【正文】 計組織機構(gòu)所設(shè)主管總工、項目設(shè)總、計劃工程師、工程秘書、主設(shè)人、全校人和設(shè)計人員均嚴(yán)格滿足崗位任職要求。 主設(shè)人本項目的專業(yè)正副主設(shè)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組的設(shè)計業(yè)績，主要專業(yè)主設(shè)人具有 5 年以上的工作經(jīng)驗，輔助專業(yè)主設(shè)人具有 3 年以上工作經(jīng)驗。 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)組項目設(shè)計部包含設(shè)計工代，由主設(shè)人或參加本工程設(shè)計的技術(shù)骨干擔(dān)任。 項目設(shè)總1）作為項目設(shè)計部經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)本項目的設(shè)計工作； 2）全面負責(zé)本項目設(shè)計的綜合技術(shù)和進度、質(zhì)量、造價、風(fēng)險、文件等； 3）負責(zé)項目設(shè)計產(chǎn)值分配； 4）負責(zé)項目設(shè)計節(jié)點獎分配； 5）負責(zé)與部門部長協(xié)商確定項目設(shè)計人員； 6）制定本項目設(shè)計質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)； 7）與顧客保持良好的溝通，充分了解顧客要求； 8）組織落實本項目設(shè)計基本條件和各種協(xié)議； 9）組織收集調(diào)研和驗證工程設(shè)計輸入文件資料，審簽對外設(shè)計接口資料； 10）編寫工程設(shè)計技術(shù)組織措施，安排綜合進度，協(xié)調(diào)專業(yè)間接口；組織綜合設(shè)計方案策劃，組織設(shè)計評審，按規(guī)定校審成品文件； 11）組織限額設(shè)計，控制工程造價，審定主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；12）領(lǐng)導(dǎo)和組織工代服務(wù)，組織設(shè)計回訪。 專家委員會負責(zé)本項目設(shè)計過程中重大技術(shù)方案的評審，確保設(shè)計方案技術(shù)先進、安全經(jīng)濟。 專業(yè)部室主任負責(zé)組織協(xié)調(diào)助本專業(yè)本項目生產(chǎn)工作，配備必需的資源使專業(yè)設(shè)計進度全面滿足項目整體進度要求；協(xié)助主設(shè)人解決專業(yè)間的配合問題；協(xié)助按時選派工地代表，做好工地服務(wù)，協(xié)助組織處理工地代表提出的有關(guān)技術(shù)問題，保證服務(wù)質(zhì)量；協(xié)助組織本專業(yè)的主要設(shè)計人員，參加設(shè)計回訪，并作好工程質(zhì)量總結(jié)。 組織專業(yè)設(shè)計方案的研究，指導(dǎo)設(shè)計人進行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，提出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的方案；協(xié)調(diào)卷冊間的分工與銜接；主動深入工地，協(xié)助工代做好設(shè)計交底工作。 設(shè)計人在主設(shè)人的指導(dǎo)下，按專業(yè)技術(shù)組織措施和管理體系文件要求開展設(shè)計工作，精心設(shè)計、按時完成設(shè)計任務(wù)，對設(shè)計質(zhì)量和進度負責(zé)；正確采用設(shè)計方法、計算公式和數(shù)據(jù)，保證設(shè)計原則和設(shè)計方案的正確性；按時提供外專業(yè)聯(lián)系配合資料，正確掌握接收的外專業(yè)提供的資料、做好設(shè)計輸入；自校本人完成的設(shè)計產(chǎn)品。 工程秘書根據(jù)項目設(shè)總的要求，負責(zé)本項目各種文件的接收登記、掃描、復(fù)印、分發(fā)、保管、建檔和歸檔工作；通過項目設(shè)總向內(nèi)、外提供文件管理信息；協(xié)助整理工程會議紀(jì)要；協(xié)助項目設(shè)總做好必要的文秘和接待工作；提供文件編輯、文字打印等支持工作；負責(zé)本項目組人員考勤登記及文具和其它物品發(fā)放。工地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計圖紙，貫徹專業(yè)設(shè)計意圖，及時解決施工圖紙中的技術(shù)問題，加強設(shè)計與監(jiān)理、項目部各部門、土建施工、安裝、調(diào)試、運行單位之間的配合，共同確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，共同努力控制工程造價，實現(xiàn)設(shè)計預(yù)期要求和投資效益；做好現(xiàn)場服務(wù)，促進工程順利竣工和投產(chǎn)。項目設(shè)計組織人員名單（詳細內(nèi)容后續(xù)完善） 人力資源保障措施為了確保本項目組織機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，加強人力資源沖突管理，我們已經(jīng)擬定了如下保障措施： 項目設(shè)計部作為總承包項目部的一個部門，直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理，各生產(chǎn)專業(yè)部室提供技術(shù)支持和保證。 制定科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和強烈的責(zé)任心；傳揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀被員工認同，并與員工的價值觀保持一致，增強企業(yè)的向心力和凝聚力；創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，使員工能夠安居樂業(yè)。 做好人力資源負荷預(yù)警分析，提高人力資源的使用效率將利用協(xié)同信息平臺，對人力實施動態(tài)跟蹤，科學(xué)調(diào)配，提高人力資源的使用效率。 根據(jù)本工程的里程碑計劃，通盤考慮設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)之間的相互關(guān)系，根據(jù)并行/交叉作業(yè)的原則，編制本項目的工程整體進度計劃，覆蓋設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)等項目實施全過程。 根據(jù)工程整體進度計劃，設(shè)總組織項目設(shè)計部編制滿足現(xiàn)場施工進度要求的各專業(yè)技術(shù)規(guī)范書和設(shè)計圖紙交付進度計劃，并進行動態(tài)跟蹤、控制，保證設(shè)計成品的交付完全滿足工程進度的要求。 在施工圖設(shè)計階段采用強矩陣的組織機構(gòu)形式，確保設(shè)計人員始終處于受控狀態(tài)。 在設(shè)備采購招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評標(biāo)、合同談判、準(zhǔn)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實現(xiàn)設(shè)計進度要求。 人力資源保障 設(shè)計組織機構(gòu)中的主管副總工程師、項目設(shè)總、計劃工程師、主設(shè)人、校核人和設(shè)