【正文】 的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的承諾如有幸中標(biāo)，我司承諾將按招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定及與其它單位配合協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，履行配合協(xié)調(diào)職責(zé)，保證不影響工程工期、質(zhì)量等實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 利用樣板區(qū)的施工，及時暴露交叉施工產(chǎn)生的問題，并盡快形成解決方案本工程施工點(diǎn)多面廣，涉及的專業(yè)、施工單位較大，且質(zhì)量要求高。故管線的布置也應(yīng)給予綜合考慮，以免部分管線安裝后，后裝的管線安裝困難或需要拆除原已安裝的管線后再重新安裝。 施工的有序與合理在其他專業(yè)工程中，部分是與機(jī)電安裝工程的實(shí)施同步同空間進(jìn)行的。、設(shè)施的驗收前的檢查，確保機(jī)房部各自負(fù)責(zé)的設(shè)備安裝合格，順利通過工程驗收。 與電梯安裝單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施，主動配合電梯專業(yè)電源管線敷設(shè)，以及電扶梯在控制室的緊急停車按鈕的電纜敷設(shè)。7 與電梯安裝單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施 本工程有大量扶梯和貨梯，電梯量較多。（4）對需要留檢查孔、檢查口的地方，地裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通知裝飾單位。（2）對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、報警探測器、散流器、風(fēng)口等，裝飾單位在安裝龍骨前，配合裝飾設(shè)計單位畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。 其他需要協(xié)調(diào)和配合的有關(guān)事項 天花內(nèi)風(fēng)管、空調(diào)水管、電纜橋架、照明燈具以及廣播、消防等系統(tǒng)的安裝位置關(guān)鍵部位，機(jī)電安裝均將提供管線綜合布線圖，會同裝修單位進(jìn)行會審，當(dāng)嚴(yán)重影響天花施工時，提出修改意見，根據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)理或設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)。（2）如開孔由裝修單位進(jìn)行，機(jī)電安裝應(yīng)在天花龍骨施工前將各專業(yè)設(shè)備安裝位置綜合圖提供給裝修單位。確保明裝機(jī)電設(shè)備的顏色及形狀與整體裝飾效果的協(xié)調(diào)性和和諧性。（2）風(fēng)口、回風(fēng)箱的形狀、顏色必須與裝飾造型協(xié)調(diào)一致。為裝修盡可能提供裝飾凈空。2各專業(yè)管道的綜合布置（1）合理安排各專業(yè)關(guān)鍵部位（影響天花整體高度）綜合管道布置圖。（3）當(dāng)造型要求設(shè)備位置需局部調(diào)整時，安裝及時與設(shè)計人員進(jìn)行協(xié)商解決。序號協(xié)調(diào)內(nèi)容配合措施目的1燈具、風(fēng)口、噴頭、揚(yáng)聲器、煙感等安裝位置的確定（1）由機(jī)電安裝將各專業(yè)天花安裝設(shè)備的綜合布置圖提供給裝修設(shè)計施工人員。6 與裝修單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施 機(jī)電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對策措施機(jī)電與裝修單位的協(xié)調(diào)主要為保證裝修的凈空、裝修的總體效果和美觀及裝修的協(xié)調(diào)性與和諧性，因此機(jī)電單位必須在這方面進(jìn)行合理的組織管理，有效地協(xié)調(diào)，確保機(jī)電與裝修在各方面的協(xié)調(diào)一致。 成品保護(hù)制度，各單位按此要求保護(hù)本單位和其他單位的成品和半成品；，其他單位產(chǎn)品保護(hù)或照管的方法，共同協(xié)商工地現(xiàn)場成品和半成品的保護(hù)措施；，同時進(jìn)行對上一工序的成品保護(hù)交底。 建立健全有針對性的安全防范措施 本工程由于作業(yè)面寬、工程量大，土建、裝修、機(jī)電和鋼結(jié)構(gòu)安裝等多家單位同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行交叉施工的場面，所以防火、防墜落、防觸電及防吊裝事故將是本工程交叉施工的重點(diǎn)防范對象。協(xié)調(diào)人聯(lián)合各相關(guān)單位各協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人就提出的交叉問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。，總協(xié)調(diào)人將交叉施工具體實(shí)施方案向各相關(guān)單位協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人做詳細(xì)的技術(shù)交底。 會議制度解決交叉施工的問題其實(shí)就是及時溝通的問題，溝通不僅僅能使參建單位目標(biāo)明確，也能促進(jìn)不同單位、個人維持友好合作，群策群力的工作關(guān)系，建立雙贏的合作關(guān)系，同時也是管理人員組織與協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。（3）專（兼）職質(zhì)量檢查員可按照自檢、互檢記錄進(jìn)行抽檢。（1）專職檢查由專（兼）職質(zhì)量檢查員進(jìn)行。（3）對互檢中發(fā)現(xiàn)的不合格，必須進(jìn)行返工返修，重新檢驗，直至合格為止。（1）本著“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行檢查”的原則，同一班組若發(fā)生同一工種的上下過程 （工序）交接，由班（組）長組織互檢。（3）自檢記錄要交班（組）長和施工員確認(rèn)，作為交接轉(zhuǎn)入下一道工序和分項工程驗收的基礎(chǔ)與依據(jù)。（1）施工者必須按照施工工藝和施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行施工。（包括其他機(jī)電工程的總進(jìn)度計劃）。(包括市政供水、市政排水)協(xié)調(diào)有關(guān)市政管線接駁工作。4與其它單位的施工協(xié)調(diào)配合措施。3與園林承包單位協(xié)調(diào)配合措施，經(jīng)業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師同意后，書面確定各自工作界面及交接駁口的準(zhǔn)確位置。\保安控制室的總監(jiān)察屏及位于分區(qū)控制室分區(qū)監(jiān)察控制屏的通信線纜規(guī)格及數(shù)量，確保順利進(jìn)行相關(guān)調(diào)試。2與電動扶梯系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)配合措施，經(jīng)業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師同意后，書面確定各自工作接口及交接駁口的準(zhǔn)確位置。（4）對于設(shè)計修改或變更的孔洞，采用開洞、開槽的申報管理制度。（2）土建進(jìn)行磚墻施工時，安裝派專人監(jiān)護(hù)，對線管及線盒，水管過墻套管位置進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對產(chǎn)生偏差和移位情況及時進(jìn)行調(diào)整，確保安裝線管、線盒及安裝套管位置準(zhǔn)確。（4）土建澆搗混凝土期間，派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對因澆搗混凝土而損壞線管或防雷跨接、套管偏移等的情況及時進(jìn)行修補(bǔ)。（2）安裝預(yù)埋特別是電氣線管預(yù)埋分區(qū)安裝初驗完畢后，及時將工作面移交給土建進(jìn)行面筋施工。第四部分 與其他承包人配合協(xié)調(diào)的保證措施本項目工程量大、參建單位多，存在的交叉施工的機(jī)會頻繁，因此，能否處理好與其它單位的交叉協(xié)調(diào)成為項目工期目標(biāo)乃至質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。3其他配合及需要說明的有關(guān)事宜進(jìn)場后， 我司將會同管理總承包、駐地監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，通過協(xié)商，管理總承包可以采取分部、分批逐步移交，確保施工臨設(shè)用地、施工用水、用電接口能夠盡早接收，以便在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨設(shè)、臨時用水、用電。 在做好自身質(zhì)量管理方面的同時，對于管理總承包發(fā)現(xiàn)和提出的質(zhì)量隱患和不足，主動爭取在最短的時間的處理。 根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見，在其創(chuàng)優(yōu)總體技術(shù)文件下，編制機(jī)電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做為機(jī)電總協(xié)調(diào)人，統(tǒng)一各機(jī)電專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如支吊架的做法、管線間距要求等，確保機(jī)電整體質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，從技術(shù)手段上確保配合管理總承包實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見，在其總體創(chuàng)優(yōu)機(jī)制下，編制機(jī)電工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，從前期切入，做好質(zhì)量的宣傳和過程控制工作。 按招標(biāo)文件中“施工總承包管理及配合服務(wù)工作內(nèi)容”的要求向管理總承包提交有關(guān)資料，在管理總承包提出修改意見后及時協(xié)商或修改。 其他方面 搞好工程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)