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epc工程-設(shè)計(jì)組織管理方案---閱讀頁(yè)

2025-05-29 03:37本頁(yè)面
  

【正文】 計(jì)人均嚴(yán)格按照 xx 公司管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行配置,確保人員素質(zhì)。在本工程的初步設(shè)計(jì)階段,將周密安排項(xiàng)目組進(jìn)行集中設(shè)計(jì),加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。以示范工程設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),基本實(shí)現(xiàn)了電廠、變電站設(shè)計(jì)的模塊化、集成化。 以先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供保障采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和方法,對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,提高設(shè)計(jì)效率和水平。 實(shí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理制度我院已經(jīng)依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制,每個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于嚴(yán)密的過(guò)程控制之下。 加強(qiáng)接口管理和專(zhuān)業(yè)配合專(zhuān)業(yè)間接口是影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn),為避免因接口問(wèn)題引起設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量事故,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程進(jìn)度,由各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人和計(jì)劃工程師、項(xiàng)目設(shè)總編制本項(xiàng)目的內(nèi)、外部接口資料進(jìn)度計(jì)劃,動(dòng)態(tài)反映接口交換情況,分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響,提出糾正的意見(jiàn)或措施。一旦設(shè)計(jì)輸入文件錯(cuò)誤,將導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工, (設(shè)計(jì)輸入文件不能及時(shí)提供)將影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。 加強(qiáng)與業(yè)主和項(xiàng)目部的溝通,堅(jiān)持設(shè)計(jì)周報(bào)制度建立工程設(shè)計(jì)周報(bào)制度,及時(shí)全面反映設(shè)計(jì)工作的情況,反映已完成工作和接口交換的情況,包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況,預(yù)報(bào)下周設(shè)計(jì)工作安排和接口交換工作安排,并反映對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目部要求的執(zhí)行情況,提出存在問(wèn)題及需特別關(guān)注的事項(xiàng)等。 工程設(shè)計(jì)例會(huì)制度建立設(shè)計(jì)工程例會(huì)制度,根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度,每月召開(kāi)由項(xiàng)目設(shè)總主持、專(zhuān)業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)及主設(shè)人參加的工程設(shè)計(jì)例會(huì),從而控制各專(zhuān)業(yè)部室的設(shè)計(jì)進(jìn)度,合理調(diào)配各專(zhuān)業(yè)的人力資源,確保按照工程總體進(jìn)度要求及時(shí)交付有效圖紙。我院將加強(qiáng)本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)。 擔(dān) 任 本 項(xiàng) 目 專(zhuān) 業(yè) 主 設(shè) 人 及 主 要 卷 冊(cè) 的 人 員 不安 排 其 它 項(xiàng) 目 , 以 確 保 本 項(xiàng) 目 的 主 要 設(shè) 計(jì) 崗 位 人 員 穩(wěn) 定 。在工程合同簽定前,顧客規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在招標(biāo)書(shū)、口頭或電話委托記錄中;2)產(chǎn)品用途所隱含的要求主要體現(xiàn)在本院的產(chǎn)品必須滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求;3)附加要求主要體現(xiàn)在本院為滿(mǎn)足顧客要求而做的不低于上述要求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或措施。3 信息交流與顧客溝通 與顧客及相關(guān)方溝通的安排為了確定顧客及相關(guān)方的要求,須建立并保持信息交流與溝通制度,并對(duì)以下信息進(jìn)行確定,及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通:1)關(guān)于產(chǎn)品的信息;2)問(wèn)訊、合同或訂單的處理(包括對(duì)合同或訂單的修改) ;3)顧客及相關(guān)方反饋(包括投訴或抱怨)的信息;4)法律法規(guī)及其它要求的獲取及更改的信息;5)科技信息及成果;6)外部審核及上級(jí)部門(mén)檢查的信息。必要時(shí),按顧客變化了的需求進(jìn)行合同修改并重新評(píng)審; 由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé),每半年發(fā)放一次“顧客及相關(guān)方意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷” ,進(jìn)行顧客及相關(guān)方滿(mǎn)意程度的調(diào)查。4 文件控制管理體系所要求的文件均予以控制,這些文件包括:1)管理體系文件;2)工程設(shè)計(jì)文件;3)上報(bào)下發(fā)的各種紅頭文件、便函、呈報(bào)等文件、資料;4)外來(lái)文件,包括:、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等;、標(biāo)準(zhǔn)圖集等;、批復(fù)文件、組織間來(lái)往文件等;、電、來(lái)文,同級(jí)函、電、來(lái)文;5)計(jì)算機(jī)軟件;第五節(jié) 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為保證現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量,將選派符合或優(yōu)于招標(biāo)書(shū)要求的人員作為現(xiàn)場(chǎng)工地代表。為保證工地設(shè)計(jì)代表的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,主要專(zhuān)業(yè)的工地代表從主要參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的骨干中選取,輔助專(zhuān)業(yè)的工地代表直接由本項(xiàng)目的主設(shè)人擔(dān)任。2 設(shè)計(jì)變更控制 總承包項(xiàng)目部、施工分包商、監(jiān)理及設(shè)計(jì)代表發(fā)現(xiàn)屬于設(shè)計(jì)方面的圖面錯(cuò)誤、缺陷、失誤、漏項(xiàng)、不合理設(shè)計(jì)的。 當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)地質(zhì)條件變化、地下結(jié)構(gòu)物障礙、總承包項(xiàng)目部要求增加或減少項(xiàng)目功能導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更時(shí),經(jīng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)核查、收集必要資料后,交設(shè)總通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)主設(shè)人,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)工作。3 設(shè)總、專(zhuān)業(yè)主設(shè)人定期到工地現(xiàn)場(chǎng)巡察設(shè)總、專(zhuān)業(yè)主設(shè)人要在施工階段定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察,根據(jù)工程施工進(jìn)度,制定相應(yīng)的工地巡察計(jì)劃,有針對(duì)性的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡察工作。4 配合總承包項(xiàng)目部處理工程施工質(zhì)量問(wèn)題施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,為減少經(jīng)濟(jì)損失,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、施工與設(shè)計(jì)代表協(xié)商一致意見(jiàn),需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)處理和設(shè)計(jì)修改時(shí),相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合工程施工,及時(shí)進(jìn)行完善技術(shù)措施和修改設(shè)計(jì)工作。
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