【正文】 反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。工作牌內容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。分包單位進場后在2天內向總承包單位提交有關人員資料，內容包括公司標志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。①身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險，將有關資料報總承包單位，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標準》，《建筑工程安全生產文明施工管理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。（9）現(xiàn)場廣告，標語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標語和條幅的內容、設置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調。（8）垃圾清理：各分包單位應做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。對于臨建設施，總承包單位應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。（4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標文件及國家省，市有關規(guī)定和文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。（2）分包單位應嚴格做好所負責工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。八、施工總承包對安全生產文明施工的管理任務和責任：（1）對所負責全部安全施工進行全部的管理。項目經(jīng)理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應下達能源使用指標?？偘綉鞔_施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施?，F(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。(8) 溫暖季節(jié)應對施工現(xiàn)場進行綠化布置。(6) 夜間作業(yè)或進行噪音超標的作業(yè)時,應按規(guī)定申報批準,還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民內和單位通報說明。(4) 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。(2) 項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標。(3) 當?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應符合有關規(guī)定。(2) 項目部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,設置如下標牌:1) 工程概況牌（工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀律牌、安全紀錄牌、安全標語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。在使用垂直運輸設備前提出使用申請；總承包負責設備協(xié)調管理的人員根據(jù)設備的使用情況給與合理的安排，并及時通知使用單位，明確申請人可以使用的時間。垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素?？偝邪鼏挝挥辛x務對所負責現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。6) 施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負責施工現(xiàn)場內設置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。現(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標志形象設計，原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方?？偝邪鼏挝粦ㄆ诘膶ΜF(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標文件中的承諾一致。4) 施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》。3) 施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分攤相應的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設施由總包統(tǒng)一設置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內的消防器材由使用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔相應的費用。2）現(xiàn)場的管理和維護。施工臨時道路硬化，道路兩旁設滿足施工需要的臨時排水設施。公用設施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設施，對上述公用設施應有總包統(tǒng)一設計、配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔相應的費用。在平面布置中，要明確道路的設置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設施的布置?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設計由總包單位統(tǒng)一負責，在規(guī)劃設計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到各有關專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。要分基礎施工階段結構施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴格遵照執(zhí)行。(2) 動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理的原則(1) 統(tǒng)一管理的原則?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調管理下，嚴格按照合同及本管理辦法的約定。本項目的臨設生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔日常管理和維修。七、施工總承包的現(xiàn)場管理在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運輸機械和垂直運輸?shù)呐浜?。?）機電安裝工程與裝飾工程的技術管理與協(xié)調；（2）各專業(yè)深化設計內容的管理與協(xié)調。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控。明確工程質量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質量。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。工程施工任務書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內容附圖圖紙編號：注意事項完成時間年 月 日至 年 月 日抄送部門抄報領導業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年 月 日(4) 工程進度分析。(3) 下達施工任務指令。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分析原因研究對策采取措施。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產的負責人參加。施工總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。同時有義務對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調分包單位之間的關系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調推進。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計劃調整各分包工程的施工進度計劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。分包單位有義務接受總承包單位對進度計劃調整的意見，并按照調整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。對分包的管理要求總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。（2）進度計劃管理組織項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體、由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。1提供其它招標文件所要求的措施三、施工總承包對進度的協(xié)調管理作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標文件提供的工期關鍵控制點，結合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應的控制和管理措施。各分包商要服從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。分包單位的整改工作若不能達到有關安全，消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。 分包單位有義務保護現(xiàn)場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內作出回復和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1) 遵守各種安全生產規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產規(guī)定。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調整進度計劃。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。發(fā)生質量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理意見。加強成品保護。提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調。對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。第三節(jié) 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調管理方案一、對分包單位的要求分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。對于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當月工程款內扣除?？偘椖坎棵恐芩慕M織分包單位進行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎勵。造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負責人和總工程師予以罰款。工程報驗質量資料嚴重失真與實際情況超差10％以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質嚴重的，除給予罰款外給予通報。加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。在日常工作中,一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改為止。2）主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。每半年進行一次資料評比，對分項工程質量報表、工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。總包項目部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負責人處于罰款總額的10％罰金。（2）獎罰途徑總承包項目部設立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。4及時和公正原則及時兌現(xiàn)獎罰，同時本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和管理中進行的獎罰嚴格遵循一定的審批程序。此外，當制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。核算