【正文】 注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。，選擇中標單位，確定承包合同價。JJ、 工程項目投資控制的原則。、統(tǒng)計和分析，形成與質量目標具有可比性的數(shù)據。，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續(xù)改進。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設管理單位核實后轉報業(yè)主批準。二是，水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達到設計要求或施工質量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。在協(xié)調會議上落實任務和分工，確定重大設計原則，統(tǒng)一設計標準，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時間，進行各專業(yè)之間的進度協(xié)調。首先應對總體設計方案進行審核，使其與設計綱要及設計目標相符，然后對各專業(yè)設計方案進行審核。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。FF、 項目質量控制措施質量控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。、規(guī)范、規(guī)程。質量控制人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。應自始至終地把“質量第一”作為對工程項目質量控制的基本原則。：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。 監(jiān)控施工進度計劃的實施。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。設計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設計負責人制表日期設計步驟項目經理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設計單位自審項目經理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：Z、 施工階段進度控制措施。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其他費用.……建設項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年.……單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月.……建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設備投資 工器具投資 其他投資 預備費建設項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術設計交付日期施工圖交付日期設備清單交付日期設計單位數(shù)量交貨日期供應單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數(shù)量日期數(shù)量日期 編制建設項目年度計劃綜合基本建設年度計劃是對基本建設項目的年度投資、建設進度、設備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。W、 工程項目建設進度計劃（工作內容），核實拆遷和征地調查摸底結果，核實實際拆遷量等。 項目建設管理工作總結應包括以下內容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 對項目經理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經涂改的文件資料。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ茫鲄⒔▎挝槐仨毚_定專用賬戶并報項目經理部和業(yè)主備案。 項目經理部應及時將經項目經理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 填寫內容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內容、工程會議； 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 項目建設管理月報由項目經理組織編寫，經項目經理簽署后報建設單位和公司工程管理部。 未能在規(guī)定時間內完成項目建設管理規(guī)劃的編制，將給予項目經理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 總則。 總則。 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經理部名義所發(fā)出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關部門提供的計劃、報告；；。；；、監(jiān)理合同后或采購合同；，管理項目經理部的日常工作；，根據工程項目的進展情況可進行人員調配；，并報業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項目經理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結；；。按項目法人要求開設銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監(jiān)備案、合同備案等。材料工程師鄧早奇按計劃保障材料供應和材料質量，并負責與材料設備供應的協(xié)調工作。協(xié)調及前期組江蓉華負責具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關前期報批報建手續(xù)，負責對外的聯(lián)絡協(xié)調和內部組織協(xié)調工作。公司還將指派一名工作人員負責對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調，同時經項目經理授權負責全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。，并具體負責項目的進度審核、進度報表、工程預結算審核、造價資料管理， 負責造價管理工作和造價審核。項目部人員將由項目總負責人、項目經理、項目副經理、技術負責人、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內勤人員、輔助工作人員等構成，并直屬公司總經理領導。，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。、監(jiān)理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關規(guī)定要求。建設項目管理服務方案編制依據本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：“成都市錦江區(qū)琉璃片區(qū)“新居工程”、拆遷安置房工程項目管理招標文件”及答疑紀要?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262001。項目建設管理原則、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。，并落實會議確定的有關意見。項目部人員構成及主要職責如下：，是本項目管理的最終負責人，主要負責對項目建設管理的決策、項目部的人員充實調配、主要管理人員的職責授權、工程付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制。、房屋建筑項目的現(xiàn)場建設管理并具有較豐富工作經驗的專業(yè)技術人員鄧偉和張萼擔任，具體負責施工現(xiàn)場的建設管理，對現(xiàn)場急待解決的有關工作問題及時進行落實和解決，現(xiàn)場代表對項目管理負責人負責。G、 項目各層次管理人員的崗位及職責表管理層人 員主要崗位及職責項目總負責人梁一清負責建設管理的決策、人員充實調配、管理人員的分工及授權、付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制，負責完工后交付業(yè)主。技術管理組王光清負責項目工程所有專業(yè)的技術指導、現(xiàn)場管理等工作，負責設計方案審報工作，負責編制勘察技術要求，負責處理項目的有關專業(yè)技術問題。內業(yè)組負責人張敏負責檢查和落實項目有關合同、文件資料的管理人員及職責分工，負責落實項目信息通報制度。管理階段建設管理工作程序和流程前期階段招投標階段委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作，辦理招標核準和招標有關前期備案編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準備階段落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設和現(xiàn)場管理用房組織設計技術交底和施工圖會審審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性編制工程用款計劃，做好資金管理組織現(xiàn)場協(xié)調會，審核承包商進度，按時撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告竣工驗收階段組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責任期督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結清相關費用總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)J、 工程項目管理組織結構形式委托合同材料采購合同協(xié)助 選擇施工承包合同委托合同項目法人（業(yè)主）建設管理單位（代理業(yè)主）委托 合同監(jiān)理單位設計單位承包商材料供貨商施工監(jiān)督設計監(jiān)理協(xié)助選擇協(xié)助選擇公司管理組織機構圖總 經 理生產副總經理總工程師后勤副總經理總會計師經營副總經理總經濟師工程造價部經營業(yè)務部工程管理部部總工程師辦公室財務審計部人才管理部公司辦公室各項目經理部項目經理部組織機構圖成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路項目管理部建科招標代理公司(招標管理)項目經理：陳小松技術管理組負責人：盧繼文現(xiàn)場管理負責人：王光清建科造價公司(協(xié)助造價管理)現(xiàn)場管組負責人：王光清建科監(jiān)理公司(協(xié)助項目現(xiàn)場管理)協(xié)調及前期組負責人：江蓉華技術負責人：盧繼文項目總負責人：梁一清財務組負責人：江蓉閩內業(yè)組負責人：張敏辦公室主任：羅莉合同管理工程師信息管理工程師檔案資料管理員造價工程師：應汝成建筑、結構、設備、給排水、通風空調、電氣、弱電專業(yè)工程師各專業(yè)工程師材料工程師輔助工作人員監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員K、 我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關鍵，項目機構主要的建設管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設管理制度項目管理負責人和項目經理崗位責任制度現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度現(xiàn)場代表崗位責任制度專業(yè)工程師崗位責任制度合同管理崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡員崗位責任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設管理信息通報程序L、 項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。；、檢查經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實施施工，及時向項目經理匯報；、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》（GB503192000）實施監(jiān)理，及時向項目經理匯報；；，對重大問題及時向項目經理