【正文】 方案。o 在施工過程中對(duì)施工分包商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。o 與施工分包商、業(yè)主、監(jiān)理公司確定質(zhì)量驗(yàn)收程序。o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的符合性及焊接工藝評(píng)定報(bào)告。對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決。o 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議。o 監(jiān)督、管理施工分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保措施。o 參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。o 整理調(diào)試記錄,填寫驗(yàn)收表格,負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試資料的管理。o 參加質(zhì)量事故調(diào)查和事故分析會(huì)議。o 在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與施工單位進(jìn)行設(shè)備材料的共同點(diǎn)交、驗(yàn)貨、管理工作。o 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理組織廠家處理設(shè)備缺陷；負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備一般缺陷的消缺工作。o 負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商確定專業(yè)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及停工待檢點(diǎn)；o 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，確定質(zhì)量控制點(diǎn)； o 負(fù)責(zé)確定分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；o 負(fù)責(zé)督促施工單位建立質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)行； o 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)。o 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)江蘇新海發(fā)電有限公司江蘇新海發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2007年9月30機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交遼寧清河發(fā)電有限公司遼寧清河發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008年11月20日第機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交中石化齊魯石化熱電廠中石化齊魯石化熱電廠4410T煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目4410噸鍋爐煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目2009年9月28日168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。施工監(jiān)理師根據(jù)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國(guó)家建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），受業(yè)主委托對(duì)本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理以及施工過程的協(xié)調(diào)工作。 工程質(zhì)量控制；216。 工程費(fèi)用控制；216。 工程竣工驗(yàn)收管理；216。216。216。216。按規(guī)定需要監(jiān)理復(fù)檢的，提前書面通知。 在項(xiàng)目進(jìn)行中，按照監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和見證清單，在項(xiàng)目進(jìn)行中需要監(jiān)理旁站時(shí)，按規(guī)定提前的時(shí)間向監(jiān)理書面通知和申報(bào)。 定期參加監(jiān)理召集的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，向監(jiān)理通報(bào)項(xiàng)目有關(guān)計(jì)劃和階段性目標(biāo)。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時(shí)向監(jiān)理通報(bào)有關(guān)情況。對(duì)項(xiàng)目來說，采取一種有組織的方法來確保凱迪公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員接受并且服從項(xiàng)目目標(biāo)——基于一個(gè)工作任務(wù)接著一個(gè)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)范圍、計(jì)劃、責(zé)任、質(zhì)量和費(fèi)用通過正式地和系統(tǒng)地推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。（3）人員的選擇和組織是大型、復(fù)雜項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束全面負(fù)責(zé)，并同經(jīng)驗(yàn)豐富且具有多方面技能的專家組一道來完成預(yù)計(jì)的項(xiàng)目范圍，隨著項(xiàng)目的深入，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)來滿足新出現(xiàn)的要求，調(diào)配凱迪公司的所有資源，以確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)。（1）提出項(xiàng)目執(zhí)行方案，其中包括在以下方面采取積極控制：范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、安全和計(jì)劃，主要關(guān)注報(bào)告工程進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)偏差、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、必要時(shí)糾偏、推進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有參與方的相關(guān)工作。并科學(xué)編制詳細(xì)控制計(jì)劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。216。216。216?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。（4）做好技術(shù)保證工作：216。216。216。（5） 運(yùn)用科學(xué)管理：在本工程中，我們將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以與業(yè)主共同確定的里程碑進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。（7）采取必要的獎(jiǎng)懲手段：在本工程中我們將根據(jù)與業(yè)主確定的控制節(jié)點(diǎn)要求，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。（2）對(duì)執(zhí)行濕法脫硫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、檢查、運(yùn)輸和安裝時(shí)，項(xiàng)目將遵循凱迪公司經(jīng)過實(shí)踐證明了的切實(shí)可行方法來進(jìn)行。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，凱迪公司將對(duì)施工、安裝和調(diào)試等工作提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主和施工單位共同將脫硫項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程。 費(fèi)用保證及管理方案、公司為上市公司，資金實(shí)力雄厚，是項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)力后盾。公司堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，業(yè)主給付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款均用于該項(xiàng)目，不會(huì)挪用到其它項(xiàng)目。、采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行工程所需物資的招標(biāo)或詢比價(jià)工作，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備及材料，滿足工程要求的同時(shí)，降低采購(gòu)成本。要求分包商在施工階段加強(qiáng)計(jì)劃控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。 項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方案，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度都必須滿足合同項(xiàng)目的技術(shù)要求，及時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題。，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班施工工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。，合理編制施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。，避免返工延誤工期，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此承包商將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。 承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號(hào)內(nèi) 容份數(shù)備 注一EPC總體文件文件份數(shù)合同簽訂時(shí)確定1工程總體計(jì)劃12質(zhì)量保證體系13項(xiàng)目經(jīng)理部組織、職責(zé)、范圍、工作程序、管理制度14總承包工作月報(bào)15技術(shù)服務(wù)試車方案16生產(chǎn)考核方案1與業(yè)主共同確定7費(fèi)用申報(bào)計(jì)劃18工程竣工資料39工程結(jié)算110EPC后評(píng)估報(bào)告1二設(shè)計(jì)文件1設(shè)計(jì)計(jì)劃12分批交圖計(jì)劃13設(shè)備采購(gòu)技術(shù)標(biāo)書14詳細(xì)設(shè)計(jì)審查資料15設(shè)計(jì)成品81）圖紙8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。項(xiàng)目實(shí)施的前期，一份完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書將被提交，該計(jì)劃書由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人共同編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，提交業(yè)主工程師備案。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，凱迪公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同要求建立并實(shí)施設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保證體系，并提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證計(jì)劃，報(bào)業(yè)主工程師審查備案。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行。內(nèi)部的設(shè)計(jì)評(píng)審基于公司完善的設(shè)計(jì)評(píng)審程序，按計(jì)劃進(jìn)行，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可邀請(qǐng)業(yè)主工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中間評(píng)審和最終評(píng)審，討論協(xié)商最優(yōu)的技術(shù)方案，內(nèi)容包括：設(shè)備選型、總圖布置及運(yùn)輸、自動(dòng)化程度和儀表選型、設(shè)備布置及建筑結(jié)構(gòu)等優(yōu)化工作，以保證南丫島項(xiàng)目最優(yōu)的設(shè)計(jì)效果。在圖紙交付施工前，凱迪公司的設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將對(duì)施工方的工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求，使施工方全面掌握設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求。凱迪公司的設(shè)計(jì)工程師將參加主要項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。具體應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)及更改加以控制。專業(yè)分為工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、土建專業(yè)、物料輸送專業(yè)和吸收塔專業(yè)。 設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)文件有差錯(cuò)；設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符或設(shè)計(jì)條件有變化；現(xiàn)場(chǎng)條件所限，能采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、不能完全符合設(shè)計(jì)要求；技術(shù)改進(jìn)或合理化建議；施工差錯(cuò)及有關(guān)方面提出的處理意見；業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目、涉及承包商合同規(guī)定概算需要調(diào)整的修改項(xiàng)目。，資料室保留二份（至少一份原件）存檔。 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及設(shè)計(jì)審查，通過審查確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定的要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主招標(biāo)文件以及業(yè)主與總承包合同的約定，審查承包范圍與相鄰其他承包裝置界定的條件、承包范圍與全廠公用工程的界區(qū)條件是否正確，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)深度是否符合施工安裝及業(yè)主生產(chǎn)管理的要求。以集中會(huì)審的方式。第一階段為設(shè)備采購(gòu)技術(shù)標(biāo)書審查；第二階段為設(shè)計(jì)圖紙審查。詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的審查是國(guó)際通行的設(shè)計(jì)程序和方法。設(shè)計(jì)成品中的管道專業(yè)圖紙為平面管道配管圖加管道空視圖。具體的審查時(shí)間將在合同簽訂后的首次工程協(xié)調(diào)會(huì)上確定。其中包括設(shè)備詢價(jià)技術(shù)文件、業(yè)主招標(biāo)文件中提出的審查內(nèi)容等涉及的圖紙和文字資料。承包商應(yīng)根據(jù)自身設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有效地組織詳細(xì)設(shè)計(jì)并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。（6）業(yè)主認(rèn)為有必要審查的其他內(nèi)容。2）技術(shù)規(guī)程3）操作手冊(cè)6設(shè)計(jì)修改（2）供上級(jí)審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計(jì)變更3 采購(gòu)管理 總則，EPC總承包商應(yīng)對(duì)業(yè)主委托的設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量、運(yùn)輸安全及到貨計(jì)劃負(fù)全部責(zé)任。3. 總承包商應(yīng)配備具有豐富設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、且有多個(gè)同類型設(shè)備采購(gòu)業(yè)績(jī)的人員充任采購(gòu)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。當(dāng)發(fā)生采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)重偏離或采購(gòu)質(zhì)量問題是因采購(gòu)負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人責(zé)任造成時(shí)，總承包商應(yīng)立即撤換并承擔(dān)損失。6. 總承包商應(yīng)在工作協(xié)調(diào)程序和采購(gòu)管理規(guī)定中保證業(yè)主在設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)有的權(quán)力，包括對(duì)供貨商的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)等。 采購(gòu)原則及管理要求凱迪公司對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際采購(gòu)設(shè)備和材料上，擁有大量專業(yè)性的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)，且將充分地利用這一優(yōu)勢(shì)來確保項(xiàng)目滿足費(fèi)用和工期的要求。 脫硫項(xiàng)目采購(gòu)程序準(zhǔn)備，它建立在采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行過程中使用的流程、框架和聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。 輸入設(shè)計(jì)和采購(gòu)定購(gòu)計(jì)劃。 更新和改進(jìn)的南丫島脫硫項(xiàng)目的采購(gòu)程序。 在項(xiàng)目整個(gè)生命期中，管理合格供方清單。 改進(jìn)用在招標(biāo)文件中的術(shù)語和條款，以滿足凱迪公司與南丫島電廠所簽合同中的相關(guān)內(nèi)容。 審查所有投標(biāo)人的商業(yè)范圍和認(rèn)可的所有采購(gòu)建議書。 和推薦的供貨商談判，定標(biāo)。 建立和維持采購(gòu)定購(gòu)記錄，在定標(biāo)以后它將被用來監(jiān)視和控制相關(guān)工作。 編制定期報(bào)告，此報(bào)告涉及到承擔(dān)的責(zé)任、監(jiān)造、設(shè)備和材料的運(yùn)輸。 對(duì)任何領(lǐng)域涉及到采購(gòu)方面進(jìn)行決策。 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，采購(gòu)的主要設(shè)備和其它部件將在工作分解碼中被表明。(1)我方根據(jù)施工圖紙與結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的要求，匯總編制各類物資需用計(jì)劃表，作到有計(jì)劃地組織供應(yīng)工作。 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)方式，應(yīng)組織熟悉標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，進(jìn)行以下標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。，供方必須提供其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖樣設(shè)計(jì)和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，收及零部件、元器件、原材料標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)進(jìn)口設(shè)備，供方必須提供其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、該設(shè)備所生產(chǎn)產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)、安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)、操作和維修標(biāo)準(zhǔn)、易損件的制造圖樣和標(biāo)準(zhǔn)、易燃易爆設(shè)備的消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。引進(jìn)單位應(yīng)在不降低引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平的前提下，按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化、制訂出相應(yīng)的我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門方可組織項(xiàng)目驗(yàn)收和產(chǎn)品鑒定。每月檢查落實(shí)計(jì)劃完成情況和實(shí)際開箱檢驗(yàn)情況，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計(jì)劃員通知業(yè)主物資人員、施工單位專業(yè)人員、監(jiān)理人員、供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整。，接到業(yè)主通知后，負(fù)責(zé)組織人力和準(zhǔn)備適宜的開箱機(jī)械、工具，與業(yè)主及商檢部門共同進(jìn)行商檢，商檢報(bào)告編號(hào)立檔案管理。，并照相留存，由保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報(bào)告單，由計(jì)劃員匯總，通知有關(guān)部門簽證，并跟蹤解決情況，及時(shí)補(bǔ)供，以免影響工程進(jìn)度。，包括說明書、合格證裝箱單圖紙、檢驗(yàn)報(bào)告等，填寫設(shè)備裝箱資料開箱驗(yàn)證書，全部交業(yè)主資料部門保管或業(yè)主指定資料室保管。 制造廠(商)的伴隨服務(wù)，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。，設(shè)備廠家再24小時(shí)或合同要求時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)備問題。 備品備件的供應(yīng)、組驗(yàn)收后，保管員協(xié)同計(jì)劃員將備品備件、專用工具、剩余設(shè)備進(jìn)行分類整理，編制總設(shè)備清冊(cè)，剩余設(shè)備清冊(cè)、末到貨設(shè)備清冊(cè)移交業(yè)主。、由計(jì)劃員組織與業(yè)主物資人員按上述清冊(cè)辦理移交手續(xù)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定。(2)按專業(yè)系統(tǒng)分類設(shè)位,對(duì)設(shè)備采用定位碼放，KKS碼放管理。(5)在設(shè)備保管、搬運(yùn)、倒運(yùn)過程中，保持標(biāo)識(shí)標(biāo)記完整清晰。提出解決方案，保證現(xiàn)場(chǎng)施工用料。，注意消防和防盜。、保養(yǎng)的方法和要求執(zhí)行水力電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)安裝設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》。、保養(yǎng)必須隨時(shí)注意設(shè)備的防銹維護(hù)工作，制定防銹措施并定期檢查執(zhí)行情況，對(duì)精密儀器要定期檢查，杜絕發(fā)生發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象，并要避免汗水接觸、雨水浸濕和隨意移動(dòng)。，在保管期的前30天，由乙方書面通知業(yè)主，共同協(xié)商處理。，要保持設(shè)備原件和原包裝，以備供貨單位和商檢部門復(fù)檢，直到取得業(yè)主書面通知后，按處理意見處理。 關(guān)鍵設(shè)備等級(jí)評(píng)估及控制的管理（1）必須駐廠監(jiān)制的設(shè)備；（2）設(shè)備制造中及出廠前必須赴廠檢測(cè)和檢驗(yàn)的設(shè)備；（3）除上述以外的一般設(shè)備檢驗(yàn)將于設(shè)備到貨后在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。監(jiān)造的對(duì)象主要是大型（成套）設(shè)備和重要關(guān)鍵設(shè)備。監(jiān)造工作包括對(duì)制造質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，對(duì)采購(gòu)合同相