工程epc總承包采購方案說明-在線瀏覽
2025-06-23 00:30本頁面
【正文】 礎(chǔ)?；A(chǔ)埋深2m，基礎(chǔ)下鋪100mm厚C15素砼墊層、300mm厚砂石墊層?；铀闹芗暗仄合禄靥钔帘仨毞謱雍粚?shí)，每層厚度不小于300mm。樁基受力特點(diǎn)為抗拔樁，單樁抗拔承載力設(shè)計(jì)值300~350kN，暫定采用PHA500 AB 100預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁長20~25m。樁頂嵌入承臺內(nèi)的長度為100mm，與承臺的連接部位,填芯砼采用C30微膨脹混凝土，%～%，填芯深度3m。沉樁施工樁位允許偏差：≤100mm。樁頂標(biāo)高允許偏差：0~50mm。 物資設(shè)備采購流程 物資設(shè)備部分類物資采購周期序號物資分類所需時(shí)間備注1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁20天2商品混凝土7天3鋼筋7天4磚砌體7天5型鋼桿件10天6防塵網(wǎng)片及附件20天7高速公路防撞護(hù)欄15天8焊條、油漆、涂料等零星材料5天注：采購周期含詢價(jià)、比價(jià)、評價(jià)、合同簽訂、采購進(jìn)場等事宜所需時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)及人員配置計(jì)劃如下：項(xiàng)目經(jīng)理采購主管經(jīng)理物資采購部零星材料中轉(zhuǎn)站原材料半成品成品構(gòu)件 采購部職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購供應(yīng)管理工作；采購部根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運(yùn)輸、儲存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)物資供需計(jì)劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)物資采購資金使用計(jì)劃編制及資金控制管理；負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購招標(biāo)的日常工作；負(fù)責(zé)組織采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)（含商檢）與中間運(yùn)輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；負(fù)責(zé)對施工分包商現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；主動與其他部門進(jìn)行（橫向、縱向）溝通協(xié)調(diào)；1對供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；1參與變更、索賠等管理工作；1負(fù)責(zé)物資采購的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；1負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場調(diào)試工作；1負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；1負(fù)責(zé)物資采購竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作；1負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商之間的采購界面劃分，對采購分包商管理，以及對施工分包商自購料的管理。工程建設(shè)物資采購供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所有設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行。 采購進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍本工程物資采購進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。在此期間工程需用所有物資的采購、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計(jì)劃管理的范圍。 采購進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容物資采購計(jì)劃的內(nèi)容根據(jù)計(jì)劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、評標(biāo)時(shí)間、供貨廠商、合同簽訂時(shí)間、返設(shè)計(jì)資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時(shí)間等采購周期、運(yùn)輸發(fā)站、到站地點(diǎn)、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。負(fù)責(zé)根據(jù)EPC項(xiàng)目總體工程計(jì)劃編制采購的總體實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購進(jìn)度，并編制采購訂單狀態(tài)報(bào)告及物資接收報(bào)告等。計(jì)劃工程師要對采購進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評估，使采購的進(jìn)度在工程整體項(xiàng)目進(jìn)度中符合每一級進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按項(xiàng)目要求提供各種采購進(jìn)度報(bào)告。通過掌握的采購活動記錄來計(jì)算采購?fù)瓿汕闆r，每一個(gè)采購活動計(jì)算結(jié)果可用一個(gè)百分?jǐn)?shù)來表示其完成的實(shí)物百分比權(quán)重，而累計(jì)的總值就構(gòu)成采購?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。利用進(jìn)度管理軟件對采購計(jì)劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源裝載和基本計(jì)劃日期（早及晚的日期）計(jì)算得出計(jì)劃進(jìn)度。原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑確定如下：原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑權(quán)重劃分制造和運(yùn)送里程碑構(gòu)配件大宗材料供貨商接受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)30%____檢查、測試完成并簽署FOB文件40%70%材料或設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場20%20%總計(jì)100%100%計(jì)算每一級權(quán)重進(jìn)度并匯總。 采購進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采購進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度計(jì)劃而制定的。根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃，物資采購進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：（a）控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計(jì)劃執(zhí)行情況，對偏離計(jì)劃的要及
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