總承包管理措施-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 安全管理機構(gòu)（1）總承包安全管理機構(gòu)監(jiān)督制定方案交底參與方案編制監(jiān)督指導項目經(jīng)理土建副經(jīng)理項目總工方案工程師施工管理人員責任工程師安全總監(jiān)（2）現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理機構(gòu)安全總監(jiān)分包負責人安全負責人保衛(wèi)負責人分包項目負責人安全員機電分包安全員土建分包安全員精裝分包安全員、專業(yè)分包安全保衛(wèi)監(jiān)督員保衛(wèi)機電分包保衛(wèi)土建分包保衛(wèi)精裝分包保衛(wèi)專業(yè)分包安全檢查員及施工管理員保安員施工操作人員總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。六、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程工期影響最大的是鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、二次精裝修及機電安裝工程專業(yè)分包項目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包商，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標、設計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮總包單位的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點是成品保護。制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證建設單位的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護須遵循的總的原則是：各分包商須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。
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