【正文】 復(fù)測平面及高程位置，特別是相鄰有關(guān)征地紅線的平面位置及坐標(biāo)點。④現(xiàn)場定位測量將圖紙上規(guī)劃設(shè)計建筑物的位置在地面上標(biāo)定出來，作為施工的依據(jù)。（2）工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容①搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料；②進(jìn)行現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，測繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采用1：25000—1：5000③通過測繪，認(rèn)為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評價時，可進(jìn)一步布置勘探工作予以查明。②詳細(xì)勘察（為施工圖設(shè)計提供依據(jù)）a、查明建筑物范圍內(nèi)的地層結(jié)構(gòu)、巖石和土壤的物理力學(xué)性能，并對低級的穩(wěn)定性及承載力作出評價；b、提供不良地質(zhì)現(xiàn)場及防治工程所需的計算指標(biāo)和資料；c、查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化幅度和規(guī)律；d、判定地基巖石、土壤和地下水對建筑物施工與使用的影響。設(shè)計階段（1）工程設(shè)計階段項目管理的工作內(nèi)容設(shè)計階段項目管理單位工作的基本任務(wù)①審查項目結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)型式的合理性、結(jié)構(gòu)計算的可靠性、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的安全性，確保建筑物、構(gòu)筑物的整體安全可靠。③審查本項目涉及的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計人員優(yōu)選功能合適并技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好的設(shè)計方案，提高本項目的投資效益。⑤使本項目設(shè)計既滿足業(yè)主的功能要求，又符合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。（2）工程設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的工作①擬定工程設(shè)計目標(biāo)根據(jù)已批準(zhǔn)的項目可行性研究報告和業(yè)主、環(huán)境、設(shè)計單位的實際情況，協(xié)助業(yè)主擬定本工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。③收集工程設(shè)計的相關(guān)信息根據(jù)業(yè)主對本工程建設(shè)的意圖，收集已建成類似本工程項目的相關(guān)信息。2）初步設(shè)計階段提供基礎(chǔ)性資料①初步設(shè)計前提供工程初勘資料；②初步設(shè)計階段，核查設(shè)計文件；③初步設(shè)計階段，審核工程概算；④貫徹和體現(xiàn)設(shè)計要求文件、設(shè)計招標(biāo)文件的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等原則要求；⑤核查設(shè)計深度和進(jìn)度，以及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度的保證措施；⑥協(xié)助業(yè)主對初步設(shè)計文件組織專家會審和審批會議。②專業(yè)設(shè)計方案的審核內(nèi)容設(shè)計方案的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值方面，是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等原則要求。3）審核概、預(yù)算審核工程量計算、取費標(biāo)準(zhǔn)、費率及計算方法的正確性、合理性。②技術(shù)設(shè)計圖紙審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對項目的評價與驗收；充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險。合同是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。②向甲方提供文件項目團(tuán)隊進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。③圖紙會審及交底1）讀圖讀懂圖紙非常重要。因此項目團(tuán)隊和分包單位的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。尤其是管道匯總圖更要認(rèn)真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設(shè)計人員溝通及時補(bǔ)充，否則無法施工，結(jié)算時也沒有依據(jù)。圖紙會審達(dá)成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計變更，均應(yīng)報原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。4）檔案資料的控制根據(jù)幾個總承包項目的經(jīng)驗，總包單位必須設(shè)立專職的資料管理員。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282014）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T503002013），對當(dāng)?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。（3）施工條件的準(zhǔn)備1）臨時設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置；2）“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：甲方取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進(jìn)行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。3）提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設(shè)施位置。4）熟悉項目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。6）公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后甲方請規(guī)劃局對建筑物進(jìn)行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測點位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點與水準(zhǔn)點交接的依據(jù)。（4）臨時用水、電的接入與施工施工團(tuán)隊在工程開工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。臨時用水管線施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點后方可放線施工。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。當(dāng)電纜埋地穿越道路時，要加保護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應(yīng)考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。特別應(yīng)注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費用的發(fā)生。（7）施工開工的準(zhǔn)備①首次會議工地例會一般有兩種形式：甲方（或監(jiān)理）主持的會議、總承包方主持的會議。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項目目標(biāo)，獲得各方承諾。2）質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。③審核施工組織設(shè)計（方案）和開工報告分包單位在所承擔(dān)的工程開工前，都應(yīng)向總承包方報審施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場。④施工計劃的編制與審查項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點及分部工程的施工進(jìn)度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細(xì)的階段施工進(jìn)度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團(tuán)隊批準(zhǔn)后方可實施。（2）文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按業(yè)主要求完成驗工資料。（1）竣工驗收內(nèi)容總承包項目竣工驗收的內(nèi)容如下：①檢查環(huán)境保護(hù)、勞動安全、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計等專項驗收工作情況。③審議審查竣工驗收文件。（2）竣工資料總承包項目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。②勘察設(shè)計資料勘察測量資料；設(shè)計資料及批文；與設(shè)計相關(guān)的其他文件。④物資采購資料物資采購招、投標(biāo)及過程文件；物資采購合同、運輸合同、協(xié)議等；物資采購計劃與管理實施文件；引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；材料、設(shè)備驗收資料；材料、設(shè)備的檢測、試驗報告；材料、設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修手冊等。（3）竣工驗收文件包括：竣工驗收報告書，設(shè)計總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和考核總結(jié)，引進(jìn)建設(shè)項目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運總結(jié)，以及項目竣工驗收鑒定書。它主要包括項目概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對項目勘察、設(shè)計、施工、PMC／監(jiān)理等方面的評價，項目竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，項目竣工驗收意見等內(nèi)容。其內(nèi)容包括：項目名稱、建設(shè)地址、項目類別、建設(shè)規(guī)模和主要工程量、建設(shè)性質(zhì)、項目劃分、項目開竣工時間、項目質(zhì)量評定、項目總投資、存在的問題及整改安排、竣工驗收評語，對今后工作的要求等。經(jīng)過項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部。對各種材料采購，須至少對比三家供應(yīng)商提供的報價，并作記錄，填寫比價單。根據(jù)會審意見，進(jìn)行采購。新增供應(yīng)商應(yīng)同時提交3證，（企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證）及企業(yè)相關(guān)資質(zhì)材料，交物資設(shè)備部存檔。在決定采購意向前，須對多家供應(yīng)商進(jìn)行比價和評審。經(jīng)評價確定為合格的供應(yīng)商，物資設(shè)備部門須將其納入合格供應(yīng)商名錄。經(jīng)整改合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格，整改仍無法滿足復(fù)評要求的供應(yīng)商，取消其供貨資格，并采用其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源取代。（4）物資采購物資采購前，須對供應(yīng)商名冊中多家具有同類材料供應(yīng)能力的供應(yīng)商及建設(shè)方、項目部門推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢。企業(yè)采購部門根據(jù)采購詢價結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，應(yīng)首先進(jìn)行合格分供方評審程序。采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后，由企業(yè)制定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。項目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。項目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的積極性。在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進(jìn)行表彰等。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書。企業(yè)要對項目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任質(zhì)度，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目的具體實施。項目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和業(yè)主的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。所以，項目經(jīng)理必須花很大力氣來研究業(yè)主的意圖，研究項目目標(biāo)。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項目實施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。項目經(jīng)理作出決策時要考慮到業(yè)主的期望，經(jīng)常了解業(yè)主所而臨的壓力，以及業(yè)主對項目關(guān)注的焦點。加強(qiáng)計劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解承包商和非程序干預(yù)的后果。項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、事故報告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。在合作過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。項目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。對于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避兔正面沖突。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進(jìn)行明確。項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與其他有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員入住手續(xù)。到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)。配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作。（2）加強(qiáng)綜合地勘工作，重視地質(zhì)選線，靈活設(shè)計，合理選用地質(zhì)病害處治方案。施工圖勘察設(shè)計方案施工圖勘察設(shè)計按四個步驟進(jìn)行，即準(zhǔn)備工作→詳勘→施工圖設(shè)計→設(shè)計審查。現(xiàn)場核查，并根據(jù)現(xiàn)場情況作進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。（2）詳勘對項目全線進(jìn)行實地放線、測量，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。根據(jù)驗收審查意見補(bǔ)充外業(yè)工作，保證資料收集齊全完整。先期提交施工圖征地、拆遷圖表，為工程開工創(chuàng)造條件。（4）施工圖設(shè)計評審準(zhǔn)備施工圖設(shè)計匯報資料。二．采購實施要點該項目中標(biāo)后，我司液壓壩壩體采購等均采用招標(biāo)方式采購。組織保證組織保證一直都是招標(biāo)采購的一個制約因素，本著“人先于利潤”的思想，應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評標(biāo)組織保證建設(shè)。編制一本好的招標(biāo)文件招標(biāo)采購的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購活動的成敗。一個完整的采購招標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)價格標(biāo)兩部分。實踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購質(zhì)量。工程部門將需要招標(biāo)的材料采購需求計劃，提前交給材料采購部門，需有技術(shù)規(guī)格、型號、計劃使用時間等。三．施工實施要點第一節(jié) 土石方工程施工方案 施工測量工程實施前，首先將按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點，建立施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照水利水電工程施工測量規(guī)范要求進(jìn)行測量定位。平面控制網(wǎng)設(shè)計為三角控制網(wǎng)，測邊、測角儀器必須匹配?？刂泣c發(fā)現(xiàn)位移跡象，查明原因進(jìn)行復(fù)測。根據(jù)提供現(xiàn)場實際情況，擬組成水準(zhǔn)、三角高程混合網(wǎng)。施工控制網(wǎng)測設(shè)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行?？刂茰y量成果報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。放樣標(biāo)志分為縱向、橫向與橫斷面三種。開工前，先對監(jiān)理工程師提供的控制點、坐標(biāo)復(fù)測，并恢復(fù)設(shè)計堤防中心線，布設(shè)施工控制網(wǎng)點并定期檢測，將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審批、備案。放樣前，對已有的數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，位置認(rèn)真校