總承包管理措施-文庫吧資料
2025-04-13 23:09本頁面
【正文】 單》回復(fù)分包商。1有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由分承包商質(zhì)量部提供，如下：質(zhì)量評定（一式三份）自檢表（一式兩份）交接單（一式兩份）隱蔽工程驗收記錄（一式三份）預(yù)檢、放線（一式三份）分項工程驗收認(rèn)可書四、對分承包商的技術(shù)資料管理分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報總包責(zé)任師和質(zhì)量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。（5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。（3）依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報。試驗管理（1）項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負(fù)責(zé)，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目責(zé)任工程師根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》、《分項工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。質(zhì)量資料（1）總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔。三、對分承包商的質(zhì)量驗收管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包責(zé)任師。 專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項工程施工進(jìn)度計劃并報總包單位審批。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。各分包商要服從總包單位關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；1若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護(hù)措施；1提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高
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