08794641472～緬甸瑞麗江一級(jí)水電站土建、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝工程（施工總承包）項(xiàng)目經(jīng)理云南聯(lián)合電力開(kāi)發(fā)有限公司08713114701～2012云南瀾滄江里底水電站土建、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理華能瀾滄江水電有限公司087172164442012～2015中國(guó)水利水單第十四工程局有限公司副總經(jīng)理/。招標(biāo)文件規(guī)定：計(jì)劃工期45個(gè)月（含完成竣工驗(yàn)收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個(gè)月）；關(guān)鍵線路工期：2017年3月完成度汛目標(biāo)、2017年8月完成大壩填筑、2018年4月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注1與發(fā)包人簽訂合同201603012進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工201603013施工圖設(shè)計(jì)審查供應(yīng)20160301首批施工圖供應(yīng)（含導(dǎo)流洞、泄洪洞、輸水線路進(jìn)水口、主壩壩基、泵站廠房、泵站有壓隧洞開(kāi)挖支護(hù)圖）20160301其余施工圖根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)，詳見(jiàn)設(shè)計(jì)管理部份4工程施工管理導(dǎo)流洞工程2016030120161031含灌漿完成，具備過(guò)水條件泄洪洞工程2016040120161031主壩河床水面以上壩基開(kāi)挖2016053020160930輸水線路進(jìn)水口工程（含有壓隧洞進(jìn)口段開(kāi)挖）2016033020161031截流驗(yàn)收2016101520161031河床截流20161115主壩度汛壩體填筑2017010120170331達(dá)到度汛目標(biāo)要求大壩填筑完成20170831大壩面板混凝土澆筑2018010120180331溢洪道工程2016093020180425泵站有壓隧洞工程2016040120170630蓄水安全鑒定及蓄水驗(yàn)收2018061520180730水庫(kù)下閘蓄水20180901泵站廠房及出水池工程2016052020180630試運(yùn)行、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收20180901201909305主要物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)流洞金結(jié)埋件、閘門(mén)及啟閉機(jī)2016050120160815泄洪洞金結(jié)埋件、閘門(mén)及啟閉機(jī)2016050120160815輸水線路進(jìn)水口埋件、閘門(mén)及啟閉機(jī)2016050120160815溢洪道 金結(jié)埋件、閘門(mén)及啟閉機(jī)2017060120171225泵站內(nèi)一期埋件2017060120170610發(fā)包人采購(gòu)泵站進(jìn)水壓力鋼管鋼材2017020120180301按照聯(lián)合體決策層、管理層、作業(yè)層組成三級(jí)進(jìn)度管理體系。管理層：工程管理部是進(jìn)度管理的主控部門(mén)，在副經(jīng)理兼總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜檢查，收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。作業(yè)層：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的月計(jì)劃進(jìn)行分解，編制旬（周）計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，以日保周、周保月、月保年的逐層保證措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按不同周期劃分總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理進(jìn)行工序、工作搭接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：工程計(jì)劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否滿足合同要求?？傔M(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理。材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程建設(shè)階段的需要，需要量是否均衡。關(guān)鍵項(xiàng)目的施工是否連續(xù)。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。工程進(jìn)度控制管理不局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效的主動(dòng)的控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通。建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成不同階段的子目標(biāo)，并按照專業(yè)性質(zhì)、工作范圍將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。（2）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。（4）配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)，以先進(jìn)的成龍配套的機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工資金的需要，為工程施工提供資金保障。（8）密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。（2）技術(shù)管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按時(shí)完成；抓文明施工，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；采用計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。（4）資源管理保證措施：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。（6）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的聯(lián)系和溝通，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效進(jìn)行。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。（3）加強(qiáng)施工管理，保證工期補(bǔ)救順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量：符合國(guó)家、行業(yè)和地方勘察（測(cè)）設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國(guó)家關(guān)于工程設(shè)計(jì)深度的要求。各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良）?？⒐の募和暾?、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時(shí)，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下框圖。 質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)職能部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部總 工 室工程技術(shù)部安全環(huán)保部機(jī)電物資部施工管理部計(jì)劃合同部財(cái) 務(wù) 部安全監(jiān)測(cè)室試 驗(yàn) 室測(cè) 量 隊(duì)竣工辦公室經(jīng)理工作部勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部施工作業(yè)隊(duì)文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲▲▲△記錄控制▲△△△▲▲△△△▲▲▲△▲▲管理承諾▲△△△△以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量目標(biāo)▲▲△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量管理體系的策劃▲▲△△△△△△△△△△△△△△職責(zé)、權(quán)限▲▲△△△△△△△△△△△△△△內(nèi)部溝通▲▲△△△△▲△△△△△△▲△△管理評(píng)審▲▲人力資源▲△▲△基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△▲△△△▲△△工作環(huán)境△▲△△▲△△△△△△△△▲△▲產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲▲▲△△△△▲△△△△△△△與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定▲△△△△△△△△與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審▲△△▲△顧客溝通▲▲▲△△△▲▲△△△△△△△△設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃▲△△△▲設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入▲△△△▲設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出▲△△△▲設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審▲△△△▲設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制▲△△△▲a）物資采購(gòu)過(guò)程△△△△△▲△b）工程分包過(guò)程△▲▲▲△a）物資采購(gòu)信息△△▲△b）工程分包信息△△▲▲△