【正文】 護(hù)用品。各單位的材料管理人員建立本單位的個(gè)人防護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放登記臺(tái)帳，如實(shí)登記個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放情況?？偡职骷?jí)管理人員（專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)行整改。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施分包商項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工進(jìn)度，組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況在施工作業(yè)開(kāi)始前完成。安全技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)實(shí)施。安全技術(shù)方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實(shí)施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄交項(xiàng)目安全環(huán)保部留存。項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格，督促有關(guān)單位/人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)到位現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口的安全防護(hù)由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按武漢市及總包方管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所有臨邊、洞口防護(hù)均應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)完成。涉及到風(fēng)險(xiǎn)性較大的臨邊、洞口安全防護(hù)依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護(hù)的管理和維護(hù)工作。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、總分包安全員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時(shí)組織整改，保證其安全可靠?？偘巾?xiàng)目安全部負(fù)責(zé)的日常檢查內(nèi)容必須包括臨邊洞口安全防護(hù)情況，填寫(xiě)并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)的任何安全防護(hù)措施，是現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員及機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。當(dāng)因施工作業(yè)需要臨時(shí)拆改安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，有關(guān)單位/人員應(yīng)事先向總包方項(xiàng)目安全部提交書(shū)面申請(qǐng)，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可按要求拆改，施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)，并請(qǐng)項(xiàng)目安全部驗(yàn)收。拆改實(shí)施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項(xiàng)目安全部復(fù)查拆改情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分包單位的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)記錄的留存。九、環(huán)境管理為實(shí)施集團(tuán)集團(tuán)公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：現(xiàn)場(chǎng)管理措施根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)必須首先做到“九有”。即有：圍墻，門(mén)衛(wèi)、場(chǎng)牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌：按照中建總集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化形象識(shí)別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。操作規(guī)程牌：鋼筋加工場(chǎng)、木工車間等機(jī)具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌。安全警示牌：機(jī)具、電箱、四口五臨邊等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。外架、卸料平臺(tái)掛驗(yàn)收合格牌和限載牌，限載牌須寫(xiě)明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。設(shè)備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗(yàn)收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌、定人定牌和安全警示牌。材料標(biāo)識(shí)牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識(shí)牌，注明規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)?？偝邪鼏挝灰韵蚍职鼏挝惶峁┌踩?、可靠的工作，生活環(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務(wù)，為分包單位施工做好基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)場(chǎng)道路場(chǎng)區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要，并配專人隨時(shí)清掃，未能硬地化的部位應(yīng)采取灑水的辦法，保持場(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚(yáng)。工地設(shè)小車停車場(chǎng)，小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域?？偘綄⒏鶕?jù)各單位車輛數(shù)量規(guī)劃停車場(chǎng)位置，停車場(chǎng)地面一律做硬化地面。場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分為若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場(chǎng)整理?，F(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，易飛物和易腐爛的垃圾應(yīng)裝入塑料袋內(nèi)，定期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。各分包商要負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場(chǎng)清。清掃出的垃圾運(yùn)到各自的垃圾場(chǎng)運(yùn)走。如果分包商未能做到工完場(chǎng)清，則由總包方打掃、外運(yùn)，其費(fèi)用從當(dāng)月各分包商的工程款內(nèi)扣除。具體詳見(jiàn)總包方管理處罰條例。十、合同管理（一）、本項(xiàng)目總包方合同管理的重點(diǎn)是如何管理好現(xiàn)場(chǎng)的所有分包商。針對(duì)本項(xiàng)目復(fù)雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點(diǎn)，我方針對(duì)本項(xiàng)目分包方在此闡述如何對(duì)分包商進(jìn)行管理。在合同及總分包管理實(shí)施方案中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。分包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標(biāo)書(shū)。為便于總包單位的管理，各分包方應(yīng)依據(jù)專業(yè)分包合同中付款方式要求，提前五天將進(jìn)度報(bào)表及工程款支付申請(qǐng)報(bào)總包方商務(wù)部，經(jīng)總包方商務(wù)部審核并經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字加蓋總包方項(xiàng)目公章后再報(bào)送監(jiān)理方。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)送項(xiàng)目管理集團(tuán)公司及業(yè)主。經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度報(bào)表總包方留存一份，分包方的結(jié)算報(bào)送也遵循月報(bào)報(bào)送程序。（二）、本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理將嚴(yán)格按集團(tuán)公司總部管理程序進(jìn)行。物資部及工程部將全方位為項(xiàng)目服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容有：為了確保本項(xiàng)目所需物資設(shè)備的供貨按合同規(guī)定時(shí)間到達(dá)，大宗物資、大型設(shè)備的采購(gòu)合同均要求供應(yīng)商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。所有抵達(dá)工地的工程用材料、設(shè)備，均需按當(dāng)?shù)匾?guī)定進(jìn)行工地驗(yàn)收及試驗(yàn)檢驗(yàn)。出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等將按當(dāng)?shù)匾?guī)定存檔。分包方現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的存放要按照總包方的統(tǒng)一規(guī)劃，不得任意堆放。23第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè)