【正文】 紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。為確?？偣て谀繕说膶崿F，必須有合理的施工部署、確保關鍵工序和關鍵階段目標。1. 施工部署2. 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵。在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工組織設計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包方的審批同意付諸實施。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。分包方應按一級總體控制計劃編制如下二級進度計劃：168。分包方應制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現場施工，幕墻試驗及驗收等全部內容。 機電安裝工程進度計劃：總包方將協(xié)調各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調、機電工程的系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃。168。（3） 三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃表述當月、當周的操作計劃，總包方隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃：（1） 針對不同高度的幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃；（2） 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃；（3） 機電設備材料采購及進場計劃；（4） 本工程機電分系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃；（5） 針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃；（6） 竣工驗收計劃。4. 制定派生計劃（1） 施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。 進場初期準備工作；168。 臨建搭設；168。 測量放線及交接控制線復測；168。（2） 圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。（3） 施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。（4） 業(yè)主指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。本工程主要存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有：168。 幕墻專業(yè)分包168。 機電工程分包（強電、弱電、供水、消防、暖通等）168。 室外總面平專業(yè)分包168。 舞臺機械專業(yè)分包168。 廚房專業(yè)設備分包（5） 主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種主要設備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常的施工進度。（6） 主要工程設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應。5. 做好調度工作通過調度解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。調度工作的主要做法：（1） 建立定期巡查制度每周組織各分包商到現場巡查。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。在協(xié)調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。6. 施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。（2） 要求各分包每周上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。（1） 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。（3） 非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。（4） 增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。（6） 當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。（8） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。（9） 當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。8. 實施獎懲制度每月初，總包方根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的找出原因，在后續(xù)工作中予以調整，若無故造成工期托延則對相關單位予以處罰，并通告監(jiān)理、項管及業(yè)主方，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。9. 進度報告每月20日由分包方向總包方商務部提供當月進度報告，由總包方匯總各分包方提供的月進度報告，于每月25日提交給監(jiān)理，經監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報送項目管理公司及業(yè)主。 本月完成實物工程量及形象進度說明；168。 各分包商勞動力投入情況；168。 工程質量狀況；168。 工程款支付情況；168。 存在問題及處理措施；168。 反映工程主要形象進度的工程照片。一. 技術協(xié)調1. 主體結構與外幕墻工程施工的技術協(xié)調2. 主體結構施工與機電、裝修工程施工的技術協(xié)調3. 機電安裝與裝修工程施工的技術協(xié)調4. 機電安裝工程內部各專業(yè)協(xié)調5. 室內外交接處施工協(xié)調二. 施工方案管理1. 施工組織設計管理流程施工組織設計、技術方案應該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經審批同意后方可執(zhí)行。施工組織設計、方案一經同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。而技術交底是依據方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質量控制。施工方案及施工組織設計審批流程如下：分包方編制施工組織設計（施工方案） 總包方審核并提出意見 分包方修改后重新報送總包方 總包方報監(jiān)理及項管方審批 總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見 分包方依照監(jiān)理方審批意見實施三. 深化設計協(xié)調總包方除了自行完成承包范圍內的深化設計工作外，還要對指定分包的深化設計起協(xié)調作用，目的是保證分包商的深化設計工作能滿足工程總體進度要求。協(xié)調鋼結構加工制作圖的設計過程和完成時間，保證鋼結構加工制作圖至少預留3～5天給業(yè)主和設計審批時間。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。合理布置各專業(yè)機房的設備位置，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。深化設計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進行。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。（1） 深化設計的圖紙：168。168。168。168。168。168。168。（2） 深化設計圖紙送審的排序根據不同的作業(yè)進度，設定不同的深化設計圖紙送審時間。 深化設計的依據是中國國家建筑施工有關規(guī)范和武漢市的有關建筑施工的地方標準，設計院發(fā)出的初步設計圖。 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協(xié)調圖的要求進行修改。 分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關專業(yè)的協(xié)調和施工。欲達到優(yōu)質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。施工圖是施工的主要依據，施工前分包方應組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。1. 監(jiān)理與總承包商的見證檢查各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。2. 根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃各個分包商的項目技術負責人應制定合同范圍內的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。六. 技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。在技術資料的組織協(xié)調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照武漢市建委、監(jiān)督站、武漢市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質量檢驗驗收標準的要求進行。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調管理體系的建設；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。2. 項目技術資料管理的實施辦法督促分包商進行技術資料自查根據工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》中分工程管理類（A類）、工程技術文件（B類）、工程測量記錄（C類）、工程施工記錄（D類）、工程試驗檢驗記錄（E類）、工程物質文件（F類）及施工質量驗收文件（G類）。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產生的費用由各分包方自行負責。第六節(jié) 質量管理為確保武漢東湖會議中心工程的質量達到質量目標的要求，我公司成立項目組織機構之初即建立項目質量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質量管理活動的全部。一. 本項目質量目標本工程總承包管理質量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%，確保湖北省楚天杯，力爭國家優(yōu)質工程“魯班獎”。三. 本項目質量管理保證體系1. 質量策劃各分包方進場后，在施工方案編制中對質量控制方面應專門描述，內容包括：168。168。168。168。168。2. 成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。搬運（1） 物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識。（3） 搬運包括現場內搬運、現場外搬運和供應商或分包商的搬運，針對不同的搬運應采用不同的搬運措施。 現場外搬運應考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設備的搬運，則應制定專門的搬運方案。（4） 搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處理。因分包商搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包商寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。物資的貯存應符合以下要求：物資的接收與領取應辦理出入庫手續(xù)。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放。對保質期有要求的物資（如水泥），應有明顯的保質期標識，做到先進先出，并要定期檢查質量情況，發(fā)現有質量變化時，應記錄下來，報物資設備現場管理部評價和處置。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應按規(guī)定要求執(zhí)行。當合同規(guī)定的全部工程內容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。在裝修、設備安裝等分項工程開始前，應編制成品保護措施，確定保護