監(jiān)控工程實施方案-資料下載頁
2025-10-12 15:10本頁面
【導(dǎo)讀】建立一套先進(jìn)、完善的室內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)；情況及數(shù)據(jù)、圖像調(diào)取查詢。工程項目小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測，繪出施工圖紙，確定施工方案；用戶組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行評定。的執(zhí)行需經(jīng)過雙方的同意；便施工單位施工；并做好施工變更簽證，以作為竣工后驗收的依據(jù)。其他土建、裝修等工程的影響，導(dǎo)致暫時停工的，工程工期將順延。本方案未涉及的內(nèi)容，由雙方協(xié)商解決，并填寫補充方案。業(yè)主單位向我方提供已完工部分工程的圖紙及相關(guān)資料。我方嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各種規(guī)章制度。業(yè)主單位為我方提供施工用水、用電。業(yè)主單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與我方項目經(jīng)理聯(lián)系?？辈飕F(xiàn)場確定安裝點的位置，監(jiān)視范圍和圖像質(zhì)量符合要求，方可作為預(yù)定安裝位置；線纜的型號、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符。光纜的彎曲半徑至少為光纜外徑的15倍。安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。尾線須加保護(hù)措施。2)主監(jiān)視器距監(jiān)控人員的距離應(yīng)為主監(jiān)視器熒光屏對角線長度的4~6倍。
【正文】 。 加強雙方的溝通，合作雙方的深入了解，互相信任可以避免無謂的消耗。 物質(zhì)要素 我方將確保投入到項目中的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量 ， 以保證工程的按時，按質(zhì)完成。 我方將對工程到貨情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控 ， 確保工程實施的物質(zhì)基礎(chǔ)準(zhǔn)時到位。為此我們提出以下四個方面的保障措施： 167。 采用先進(jìn)的技術(shù)可靠的產(chǎn)品和材料 配備高水平的熟練工程技術(shù)人員 設(shè)立項目技術(shù)委員會， 解決疑難問題 公司本部綜合技術(shù)后盾支持 167。 配備實力雄厚的技術(shù)隊伍，工程實施力量充足 根據(jù)需要可隨時調(diào)整更適合的人員參與工作，后備人員充足 167。 建立健全的工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組、協(xié)作組等項目組織 建立完善崗位責(zé)任制 制定了切實可行滿足工程要求的實施計劃 有多年組織管理工作經(jīng)驗 167。 實行全員質(zhì)量管理制度 設(shè)立項目質(zhì)控小組，主抓工程質(zhì)量 167。 我公司和監(jiān)控設(shè)備廠商建立了非常好的合作伙伴關(guān)系，工作協(xié)同一致 我公司注重外部協(xié)作關(guān)系，善于尊重別人， 將會與用戶、項目中其它施工單位搞好關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行。 167。 施工過程控制 167。 施工進(jìn)度控制 167。 布線工程實施小組 應(yīng)在《施工進(jìn)度計劃安排表》的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整制定各分項工程的進(jìn)度計劃，實際的進(jìn)度在《施工進(jìn)度計劃安排表》上注明，如有延期需說明。 167。 對影響工程進(jìn)度的問題， 布線工程實施小組 負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的影響工期進(jìn)度的各類問題，及時記錄，并與施工隊長一起采取處理措施，保證施工正常進(jìn)行；如遇無法現(xiàn)場解決的問題，應(yīng)及時匯報，盡快解決。 167。 布線工程實施小組 負(fù)責(zé)人每兩天將施工進(jìn)度情況報相關(guān)人員。因故需調(diào)整計劃時， 布線工程實施小組 負(fù)責(zé)人應(yīng)將更新的進(jìn)度計劃發(fā)往原計劃接收部門；必要時，對計劃變更造成的相關(guān)影響進(jìn)行評審。 布線工程實施小組 負(fù)責(zé)人應(yīng)每日填寫《施工日志》，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況，每日向甲方通報一次；并每周同甲方召開一次例會，對本周施工情況進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 167。 用戶方提出更改設(shè)計的要求，必須由 布線工程實施小組 負(fù)責(zé)人出《技術(shù)文件更改通知單》，并經(jīng)用戶方簽字確認(rèn)，所有的更改均需重新評審，必要時進(jìn)行驗證。《技術(shù)文件更改通知單》原件由 布 線工程實施小組 負(fù)責(zé)人保管。 167。 如遇到影響到工期、工程質(zhì)量及意外的事情發(fā)生，雙方負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人共同協(xié)商處理，并簽署《備忘錄》。 167。 施工工藝控制及檢驗 167。 在工程施工過程嚴(yán)格遵照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)出洞、套管、布線、線槽美觀合理）。按圖紙施工，做好標(biāo)記。 167。 工程組項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工藝及質(zhì)量抽檢。 167。 對檢驗不合格項目（工序）應(yīng)進(jìn)行記錄，并采取整改措施。 167。 按確定的檢驗程序規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，并填寫檢驗記錄。 167。 167。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員在施工過程中都必須佩戴“工作牌”或“施工證”。 167。 施工期間，施工人員應(yīng)遵守《現(xiàn)場施工人員須知》之規(guī)定。 167。 工程組項目負(fù)責(zé)人對工程負(fù)有相關(guān)責(zé)任，不能隨便在施工時離開施工現(xiàn)場，要經(jīng)常進(jìn)行巡視。 167。 布線工程實施小組負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與甲方協(xié)商，保證臨時房屋、施工用水用電設(shè)施等的 合理布置和配備，同時做好現(xiàn)場文明施工，督促作業(yè)班組保證場地整潔。 167。 167。 施工前必須對施工人員進(jìn)行安全防范意識教育 。 167。 施工過程中應(yīng)加強安全宣傳，落實有關(guān)安全措施（如帶安全帽、綁安全繩等）。 167。 在甲方重點部分（如存放貴重重要物品的房間）施工時，應(yīng)由甲方人員開門施工，施工期間，施工人員有責(zé)任保證物品不發(fā)生缺損，必要時要求甲方人員現(xiàn)場監(jiān)工；離場時，讓甲方人員清點物品，并在《施工人員進(jìn)退場記錄表》上簽字，然后關(guān)門離開。 167。 每日施工由工程組項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，并在《施工人員進(jìn)退場記錄表》上登記；施工完畢后，工程組項目負(fù)責(zé)人清點好人數(shù)，清理完現(xiàn)場，收攏工具和材料，關(guān)閉門窗 ，關(guān)掉電源，確保安全后，在《施工人員進(jìn)退場記錄表》上填寫，將人帶離。
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