【正文】 等管理標準。材料堆放要整齊，并設置臨時圍欄，塊料要起堆疊放。四周設排水或明溝，以利排水。施工現(xiàn)場道路暢通，設置連續(xù)，暢通的排水設施和其他應急設施。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機構框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求放置與實施工程有關的質(zhì)量管理體系文件。九、施工總承包對施工機具設備和材料的管理施工機具管理機具設備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責，所有進入施工現(xiàn)場的機械設備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關參數(shù)。施工總承包將對進場機具隨時檢查。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調(diào)查其來歷直至沒收。施工機具不得帶病作業(yè)。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報施工總承包機械管理員備案。物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構配件不得進場。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。聘請具有豐富的設計、施工管理經(jīng)驗的機電工程方面的專家作為本工程的技術顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗和先進的技術優(yōu)勢，為本工程機電系統(tǒng)的施工提供技術和管理支持。根據(jù)本工程機電施工的專業(yè)特點，在分包單位的選擇與進場、深化設計、施工資源、施工技術、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、售后服務、垂直運輸、樣板施工、進度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進行重點地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機電工程施工任務的前提之一。（2）深化設計的管理1）結構預留洞、預埋套管圖紙結構施工前，機電系統(tǒng)應根據(jù)各自專業(yè)的具體情況，繪制專業(yè)上的結構預留洞、預埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M行綜合繪制成預留預埋綜合布置圖，并報相關單位批準。進行管線綜合布置時必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位置反映在管線綜合圖紙上。3）各專業(yè)機房大樣圖在設備定貨后，及時向供應商索取相關設備的資料，并繪制設備房管線安裝大樣圖。6）吊頂綜合布置圖在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應繪制吊頂綜合布置圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報警、噴淋頭、風口等。2）所有管件、設備必須按照實際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設計計算必須有專人負責。5）進行詳盡的理論計算，對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理。7）所有下發(fā)的圖紙必須進行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號，以免混淆。單項工程驗收一覽表序號分部工程主要內(nèi)容主要要求驗收部門1消防噴淋、消火栓用水點分布、最不利點水壓消防局火災報警自動報警、設備聯(lián)動消防局消防設備設備聯(lián)動、動作合格消防局2電梯電梯電梯運行安全技術質(zhì)量監(jiān)局3強電變配電系統(tǒng)安全供電局接地接地電阻有相關資質(zhì)的檢測機構4防雷接地防雷接地接地電阻、測試點布置防雷檢測所5通風空調(diào)風量平衡及 漏風量檢測風量平衡，漏風量檢測有相關資質(zhì)的檢測機構環(huán)境工況溫度、濕度有相關資質(zhì)的檢測機構噪聲噪聲有相關資質(zhì)的檢測機構6生活給排水生活水水質(zhì)水質(zhì)檢驗衛(wèi)生局生活污水水質(zhì)水質(zhì)、排污管暢通市政排水管理（5）售后服務的管理1）培訓工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關人員對機電各系統(tǒng)及其設備的運行、維護及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓小組，各分包商的專業(yè)技術人員對發(fā)包人工程維護管理人員免費進行機電設備、設施等操作和維護的培訓，培訓的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓、日常操作及維護保養(yǎng)等。同時，我們將按每個項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使相關培訓能達到預期的效果。為便于培訓，我們將提供足夠的材料設備樣本、模型、設備內(nèi)部透視圖等資料的復印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓教材，教材以中文編制。培訓工作完成后，有關裝備和教材將提供給發(fā)包人，經(jīng)便日后發(fā)包人自行對其它員工進行輔助性培訓使用。2）工程交付工程竣工后，總承包將組織各分包商相關人員建立保修及服務小組，小組成員由總承包項目經(jīng)理牽頭，和各分包商項目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對各自完成的施工內(nèi)容負具體責任，負責保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運轉，并免費進行保修和各種技術支持服務。為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司將把工程交付這項工作作為竣工階段我們工作重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)完成我公司及所有分包商的撤場，及時恢復占用業(yè)主場地，除留下必要維修人員和材料外其余一律退場。工程竣工后，項目經(jīng)理應指派專人就保修及有關質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。保修人員應對工程的結構性能、使用功能、設備運轉等進行認真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。保修工作完成后，首先由項目經(jīng)理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。裝飾工程與機電專業(yè)及其他各方的配合協(xié)調(diào)管理措施本工程是一項規(guī)模大，設備及設施多而復雜的功能性公共建筑。（1）主要工序交叉施工原則及措施工作交叉：裝修插入后要與結構工作適當隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。安裝與安全防護設施方面的交叉：部分防護設施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復。裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。進行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關人員做到心中有數(shù)。每天上午8：30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀要，每個專業(yè)進入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項目部的“施工許可證”方可進行施工。水電安裝應根據(jù)計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。（2）主要工序順序在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，經(jīng)專業(yè)人員按驗收標準嚴格檢查驗收后，才能轉到下一道工序施工。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務承諾消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。（2）進度控制提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對消防系統(tǒng)進行承包商資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作，作好開工準備。（3）質(zhì)量管理檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。對于主要材料、構件、防火閥、風閥和各種風口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進行復核，必要時應進行材料送檢試驗。進口設備應有海關商檢證明及相關文件。給排水、消防、通風（排風）空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴格控制標高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續(xù)。防排煙系統(tǒng)的風管制作嚴格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風管強度不夠。（4）服務承諾提供各種常規(guī)服務。結構施工時，對安裝及消防預留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。提供總進度計劃要求，留給消防工程足夠的時間進行安裝。風井移交消防安裝時必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。總承包商對弱電系統(tǒng)的施工方案、技術方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸準確；安裝單位注意預弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。確保各專業(yè)職責明確，銜接緊密。（2）進度管理在弱電系統(tǒng)進場前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點把握住其施工組織和進度計劃安排、材料供貨、施工工藝和技術措施等。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。（3）質(zhì)量管理檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制。監(jiān)督設備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結果達到設計要求，設備性能參數(shù)均應符合技術文件要求。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設施場地。提供土建和鋼結構施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交低。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置?？偝邪贪春贤团浜蠀f(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。電梯工程（1）組織協(xié)調(diào)電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴格的要求?？偝邪虒﹄娞莨こ痰氖┕し桨浮⒓夹g方案和進度計劃進行審查。電梯工程與土建、鋼結構、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建、鋼結構、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。土建對電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術指標滿足電梯安裝要求?？偝邪套骱冒才?，保證電梯安裝調(diào)試用電需要。在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。（3）質(zhì)量管理協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。督促安裝單位加強電梯設備進場時的質(zhì)量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應有海關商檢證明和相關文件。督促電梯安裝單位嚴格執(zhí)行電梯施工及驗收規(guī)范等國家標準，加強工序控制。（4）服務承諾提供各種常規(guī)服務。提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設施共同使用。電梯設備移動安裝時，為其安排清理順暢的運輸通道。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層彈出建筑標高線，方便其電梯門安裝定位找平?？偝邪桃龊秒娞菥揽诘陌踩雷o，并注意防火、防高空墜物安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全?？偝邪毯透魇┕挝豁氉⒁怆娞蓍T扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷?？⒐そy(tǒng)籌服務精裝飾工程（1）組織協(xié)調(diào)精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對其進行重點管理服務；總承包工程部、技術部、質(zhì)量管理部都設有專業(yè)工程師對精裝飾工程進行管理，審查其施工方案，技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進行；總承包商安排合適的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進行集中加工和配制。工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實精裝飾工程分包商按總進度計劃安排的目標編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；加強對精裝飾工程進度計劃的實施、跟蹤檢查和動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標的實現(xiàn)；重點抓好精裝飾工程以下幾個進度控制環(huán)節(jié)盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行；各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。（3）質(zhì)量管理督促精裝飾工程各施工方建立質(zhì)量保