【正文】 好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。三、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、配合監(jiān)理公司，落實專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。二、參與圖紙會審，配合工程部簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對其合理性提出建議。三、審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證，報部門經(jīng)理審核、審批。四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。五、負責(zé)本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評定審核工作。六、參與重大質(zhì)量、安全問題的處理，并及時向部門經(jīng)理請示和匯報。七、做好本專業(yè)的工作日志。八、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報告。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問題的材料構(gòu)件。水電工程師崗位職責(zé)一、根據(jù)總工指示和本部的安排，對本專業(yè)施工技術(shù)階段進行管理，參與圖紙的會審及技術(shù)交底。二、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型；配合材料和預(yù)算負責(zé)對大型成套設(shè)備的考察、提出專業(yè)技術(shù)支持；按照工程項目定位配合預(yù)算對施工過程進行造價成本控制。三、負責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審查水、電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計和施工方案合理完整性；確保施工進度及質(zhì)量按合同和工程部要求執(zhí)行落實 。四、依據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準、工藝對本專業(yè)工程的質(zhì)量進行預(yù)控，監(jiān)督抽檢進場材料的質(zhì)量、審核設(shè)計變更、有關(guān)證明及試驗報告。五、參加相關(guān)項目圖紙會審，配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。六、辦理本專業(yè)現(xiàn)場簽證，并報本部經(jīng)理審核、總工審批。七、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并及時向上級提出報告。八、負責(zé)本專業(yè)的設(shè)備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。九、負責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。項目經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)本工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。嚴格執(zhí)行公司及工程部的各項規(guī)章制度，編制工程周計劃、月計劃及年度施工計劃，對工程進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等負責(zé)。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等臨建設(shè)施搭建。 組織項目管理人員進行施工圖自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。建立健全工作聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通能力，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合有關(guān)單位的檢查驗收工作。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。負責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，及時作好現(xiàn)場原始簽證記錄。負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。負責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。1負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)配合項目經(jīng)理組織該項目的技術(shù)性工作，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會審。負責(zé)編寫施工組織設(shè)計，施工方案和項目質(zhì)量計劃，報總工程師審批后認真貫徹執(zhí)行。組織編制工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹執(zhí)行。負責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時結(jié)算。負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員及管理人員工作。組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗收。組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項目上解決技術(shù)問題的原始記錄。 倉庫保管員管理制度 倉庫為儲存材料、工具等物品的重地，未經(jīng)允許任何人不得出入。倉庫管理人員主要負責(zé)現(xiàn)場所有材料、定制產(chǎn)品進出入倉庫的驗收、登記、保管工作。材料入庫時，應(yīng)認真查點，登記并如實開具出庫證明并報請工地總負責(zé)人審核簽名。倉庫管理人員應(yīng)愛惜公司財務(wù)，定期對庫存物品進行必要的清點、校對、核實。倉庫管理人員必須堅守崗位，不得擅離職守，注意防火、防盜。班組長崗位職責(zé)班組長應(yīng)對本組生產(chǎn)的工程質(zhì)量負責(zé)，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。認真遵守工程質(zhì)量、安全施工規(guī)程和有關(guān)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底。組織本班員工學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全規(guī)程和制度、檢查執(zhí)行情況。在任何情況下，均不得違章作業(yè)，非本工種人員不得擅自動用機械、電器設(shè)施等設(shè)備。在班組內(nèi)實行自檢和互檢制度，發(fā)現(xiàn)異常要及時解決，不能解決的要采取臨時措施，并及時上報。服從現(xiàn)場技術(shù)、安全人員的指導(dǎo)和檢查，接受改進措施。教育全班員工堅守崗位，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度。安全用電制度專職電工必須持證上崗。安裝、維修、拆除臨時用電工程，必須由專職電工完成，非專職人員不得作業(yè)。臨時停電或停電用的機械應(yīng)拉閘斷電，并鎖好電箱。定期安全檢查，負責(zé)保護所用設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理或上報。所有電氣設(shè)備，必須一機一閘一漏電保護。電氣設(shè)備不帶電的電器金屬外殼應(yīng)采取接零、接地保護措施。引入、引出或過路電線均須加保護套管，杜絕使用絕緣老化、破損電線。輸電線路采取三相五線制，且截面符合負荷要求。禁止用其他金屬絲替代保險絲，電動工具和機械必須做到一機一漏電保護。配電箱進出線路必須加護套，并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進出口接觸。1配電室須配置干粉滅火器器材或滅火系統(tǒng)。1所有配電箱專人管理，做到電箱防雨、防塵、上鎖。第五章 信息管理為方便各項目部和公司、工程部之間的信息交流、及時審批，方便公司、工程部隨時掌握項目施工動態(tài)，由工程部牽頭建立工程部微信管理群，由工程部及各項目部管理人員加入，群內(nèi)禁止上傳、發(fā)送與工作無關(guān)的相關(guān)內(nèi)容。工程部全體管理人員自覺加強信息化知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的電腦應(yīng)用水平及信息化水平，適應(yīng)新時代發(fā)展要求。各項目部微信匯報時間為晚上89時，項目部管理人員每天按時將當天的工作內(nèi)容發(fā)送至工程部微信群中。匯報內(nèi)容包括：當天施工進度完成情況、工作流程執(zhí)行情況、現(xiàn)場驗收部位、驗收數(shù)據(jù)及合格情況、出現(xiàn)的問題及處理措施；需要工程部協(xié)調(diào)解決的問題等。整理范文，僅供參考歡迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改