【正文】 和日常管理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場(chǎng)布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保測(cè)量工作質(zhì)量；協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。6. 主管安全的安全總監(jiān)按照公司安全手冊(cè)、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動(dòng)。對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。一. 總承包項(xiàng)目管理部鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我公司成立“武漢東湖會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目管理部”，二. 項(xiàng)目重要崗位總承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)林偉洪親自擔(dān)任，總承包項(xiàng)目管理部執(zhí)行經(jīng)理由丁鋼擔(dān)任。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)。5. 總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。2. 加快工程進(jìn)度由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。3. 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬按建文216號(hào)文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為此，我方制定本實(shí)施方案，目的是將本項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。 完美WORD格式 EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案） 總承包管理方案 word文檔 可編輯目 錄總承包管理方案 模板一 4第一節(jié) 編制說明 4第二節(jié) 總承包模式 4一. 管理模式 4二. 總包方的雙重責(zé)任 4三. 總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處 5四. 工程一體化管理的特點(diǎn) 5第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 6一. 總承包項(xiàng)目管理部 6二. 項(xiàng)目重要崗位 6三. 重要崗位的職責(zé) 7四. 項(xiàng)目職能部門及其職能 8第四節(jié) 總承包計(jì)劃管理 12第五節(jié) 技術(shù)管理 19一. 技術(shù)協(xié)調(diào) 19二. 施工方案管理 20三. 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 20四. 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理 22五. 技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理 24六. 技術(shù)資料的管理 24第六節(jié) 質(zhì)量管理 26一. 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 26二. 針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 26三. 本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系 26第七節(jié) 安全管理 30一. 本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn) 30二. 本工程安全管理重點(diǎn) 31第八節(jié) 環(huán)境管理 33一. 環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià) 33二. 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 33第九節(jié) 合同管理 42第十節(jié) 物資設(shè)備管理 44第十一節(jié) 總包管理處罰條例 44總承包管理方案 模板二 47總承包管理總體概述 47 47 工程概況 47總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 47 47 總承包服務(wù)目標(biāo) 49第十二節(jié) 總承包管理原則 51 “公正”原則 51“科學(xué)”原則 51“統(tǒng)一”原則 51“控制”原則 52“協(xié)調(diào)”原則 52第十三節(jié) 總承包管理模式 53總承包管理服務(wù)架構(gòu) 54 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 54 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 54第十四節(jié) 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 67 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 67 69 70 72第十五節(jié) 總承包管理方案 73 總承包管理的方法 73 工程總承包質(zhì)量管理方案 74 工程總承包進(jìn)度管理方案 94 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 103 文明施工管理 115 施工期間的環(huán)境保護(hù)方案 120 127 工程總承包協(xié)調(diào)管理 133 工程總承包總體服務(wù)方案 137 工程總承包信息化管理 144 工程總承包竣工驗(yàn)收管理 163 整理分享 總承包管理方案 模板一第一節(jié) 編制說明本工程建筑面積27000㎡，總承包單位為xx三局。二. 總包方的雙重責(zé)任總包方在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。4. 承包商角色總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。3. 建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。四. 工程一體化管理的特點(diǎn) 1. 總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。總包方由此可以從工程總體考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。項(xiàng)目上另設(shè)其他重要崗位6個(gè)：項(xiàng)目總協(xié)調(diào)1人、主管后勤及保衛(wèi)的項(xiàng)目書記1名、項(xiàng)目總工1名、主管工程生產(chǎn)及物資、設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1名、主管安全的安全總監(jiān)1名。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。4. 主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作；2. 工程部貫徹國家及武漢市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、實(shí)施和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。5. 合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；與財(cái)務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。第四節(jié) 總承包計(jì)劃管理本工程開工日期暫定為xxx年xx月x日，暫定完工日期為xxxx年x月xx日，總工期為xx天。本項(xiàng)目的計(jì)劃保證體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。（2） 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。168。 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出會(huì)議心、客房中心及宴會(huì)中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：168。 編制相關(guān)施工方案；168。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成的。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 精裝修分包168。 電梯工程專業(yè)分包168。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。（7） 驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （1） 供水和排水管理（2） 用電管理（3） 施工用地管理（4） 貨物堆放定置管理（5） 各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。（2） 建立每周工程例會(huì)制度每周一下午2：30召開總分包協(xié)調(diào)會(huì)。（3） 召開專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方及相關(guān)分包方聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。（1） 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。7. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（7） 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。分包單位編制的月報(bào)包括以下內(nèi)容：168。 材料、設(shè)備供應(yīng)情況；168。 合同工期執(zhí)行情況；168。第五節(jié) 技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更及資料管理等方面。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有分包方施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。2. 機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。分包方應(yīng)及時(shí)完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更通知單。 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。 機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 設(shè)備基礎(chǔ)圖。168。四. 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理1. 圖紙會(huì)審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語言。2. 工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。其工作管理流程如下：五. 技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，計(jì)算機(jī)自動(dòng)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)部分：1. 明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。內(nèi)部資料檢查由總承包商項(xiàng)目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。依據(jù)《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫各類施工記錄。竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工