【正文】 意不得擅自改動。 7. CI管理擬建工程位于武漢市東湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)，周邊游人較多，觀注度高。所以對場容場貌管理提出了更高的要求。（1） 總包方按ＣＩ形象標準對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。對現(xiàn)有圍墻按公司CI手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。圍墻及大門統(tǒng)一粉刷。（2） 施工現(xiàn)場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。（3） 為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻邊進行綠化。（4） 在主要大門口明顯處設(shè)置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。（5） 總包方管理人員工作時間統(tǒng)一掛牌；操作工人著裝整齊統(tǒng)一。（6）總、分包單位工人實行實名制管理，所有進場人員由總包方統(tǒng)一辦理證件，持證進出工地大門。每人需向總包交納辦證抵押金50元。待退場時 ，憑進出場證退還45元/證，除扣5元/證工本費。各分包單位工人安全帽上應(yīng)有顯示分包單位名稱的標識，以便現(xiàn)場管理。8. 現(xiàn)場料具管理（1） 對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，分包方對不同的進場材料設(shè)備應(yīng)進行分類合理堆放和儲存，并掛標示牌進行標明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。（2） 對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內(nèi)運走。（3） 合理使用施工現(xiàn)場材料堆放場地，保證現(xiàn)場道路暢通。9. 現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理（1） 施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，總包方現(xiàn)場設(shè)置專人負責(zé)場容清潔，每天負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。分包單位作業(yè)區(qū)及加工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由分包方自行負責(zé)。（2） 場區(qū)周邊實行門前三包制度，現(xiàn)場出入口每天不定時清掃，保持干凈，不起塵。（3） 現(xiàn)場按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉的垃圾站，垃圾及時清運。（4） 廁所必須安裝自動定時沖水裝置。（5） 廁所、沖涼房必須安排專人定時清理，定期噴灑來蘇水，防止蚊蠅滋生。（6） 施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫，應(yīng)實行責(zé)任區(qū)管理負責(zé)制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標識，個人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全防火等措施明確有效。工地大門兩側(cè)街道500m隨時清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我公司安排專職保潔員負責(zé)。 （7） 施工現(xiàn)場按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所，并有符合有關(guān)規(guī)定的保潔措施，設(shè)專人打掃，廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運，現(xiàn)場臨時廁所有頂有蓋，門窗齊全并安裝紗網(wǎng)，做到天天清掃殺毒，施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)象要深究嚴罰。具體處罰方式詳見總包方管理體制處罰條例。（8） 辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場所，嚴禁隨地傾倒污水污物。室內(nèi)空氣流通、清新，防止造成中毒和產(chǎn)生病菌。（9） 食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證，并保證身體健康和衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。10. 施工操作面管理（1） 合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的形象。（2） 操作面材料堆放合理有序，有條不紊；（3） 每道工序都要做到工完場清，操作面干凈整潔。（4） 工人上班期間嚴禁嬉戲打鬧。11. 擾民問題管理 （1） 施工過程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。據(jù)環(huán)保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，減少夜間大面積作業(yè)。在施工現(xiàn)場周邊設(shè)噪音監(jiān)測點，定期監(jiān)測施工噪音標準，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；項目成立以書記為首的擾民工作小組，經(jīng)常與居民、居委會溝通，及時了解居民對工地的反應(yīng)，并針對性地提出解決方案。（2） 提倡文明施工，加強人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。（3） 產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品的加工、制作，盡量放在工廠、車間完成，最大限度地減少施工噪聲污染，現(xiàn)場對噪聲機械的使用采用有效的隔音措施，施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉機械棚，以減少強噪聲的擴散；根據(jù)現(xiàn)場實際情況可選用低噪聲的施工工藝和機械設(shè)備含振動器等，加強對全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪聲產(chǎn)生。（4） 項目經(jīng)理部成立以書記為組長的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組。對于居民的投訴，綜合管理部負責(zé)統(tǒng)計分析，對于現(xiàn)場管理方面暴露出的問題，責(zé)成專人負責(zé)及時解決，并將整改時間與結(jié)果告知居民。（5） 對于無理取鬧的居民，首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作，無法解決時及時報警，將由于民擾對施工造成的損失降至最低。12. 水污染的管理（1） 目標、指標：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合標準的要求。（2） 施工現(xiàn)場建立臨時污水管網(wǎng)，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)逐級沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。（3） 生活區(qū)臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過隔油池方可排放，平時加強管理，定期掏油，防止污染。為防止水污染，現(xiàn)場廁所排污管線上設(shè)化糞池，定期清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。（4） 現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，其儲存、使用和保管要專人負責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體，禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。13. 揚塵管理（1） 目標、指標：符合武漢市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地揚塵達標的要求。（2） 場地硬化及臨時綠化：本項目現(xiàn)場的臨時道路，采用厚15CM的C20 砼進行硬化處理。（3） 車輛運輸揚塵的控制：運有土方、垃圾等容易散落、氣揚、流漏物料的運輸車輛，裝載量必須低于槽幫15厘米，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴密。（4） 建筑垃圾揚塵的控制：建筑垃圾密閉貯存，日產(chǎn)日清。（5） 現(xiàn)場清掃：現(xiàn)場每日安排6人負責(zé)灑水清掃，保持施工現(xiàn)場的清潔。（6） 由于本工程的地理位置的特殊性，我公司將把揚塵工作作為環(huán)保工作的重要環(huán)節(jié)，施工場區(qū)達到無土外露，除施工道路做到用混凝土澆筑外，在其他區(qū)域?qū)嵭腥粜桎佋O(shè)道路，由使用單位按照總包方要求滿鋪碎石，表面澆筑混凝土的方案硬化。同時，對現(xiàn)場各容易產(chǎn)生揚塵地點進行定期監(jiān)測，每天早、中、晚應(yīng)由分包方派專人進行灑水，保證揚塵指標。（7） 建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。外運建筑、生活垃圾要用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。（8） 出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶泥、帶塵上路，特別是雨期，應(yīng)在出場路面鋪設(shè)保護用品，派專人負責(zé)清掃干凈后方可出場。（9） 水泥和其它易飛揚的細顆粒散裝材料盡量安排庫內(nèi)存放，露天存放應(yīng)采用嚴密苫蓋。運輸和裝卸時防止遺撒和飛揚，以減少揚塵。石灰的熟化和灰土施工時應(yīng)適當灑水，以減少揚塵。（10） 現(xiàn)場不得私自亂設(shè)食堂，由總包集xx立，統(tǒng)一管理。茶爐、大灶必須使用清潔燃料或電熱。嚴禁食堂、開水房、取暖鍋爐燃煤使用有煙煤，嚴禁采用燒煤向大氣直接排放煙塵。14. 車輛交通管理由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包將對進出現(xiàn)場的車輛進行管理，具體方法如下：大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總包簽字批準后在車輛到達現(xiàn)場大門入口處由分包商憑車輛進出批準單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具總包方簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總包保存。小型車輛（1） 各分包商的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。15. 噪音污染管理 機電工程噪聲控制現(xiàn)場搬運材料應(yīng)輕拿輕放，嚴禁拋擲。減少人為噪音?，F(xiàn)場加工應(yīng)在室內(nèi)進行，嚴禁用鐵錘等敲打的方式進行各種管道或加工件的調(diào)直工作。 裝修工程噪聲控制（1） 裝修施工階段盡量做到先封閉周圈，然后裝修內(nèi)部，將施工噪聲控制在施工場界內(nèi)。（2） 設(shè)立石材加工、切割廠房，廠房封閉以減少噪聲。（3） 必須使用合格的電錘，并及時在各種零部件間加油。使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭上注油或水。16. 人員管理（1） 身份識別：為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：168。 安全帽識別：要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。168。 工作牌識別：凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。（2） 關(guān)鍵區(qū)域出入管理 當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區(qū)域的施工人員進行限制，總包方將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總包遞交申請表，確定進入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商。總包將派專人在指定入口驗證放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。（3） 來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場：168。 來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；168。 來客身份證交給門衛(wèi)；168。 由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；168。 來客離場時憑臨時出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。第九節(jié) 合同管理本項目總包方合同管理的重點是如何管理好現(xiàn)場的所有分包商。針對本項目復(fù)雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點，我方針對本項目分包方在此闡述如何對分包商進行管理。在合同及總分包管理實施方案中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。分包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標書。為便于總包單位的管理，各分包方應(yīng)依據(jù)專業(yè)分包合同中付款方式要求，提前五天將進度報表及工程款支付申請報總包方商務(wù)部，經(jīng)總包方商務(wù)部審核并經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字加蓋總包方項目公章后再報送監(jiān)理方。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報送項目管理公司及業(yè)主。經(jīng)業(yè)主審定的進度報表總包方留存一份，分包方的結(jié)算報送也遵循月報報送程序?？偘綖榕浜蠀f(xié)調(diào)招標人進行的工程分包，采購的設(shè)備、材料等進行管理、服務(wù)等需收取一定的總包服務(wù)費。總包服務(wù)費收取比例：根據(jù)鄂建文[2008]216號文中關(guān)于總承包服務(wù)費的相關(guān)規(guī)定，總包方按所有分包的專業(yè)工程總價的不少于3%向發(fā)包人收取總包服務(wù)費及相應(yīng)的規(guī)費和稅金?？偘?wù)費月度計取方式及流程： 分包方向總包方商務(wù)部報送月報 總包方匯總計算總包服務(wù)費 總包方將分包方月報及總承包服務(wù)費匯總報送監(jiān)理單位審核 監(jiān)理將審核后的月報報送項目管理公司及業(yè)主 業(yè)主將最終審定的月報返還給監(jiān)理、分包及總包單位?？偘?wù)費結(jié)算的計取方式，以分包工程最終結(jié)算總金額為基數(shù)，由總承包單位向業(yè)主辦理總承包服務(wù)費的結(jié)算事宜?？偘脚浜戏?wù)的內(nèi)容：對分包單位的管理、協(xié)調(diào)和施工配合等費用；施工現(xiàn)場水電設(shè)施、管線敷設(shè)的攤銷費用，共用腳手架搭拆的攤銷費用；共用垂直運輸設(shè)備，加壓設(shè)備的使用、折舊、維修費用等。分包方進場前，應(yīng)向總承包人提供下列資料文件： 招、投標文件，中標通知書及分包工程施工合同復(fù)印件交總承包方商務(wù)部、分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件并加蓋公章，交總承包方綜合管理部。 因本工程施工面廣，工期緊、參與施工的單位及專業(yè)多，為了保證用電安全，施工用水電由總承包單位統(tǒng)一布置，各分包方不單獨掛表，各分包方施工所用水電費按分包合同總金額的2%向總承包人支付水電費。分包方在進場前與總承包人簽訂一份安全使用水電協(xié)議?？偝邪耸杖》职绞┕び盟娰M的方式：過程中以分包合同總金額為基數(shù)計取，與專項工程月進度款同步，由分包方直接向總承包人支付。工程完工后以專項工程最終結(jié)算金額為基數(shù)，分包方與總承包人辦理水電費結(jié)算。施工用水由總包方接通至施工現(xiàn)場，施工用電由總包方接至現(xiàn)場二級配電柜。生活用水用電按掛表起止讀數(shù)，比照相關(guān)單位收費標準，由分包方直接向總承包人支付。提供各單位工程水電接口。即施工用水水管接口，固有二級配電箱接口。（若不能滿足分包單位實際使用的用電負荷，我方將另行措施增容，滿足分包單位使用要求）。1總包方提供主體施工階段結(jié)構(gòu)施工用現(xiàn)有的內(nèi)、外腳手架和垂直運輸設(shè)備及照明。如拆除應(yīng)報甲方批準。第十節(jié) 物資設(shè)備管理本項目的物資設(shè)備管理將嚴格按公司總部管理程序進行。物資部及工程部將全方位為項目服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容有：為了確保本項目所需物資設(shè)備的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗物資、大型設(shè)備的采購合同均要求供應(yīng)商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。所有抵達工地的工程用材料、設(shè)備，均需按當?shù)匾?guī)定進行工地驗收及試驗檢驗。出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告等將按當?shù)匾?guī)定存檔。分包方現(xiàn)場物資、設(shè)備的存放要按照總包方的統(tǒng)一規(guī)劃，不得任意堆放。第十一節(jié) 總包管理處罰條例東湖會議中心工程目前已進場多家分包單位,為了使施工正常有序,形成一個良好的施工環(huán)境,確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地按合同約定完成,總包單位特制定以下管理條例：（一）現(xiàn)場文明施工管理處罰條例本條例在于約束日常不規(guī)范行為，只有嚴格執(zhí)行才能保障工程順利進行。 分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，并傳達至每一名施工人員； 各分包單位施工的工作面必須做到每天工完場清，各自的施工垃圾必須袋裝運至指定垃圾堆場，違者對相應(yīng)責(zé)任單位處以1000元/天罰款； 現(xiàn)場人員不得打架斗毆、賭博或進行其它違法活動，違者對責(zé)任單位處以5000元罰款，并清退責(zé)任人出場； 嚴禁在樓層內(nèi)亂寫亂畫，