【正文】 影響。（6）充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。 （8）查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。（9）控制路基的沉降量，并減少差異沉降。本工程污水管線設(shè)計(jì)結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過(guò)合理布管，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。（2）排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢(shì)，重力排放。（4）排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實(shí)施性。市政工程管線根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的覆土深度后，再按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置。工程管線之間及其與建筑物之間保留一定的水平和垂直間距。建議主要路段或管線集中敷設(shè)的道路采用管溝的敷設(shè)方式，其它道路采用常規(guī)的直埋敷設(shè)方式。1）設(shè)計(jì)原則(1)道路照明設(shè)計(jì)必須滿足通行要求，并達(dá)到相應(yīng)城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的照度水平。(3)在道路交叉口，適當(dāng)提高照度標(biāo)準(zhǔn)，以便提高其通行能力。(5)提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用太陽(yáng)能路燈，燈具、燈桿造型美觀、耐用。2）設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想(1)注重?zé)艄猸h(huán)境與人文的結(jié)合，與城市功能區(qū)的配合，與自然環(huán)境的融合。(1)內(nèi)部和外部接口的控制 a內(nèi)部接口控制。 b外部接口控制。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理 a項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目開工會(huì)議之前提供。 b項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門；必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。d項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料修改情況發(fā)放給所有受影響的部門和專業(yè)。b在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如必須修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。如果合同文件中沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項(xiàng)目開工會(huì)議之前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制一份設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核并匯總后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。(5)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定 a項(xiàng)目開始之后，通常在設(shè)計(jì)開工會(huì)議之前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。c項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分。d在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進(jìn)行修改，則應(yīng)提出報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。(6)設(shè)計(jì)更改 設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)部對(duì)所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控制。 b評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)更改對(duì)已采購(gòu)施工安裝部分及對(duì)相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施。d設(shè)計(jì)的更改在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。 b對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。確定實(shí)施該調(diào)整后，由控制部據(jù)其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主進(jìn)行通報(bào)。b項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部所有人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，并對(duì)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行審核，以保證項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程能夠滿足業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的可實(shí)施性。2)質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個(gè)方面：a設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的成熟程度、技術(shù)復(fù)雜程度，確定設(shè)計(jì)評(píng)審的級(jí)別、方式和時(shí)機(jī)，并按程序組織設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)文件在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證過(guò)程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的重要手段。校對(duì)人、審核人應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)文件校審記錄。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件才能進(jìn)入下一步工作。設(shè)計(jì)文件輸出后，為了確保項(xiàng)目滿足規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，該項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中做出明確安排。業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部三方都應(yīng)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。設(shè)計(jì)部要按照合同和工程總承包企業(yè)的有關(guān)文件，對(duì)設(shè)計(jì)成品的放行和交付做出規(guī)定，包括：設(shè)計(jì)成品在設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部的交接過(guò)程；出圖專用章及有關(guān)印章的使用；設(shè)計(jì)成品交付后的服務(wù)，如設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、服務(wù)的驗(yàn)證和服務(wù)報(bào)告。 b在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)部要了解和掌握合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督設(shè)計(jì)分包商的進(jìn)程。(10)設(shè)計(jì)文件控制 a設(shè)計(jì)部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計(jì)部應(yīng)在“文件控制程序”的指導(dǎo)下對(duì)其進(jìn)行編號(hào)、登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后才可放行，將文件、資料上報(bào)信息文控中心存檔備案。 c對(duì)于設(shè)計(jì)階段的會(huì)議，設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并上報(bào)信息文控中心。按照業(yè)主要求參加各級(jí)報(bào)審工作，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)作必要的調(diào)整補(bǔ)充。按照業(yè)主要求提供全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)充分與業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)主意愿。（2）后續(xù)服務(wù)時(shí)間安排后續(xù)服務(wù)時(shí)間自項(xiàng)目開工之日至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。第四章 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 項(xiàng)目采購(gòu)是指項(xiàng)目采購(gòu)組為項(xiàng)目提供合同規(guī)定的設(shè)備、材料采購(gòu)服務(wù)的全過(guò)程；包括制訂采購(gòu)計(jì)劃、確定合格分承包方名單、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等環(huán)節(jié)以及采購(gòu)分包管理。因此，在設(shè)備、材料的采購(gòu)過(guò)程中，還必須對(duì)設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。因此必須對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保提供的設(shè)備、材料是符合質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。項(xiàng)目采購(gòu)原則 項(xiàng)目采購(gòu)工作要保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和恰當(dāng)?shù)墓?yīng)來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)，在具體的執(zhí)行過(guò)程中要體現(xiàn)如下工作原則。在工作各環(huán)節(jié)要體現(xiàn)“五適采購(gòu)”。短周期、通用設(shè)備、材料隨用隨買，“晚要晚到底”，以追求零庫(kù)存。大型設(shè)備運(yùn)輸困難，具備現(xiàn)場(chǎng)制作條件的，可考慮安排由施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作。設(shè)備、材料的規(guī)格、等級(jí)或材質(zhì)是決定其價(jià)格的主要因素，過(guò)去由于我們長(zhǎng)期單純搞設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)備、材料的價(jià)格不聞不問(wèn)，沒(méi)有費(fèi)用控制概念，設(shè)備選型、材料選擇比較保守、隨意。同樣，在采購(gòu)詢價(jià)對(duì)象的確定上，在報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)過(guò)程中，也要注意適質(zhì)采購(gòu)，以提高采購(gòu)效益。精確計(jì)算材料用量，在保證材料供貨質(zhì)量的前提下，將材料裕量控制在最小。加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用變更。在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最佳效益為采購(gòu)目標(biāo)。嚴(yán)明采購(gòu)業(yè)務(wù)紀(jì)律，最大程序地杜絕個(gè)人行為，為防止腐敗和杜絕行業(yè)不正之風(fēng)奠定法制基礎(chǔ)。執(zhí)行報(bào)價(jià)審批制度，報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)、商務(wù)評(píng)價(jià)獨(dú)立進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)，確定供貨廠商。，走專家采購(gòu)之路 采購(gòu)是一門專業(yè)，主要包括以下幾個(gè)方面含義：：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)信息庫(kù)支持、信息管理。：培養(yǎng)或聘用專門的監(jiān)造、檢驗(yàn)人員；專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理：專業(yè)化管理、計(jì)算機(jī)集成管理。這樣設(shè)計(jì)與廠商的不可分割性，注定了采購(gòu)與設(shè)計(jì)相關(guān)的必然性。 在項(xiàng)目建設(shè)的中后期，項(xiàng)目工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，采購(gòu)組的工作是圍繞施工而展開的，采購(gòu)的物資供應(yīng)的好壞在相當(dāng)大程序上決定了施工進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。這更要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理的分工規(guī)定，切實(shí)履行各自的職責(zé)，提倡互相尊重和互相支持，保持良好的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目組的執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上接受采購(gòu)部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持，向項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任報(bào)告工作。項(xiàng)目采購(gòu)組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項(xiàng)目采購(gòu)組與專業(yè)部門的關(guān)系按《項(xiàng)目組織規(guī)定》執(zhí)行。 培養(yǎng)職工全新的計(jì)劃觀念，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，做到工作有計(jì)劃，進(jìn)度要跟蹤，資源實(shí)耗能及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)。使得“項(xiàng)目采購(gòu)月報(bào)”和EVC法真正成為每個(gè)采購(gòu)管理人員的助手，成為指導(dǎo)采購(gòu)工作和實(shí)施采購(gòu)管理的主要信息依據(jù)。 在項(xiàng)目采購(gòu)全過(guò)程中對(duì)材料實(shí)施有效的控制，按照“適時(shí)”“適量”的采購(gòu)原則，在保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的前提下，追求材料“零庫(kù)存” 和“零結(jié)余”。項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程、項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)是編制內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可行的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并直接與人工時(shí)和各類費(fèi)用掛鉤，作為進(jìn)度檢測(cè)和控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)工作的大綱，是一文本計(jì)劃。在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)布后，編制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中適時(shí)編制專業(yè)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)工程師準(zhǔn)備請(qǐng)購(gòu)文件, 經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目控制組審批后提交項(xiàng)目采購(gòu)組。全部詢價(jià)文件應(yīng)由責(zé)任采買工程師核對(duì)其完整性、有效性。其后，對(duì)詢價(jià)文件內(nèi)容的任何變更和修改, 應(yīng)按對(duì)詢價(jià)文件修訂的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1) 在規(guī)定的時(shí)間開標(biāo), 并填寫開標(biāo)登計(jì)表。2) 采買工程師對(duì)技術(shù)合格的報(bào)價(jià), 進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià), 填寫報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)價(jià)表。 采買工程師匯總?cè)亢贤募⑦M(jìn)行登記。1) 催交工作的任務(wù)是按照訂貨合同規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度要求敦促分承包方及時(shí)提供指定的文件和最終產(chǎn)品。 督促檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師按時(shí)將確認(rèn)意見返回給分承包方。4) 催交人員定期向項(xiàng)目組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報(bào)告。1) 檢驗(yàn)工作是根據(jù)合同文件的要求, 在設(shè)備制造過(guò)程中材料、加工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對(duì)分承包方(或其子分承包方）, 實(shí)施監(jiān)督、檢查。2) SEI的檢驗(yàn)、驗(yàn)收不排除分承包方按合同提供合格產(chǎn)品的責(zé)任, 也不排除其后的拒收。4) 如需要, 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可召開預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議, 明確檢驗(yàn)要求和各自的責(zé)任和義務(wù), 并制訂檢驗(yàn)工作計(jì)劃和安排。6) 定期發(fā)布檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告，編制檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告, 并對(duì)所有檢驗(yàn)報(bào)告和記錄進(jìn)行整理、歸檔。按要求及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將貨物運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)(或指定倉(cāng)庫(kù))。3) 進(jìn)行運(yùn)輸委托詢價(jià), 確定貨運(yùn)代理或運(yùn)輸公司, 簽訂運(yùn)輸合同。5) 簽發(fā)發(fā)運(yùn)通知, 并提請(qǐng)采購(gòu)組的現(xiàn)場(chǎng)工作組安排清關(guān)、商檢和提貨等事宜。7) 審查運(yùn)費(fèi)賬單, 對(duì)涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出索賠。、保管和發(fā)放根據(jù)《設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)程序》(STQP10012000)進(jìn)行檢驗(yàn)?！对O(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序》(STQP15012000)規(guī)定了對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、材料(或業(yè)主提供的產(chǎn)品)入庫(kù)、保管和發(fā)放工作進(jìn)行質(zhì)量控制的辦法。工作內(nèi)容包括：剩余材料處理；訂單關(guān)閉；文件歸檔；供貨廠商評(píng)定；采購(gòu)?fù)旯?bào)告。項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是采購(gòu)經(jīng)理，他受項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任報(bào)告工作。項(xiàng)目組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項(xiàng)目組與專業(yè)部門的關(guān)系按《項(xiàng)目組織規(guī)定》執(zhí)行。按《項(xiàng)目組主要管理人員任命的規(guī)定》執(zhí)行。2) 在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《項(xiàng)目組織規(guī)定》組建項(xiàng)目采購(gòu)組。詳見《項(xiàng)目組主要管理人員任命的規(guī)定》。采購(gòu)組內(nèi)設(shè)采購(gòu)副經(jīng)理、采買工程師、催交工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員、合同管理工程師、項(xiàng)目采購(gòu)秘書、倉(cāng)庫(kù)主任等崗位，詳見《采購(gòu)部崗位責(zé)任制》和項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定。綜合管理組為項(xiàng)目提供綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度跟蹤、趨勢(shì)分析、文件檔案管理、信息控制等方面的服務(wù)和管理。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖綜合管理組大綜材料采購(gòu)組景觀材料采購(gòu)組設(shè)備采購(gòu)組現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組材料采購(gòu)組1) 專業(yè)采購(gòu)組負(fù)責(zé)該類設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等采購(gòu)全過(guò)程的工作內(nèi)容。每類主要的設(shè)備、材料，有一位專家采購(gòu)工程師，配有助理采購(gòu)工程師。采購(gòu)工程師對(duì)于特殊設(shè)備、材料及服務(wù)類別的專門化確保了項(xiàng)目的采購(gòu)力量最佳化和采購(gòu)的設(shè)備、材料的質(zhì)量。1) 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，成立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組，由采購(gòu)副經(jīng)理主管，接受采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)工作。包括設(shè)備、材料的接運(yùn)、開箱檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管和發(fā)放等工序。4) 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組主要分接運(yùn)、開箱檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)四個(gè)職能小組（詳見現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖），并設(shè)有相應(yīng)的崗位，詳見《項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施手冊(cè)》和《現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作程序》。必要時(shí)，可以增減工作崗位。1）工作關(guān)系采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)及采購(gòu)管理工作； 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理接 運(yùn) 組開 箱 檢 驗(yàn) 組倉(cāng) 庫(kù) 管 理 組現(xiàn) 場(chǎng) 采 購(gòu) 組采購(gòu)經(jīng)理代表工程公司與分承包方簽訂采購(gòu)合同；公司通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理處理與采購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題。b. 參加項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，組織起草承包合同采購(gòu)附件及分包協(xié)議。d. 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目采購(gòu)程序和項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施手冊(cè)。f. 根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)情況，向采購(gòu)部提出采購(gòu)組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備意見。h. 主持項(xiàng)目采買工作，代表公司與分承包方簽訂采購(gòu)合同或訂單。j. 組織編制采購(gòu)進(jìn)展月報(bào)，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度檢測(cè)，定期召開采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查分析會(huì)，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，提出解決辦法，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部報(bào)告。l. 組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。除有特別規(guī)定外，采購(gòu)經(jīng)理對(duì)依采購(gòu)程序推薦出的設(shè)備、材料分承包方具有批準(zhǔn)權(quán)。c. 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)設(shè)備材料的不合格品有權(quán)拒收。e. 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組人員的工作有監(jiān)督權(quán)。6) 負(fù)責(zé)采購(gòu)經(jīng)理安排的其它管理工作。2) 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編寫采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)展報(bào)告，明確本項(xiàng)目采用的實(shí)物工作檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍、報(bào)告格式和設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序。指導(dǎo)編制和確認(rèn)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。5) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度，按照項(xiàng)目控制要求，檢測(cè)項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)際進(jìn)展情況和執(zhí)行效果。6) 定期編制項(xiàng)目采購(gòu)月報(bào)和其它狀態(tài)報(bào)告，列出各項(xiàng)工作的進(jìn)度、完成情況和存在問(wèn)題，報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。1) 在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的催交工作；2) 負(fù)責(zé)編制催交計(jì)劃 ，特別是關(guān)鍵設(shè)備、材料的催交計(jì)劃；3) 負(fù)責(zé)分管的訂單催交工作，保持與分承包方的聯(lián)系，按照確定的催交控制等級(jí)進(jìn)行催交，會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人督促分承包方按時(shí)提交規(guī)定的圖紙、資料和最終產(chǎn)品；4) 獲取分承包方的工作進(jìn)度計(jì)劃和其分包進(jìn)度計(jì)劃；