【正文】 其他配套措施如加強信息管理，改善外部配合條件等。 技術(shù)措施，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計；，嚴格控制設(shè)計變更；；，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。，以使項目達到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。 推行標準設(shè)計、限額設(shè)計、進行價值工程分析。KK、 項目總投資目標分解建設(shè)項目的總投資就是指工程建設(shè)項目花費的全部費用，生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩個部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資只包括建設(shè)投資。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現(xiàn)的可能性。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收和簽認保修金的支付。項目建設(shè)管理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)組織勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進行工程竣工驗收。當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。項目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查質(zhì)量目標的實際執(zhí)行情況。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報表。，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響，設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實施控制。，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。、補充或變動。，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。，并對其實施效果進行驗證。，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實施施工，及時向業(yè)主匯報。對施工組織設(shè)計中的項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進意見。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。為了避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預(yù)控，項目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。施工質(zhì)量控制點主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗收。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標、投資目標和進度目標，并滿足業(yè)主的特殊要求。在投標評審時，代表業(yè)主參與評標的項目管理人員應(yīng)認真審核投標單位的標書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。 項目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除督促設(shè)計單位按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)準備或配合設(shè)計單位辦理設(shè)計圖紙和資料的提交工作，及時按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計文件送審。一般大中型工程項目往往由若干個單項工程組成，可能由多個設(shè)計單位參與設(shè)計，一個單項工程的設(shè)計又由若干個專業(yè)構(gòu)成，因此做好各單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計任務(wù)順利完成的重要條件。初步設(shè)計的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準，審核項目設(shè)計概算是否超出設(shè)計任務(wù)書批準的投資限額，進一步落實投資的可能性。如從事本工程的設(shè)計人員是否具有一定經(jīng)驗和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。設(shè)計控制計劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計意圖，滿足業(yè)主的要求。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因為工程設(shè)計可以說是一個系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標達到最優(yōu)。進行項目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標與實際質(zhì)量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標準和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。：。：、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。EE、 質(zhì)量管理體系為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標準要求和設(shè)計文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標準和要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務(wù)的履行。、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢查。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。同時，確保本項目不發(fā)生質(zhì)量事故。，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。具體措施包括：：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 對比分析實際進度與計劃進度。進度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合。進度目標分解方法如下：，確定各單項工程開竣工日期。必要時應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。通過撥付設(shè)計費或工程進度款來促進設(shè)計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進度。進度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預(yù)計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。,并辦理工程移交手續(xù)。 項目施工進度控制工作內(nèi)容。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標工作，建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設(shè)計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。T、 1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責任。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 合同款項的類別 勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 勘察費、設(shè)計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招標代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認真填寫。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 本月參建各單位工作進展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。P、 關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定 總則。 在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負責。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。、匯總及整理與工程造價有關(guān)的信息；、工程結(jié)算；；；，及時向項目經(jīng)理匯報。M、 、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標工作由兄弟公司成都市蓉咨工程造價咨詢事務(wù)所有限責任公司協(xié)助招標管理工程師按照招標計劃全面開展招標工作。H、 項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表I、 項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標人簽訂項目建設(shè)管理合同接收招標人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。財務(wù)人員江蓉閩作好資金管理，按時準確劃撥工程款項。管理層人員主要崗位及職責專業(yè)工程師建筑/結(jié)構(gòu)/給排水/通風(fēng)空調(diào)/強弱電/設(shè)備工程師負責項目工程施工的檢查驗收，負責對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。參加圖紙會審，方案審查。主持項目建設(shè)的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員的職責分工及工作檢查落實，負責施工進度計劃檢查落實，組織分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收。項目經(jīng)理陳小松負責部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作，負責安排和落實對外工