【正文】 人在組織施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。 組織設(shè)計(jì)會(huì)審。為了避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷和失誤，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)控，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)會(huì)審前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。首先核查設(shè)計(jì)人員選用規(guī)范、圖集的時(shí)效性與適用性；其次核查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。 做好施工交接工作。交接工作主要包括：一是，場(chǎng)地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時(shí)間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。二是，水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。三是，水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接。四是，占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)管理單位核實(shí)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。對(duì)已具備如下開工條件的工程方可開工：項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及總概算已經(jīng)批復(fù)；項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成；項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議；項(xiàng)目征地、拆遷的施工場(chǎng)地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項(xiàng)目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實(shí)施施工，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審。，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程建立規(guī)范》（GB503192000）實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。、補(bǔ)充或變動(dòng)。，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙檢查施工過(guò)程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控。，做好各方協(xié)調(diào)工作。，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查。，參與項(xiàng)目建設(shè)管理單位組織的竣工驗(yàn)收，督促承包商歸整竣工驗(yàn)收資料報(bào)送有關(guān)單位。，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。，應(yīng)對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實(shí)施控制。，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。質(zhì)量報(bào)表是反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報(bào)表。項(xiàng)目管理人員通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際質(zhì)量情況。、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。 竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理人員對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行全面審查，同時(shí)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量要進(jìn)行檢查；針對(duì)這兩個(gè)方面存在問(wèn)題，要求并監(jiān)督施工承包商限時(shí)進(jìn)行整改。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目建設(shè)管理單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。如果在竣工驗(yàn)收過(guò)程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時(shí)整改。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)保修金的支付。第四章 項(xiàng)目的投資控制II、 投資目標(biāo)通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。JJ、 工程項(xiàng)目投資控制的原則?？刂剖菫榇_保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的。對(duì)控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。主動(dòng)控制是將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措施。KK、 項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解建設(shè)項(xiàng)目的總投資就是指工程建設(shè)項(xiàng)目花費(fèi)的全部費(fèi)用，生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩個(gè)部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資只包括建設(shè)投資。建設(shè)投資又由設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)成。，在對(duì)該標(biāo)段實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)行分解、分析。 總投資目標(biāo)分解費(fèi)用類別具體內(nèi)容1號(hào)住宅樓2號(hào)住宅樓3號(hào)住宅樓4號(hào)住宅樓……合計(jì)(元)建筑安裝工程費(fèi)用(元)建安工程造價(jià)設(shè)備、工器具費(fèi)用(元)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（包括備品、備件）工器具購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用(元)土地使用費(fèi)建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)建設(shè)單位開辦費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)研究試驗(yàn)費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)備費(fèi)(元)基本預(yù)備費(fèi)造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)合計(jì)(元)項(xiàng)目總概算表工程名稱總概算價(jià)值 元項(xiàng)目名稱： 根據(jù) 年的預(yù)算價(jià)格和定額編制序號(hào)工程項(xiàng)目和費(fèi)用名稱概（預(yù)）算價(jià)值（元）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占投資額比例（%）建設(shè)工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)安裝工程費(fèi)機(jī)械及生產(chǎn)家具購(gòu)量其他費(fèi)用合計(jì)單價(jià)數(shù)量單位造價(jià)（元）123456789101112第一部分：工程費(fèi)用1）住宅工程項(xiàng)目2）公用設(shè)施工程項(xiàng)目3）室外總平面工程項(xiàng)目第二部分：其他工程費(fèi)用項(xiàng)目1）土地征用費(fèi)2）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用3）工器具和備品備件購(gòu)置……小計(jì)第一、二部分費(fèi)用合計(jì)預(yù)備費(fèi)用總計(jì)其中：回收金額合計(jì)編制單位： 工程負(fù)責(zé)人： 年 月 日經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)占地面積m2造價(jià)指標(biāo)土地元/m2建筑面積m2給排水元/m2層數(shù)層采暖元/m2跨度M通風(fēng)元/m2吊車噸位t照明元/m2材料鋼筋kg/m2電力元/kvA2水泥kg/m2動(dòng)力元/kvA2木材m3/m2其他元/m2投資比例分析表工程和費(fèi)用名稱投資（元）投資比例（%）第一部分：工程費(fèi)用1）住宅工程項(xiàng)目2）公用設(shè)施工程項(xiàng)目3）室外總平面工程項(xiàng)目第二部分：其他工程費(fèi)用項(xiàng)目總 計(jì)備 注單項(xiàng)工程綜合總預(yù)算表序號(hào)單項(xiàng)工程名稱工程綜合概算（元）備 注11號(hào)住宅樓22號(hào)住宅樓33號(hào)住宅樓…..………合計(jì)（元）單項(xiàng)工程綜合概算表序號(hào)工程項(xiàng)目和費(fèi)用名稱概（預(yù)）算價(jià)值（元）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占投資額比例（%）建設(shè)工程安裝工程設(shè)備購(gòu)量機(jī)械及生產(chǎn)家具購(gòu)量其他總價(jià)單價(jià)數(shù)量單位造價(jià)（元）123456789101112一、建筑工程 一般土建工程 電氣安裝工程 管道安裝工程設(shè)備基礎(chǔ)工程…. ………單項(xiàng)工程綜合概算分析表費(fèi)用名稱概（預(yù)）算價(jià)值（元）費(fèi)用比例建筑安裝安裝工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工具、器具購(gòu)置費(fèi)用其他工程費(fèi)用總計(jì)備注LL、 工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容，編制設(shè)計(jì)概算，用設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)，在施工圖設(shè)計(jì)階段還要編制施工圖預(yù)算。 推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行價(jià)值工程分析。，確定招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)原則。，選擇中標(biāo)單位，確定承包合同價(jià)。，基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)款結(jié)算。，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。，協(xié)助業(yè)主完成審計(jì)工作。，以使項(xiàng)目達(dá)到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。MM、 施工階段工程投資控制措施及控制流程，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；。，確定、分解投資控制目標(biāo)；；，簽發(fā)付款證書；，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支付值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；，經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)措施等。 技術(shù)措施，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)；，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；；，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。 其他配套措施如加強(qiáng)信息管理，改善外部配合條件等。 工程投資控制流程有投資計(jì)劃值收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實(shí)際投資與計(jì)劃值的比較工程進(jìn)度事前控制措施干擾因素偏差無(wú)要素投入NN、 項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 資金使用的控制步驟。按照確定的方式將資金使用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)