【正文】 殊要求的項目進行詢價采購。詢價采購應(yīng)采用供方評價的方法和程序 直接采購總承包工程中的設(shè)備材料，單項合同額不超過人民幣100萬元的且滿足以下要求的項目進行直接采購。項目部經(jīng)辦人填寫《材料及零星材料采購清單》后，由采購處直接采購；對于因事故搶修或緊急情況下所需采購的物資，由項目部經(jīng)辦人填寫《材料及零星材料采購清單》，并在《材料及零星設(shè)備采購清單》上寫明原因后，可由項目部直接采購。6 紀律要求（1）材料部主管、主辦人員精通本職技術(shù)標準、采購合同管理業(yè)務(wù)，合同簽訂不能有漏洞項目。（3）具有良好的市場調(diào)查能力，積極掌握建筑市場動態(tài)，實施市場價格信息分析，保證工程材料質(zhì)量好，供應(yīng)及時、價格較低。工程施工中除按本說明和施工圖施工外，尚應(yīng)按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和所列規(guī)范中的規(guī)定執(zhí)行。所有給排水管井、電纜管井均需在樓面標高處預(yù)留板筋，安裝管道就位后在澆筑混凝土。 適用范圍本施工組織設(shè)計適用于***********國際大酒店施工。編制施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，制定合理的施工進度計劃，針對主要的工序制定先進的施工方法和工程質(zhì)量目標，安全目標，環(huán)境保護目標，并保證質(zhì)量管理體系的有效運行，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面的完成施工任務(wù)。施工工期：699日歷天。具體目標：分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率高于95%，質(zhì)量保證項目齊全、完整規(guī)范，一次性交驗優(yōu)良，符合優(yōu)良工程標準。 工期目標我公司本著“為用戶著想”的原則，根據(jù)我公司的實力，結(jié)合以往施工中的質(zhì)量、管理經(jīng)驗，周密布置，精心安排，盡快發(fā)揮本工程投資效益，保證在699日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。嚴格按國家建設(shè)部安全一標、三規(guī)范安全施工的各項規(guī)定，執(zhí)行、創(chuàng)建施工標準化工地，安全達標率100%，重大傷亡事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大機械事故為零，輕傷事故頻率控制在3‰以下。 現(xiàn)場文明施工場內(nèi)建筑材料堆放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場地道路暢通，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建文明施工優(yōu)良工地。 環(huán)境保護目標達到ISO14001國際環(huán)境體系認證的要求。 科技進步目標積極采用目前國內(nèi)先進的新技術(shù)、新工藝和先進的管理手段，優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)本工程。（2）時間上考慮冬雨期季節(jié)性施工的原則本工程施工期間要經(jīng)過兩個冬期施工和兩個雨期施工，特別是冬季施工影響，因此施工前應(yīng)考慮季節(jié)性特點及工期要求，合理安排施工工序，盡量減少雨期和冬期的影響，以保證工程施工質(zhì)量，并降低工程成本。（3）空間上實行分段和立體交叉流水作業(yè)的原則本工程施工階段，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)及裝修的特點，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，科學(xué)組織各專業(yè)、工種施工順序，組織分區(qū)、分段施工。土方開挖施工采用人工配合機械挖土方式進行。酒店地上部分劃分為六個流水段，盡可能做到投入均衡有序合理流水組織施工。根據(jù)總體施工進度進劃要求及時插入回填土施工。屋面完成防水施工，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。（4）工藝上滿足施工邏輯關(guān)系的原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；土建和專業(yè)施工交叉配合的順序原則進行部署。（6）滿足綠色文明安全施工原則：本工程處于科技園內(nèi)部，施工場地狹小，周邊緊鄰多家企業(yè)，要將安全環(huán)保的思想提升到關(guān)系工程成敗的高度，在各項施工安排中，嚴格貫徹文明、綠色、安全施工措施，注重企業(yè)形象，提升企業(yè)信譽。（2）向安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》。（4）在業(yè)主整體規(guī)劃的指定范圍內(nèi)科學(xué)、合理地布置施工道路、施工用電、用水及臨時設(shè)施，發(fā)揮最佳的功能和效益。（6）根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安全教育和技術(shù)交底?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、粗裝修工程、機電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗復(fù)核，填寫交接驗收記錄。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責?；A(chǔ)形式為預(yù)埋固定式。結(jié)構(gòu)完工后屋面材料吊裝就位后塔吊拆除。施工電梯：外用電梯（型號：SCD200/200）2臺。 技術(shù)準備 了解施工圖紙及說明項目管理人員及施工技術(shù)人員應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊施工部位，應(yīng)作詳細記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計,繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。需要對施工現(xiàn)場作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括：施工用地、道路交通、氣候條件、周圍環(huán)境等。 做好與設(shè)計的結(jié)合工作根據(jù)設(shè)計師的裝修設(shè)計圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行施工深化圖的設(shè)計。材料的代換必須嚴格按合同所規(guī)定的條件進行。施工深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計要求，并確切表述其具體位置尺寸。并能在現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計圖和材料工藝說明書。（2）參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進一步理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認真做好“圖紙會審紀要”。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費用，因此對進度計劃、材料計劃、勞動力安排、經(jīng)濟分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應(yīng)商，提前進行材料的定貨工作。為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。我們將嚴格按照管理體系來實施本工程的施工。絕不采用偷工減料的方法施工, 我公司承諾:所使用于本工程的材料符合防火規(guī)范及投標文件要求,符合綠色環(huán)保要求。要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機械充分、適用。 技術(shù)交底施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或重點、難點部位，應(yīng)作明確指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法，應(yīng)提前對該工藝的技術(shù)規(guī)范資料進行交底，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。 總體施工順序本工程場內(nèi)較為集中，主要是要安排好施工順序（包括與各施工工種，施工工序的穿插，配合）和勞動力投入。采取“先地下后地上、先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后水電”的原則開展施工。在各個專業(yè)工種（如木工，油漆工等）的穿插施工中，要堅持按工序進行，前一道施工工序未完，不得進行下一道施工。施工工藝：測量定位、放線、復(fù)核→人工開挖基坑、清槽修邊→釬探、驗槽→素砼墊層→綁扎基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)支模板→澆筑砼→養(yǎng)護→拆模→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收→回填土。主體施工階段，要重點配備木工，其他工種如鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、水電工等按施工進度需要進行調(diào)配。第二階段為主體結(jié)構(gòu)階段：此階段主要是結(jié)構(gòu)施工，安裝工程預(yù)留預(yù)埋，并有少量管線敷設(shè)。第三階段為安裝和裝修階段：該階段前期主要是大面積初裝修，后期主要是室內(nèi)外精裝修，全過程平行展開全面的水、電等安裝施工。第四階段為室內(nèi)收尾和室外工程階段：該階段的重點是做好成品保護，抓緊配套收尾。同時，辦理相關(guān)的法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安部門建立聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)。由我單位物資部門統(tǒng)一采購進貨。技術(shù)準備工作（1）圖紙會審與深化施工組織設(shè)計:施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后我們將立即組織圖紙自審工作，形成文字記錄，并在甲方的協(xié)調(diào)下進行圖紙會審,編制各工序、工種的《作業(yè)設(shè)計》報經(jīng)批準后作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，并進行技術(shù)交底。（3）做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作:各類材料堅持按設(shè)計要求和材料技術(shù)標準作好采購、檢驗，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，并做好鋼材的檢驗和砼的試配工作，確保砼的質(zhì)量。通過三級技術(shù)交底，最后落實到責任工長和操作工人。基礎(chǔ)施工一定要注意復(fù)核，軸線及標高尺寸，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把一切可能因軸線、標高誤差出現(xiàn)的問題都消滅在177。另外要注意在基礎(chǔ)施工的同時，完成上、下水管道預(yù)留問題。 主體工程本工程為框架結(jié)構(gòu)，其主要施工內(nèi)容為鋼筋混凝土的施工，即包含模板、鋼筋、混凝土三個主要分項工程，因此要把這三個分項工程作為重點來考慮。 樓地面工程底層地面面層在各層頂棚、墻面、樓面做好后再進行，樓梯間的踏步施工，在其他抹灰完工后自上而下統(tǒng)一施工。室外零星工程如散水等在腳手架全部拆除后進行。 主要內(nèi)裝修施工順序為：彈室內(nèi)控制線→隔墻砌筑→安裝門窗框→墻面抹灰→樓地面施工→頂棚裝飾→油漆→水電器具、燈具安裝→清理→竣工驗收。本工程室內(nèi)精裝修安排在初裝修施工完之后進行，精裝修主要施工項目可大面積開始。裝飾人員按照工程的進度計劃提前進場，從設(shè)計、材料選型到大面積裝修施工創(chuàng)造條件。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)單位作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。（6）資金準備根據(jù)本工程的施工進度安排，做好施工材料、職工工資以及其他費用的資金準備和安排，以保證施工進度的需要。（8）引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。進度計劃橫道圖見附錄圖B。2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，實行全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔為本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評估，項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊》執(zhí)行。學(xué)習參考項目經(jīng)理項目總工現(xiàn)場經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資部技術(shù)部工程部安全部合約部材料員安全總監(jiān)資試料驗員員技測術(shù)量員員質(zhì)量總監(jiān)預(yù)算員現(xiàn)材材材場料料料材消計質(zhì)料耗劃量管管管管理理理理技術(shù)問題處理，施工詳圖與施工方案、工程洽商和技術(shù)交底工作，組織圖紙會審，負責工程材料選型、報批。施工工工現(xiàn)工程程程場組進質(zhì)測施織度量量工管管管管管理理理理理安 成全 品文 保明 護施 管工 理工質(zhì)質(zhì)程量量實體資體系料管管管理理理合成資約本金管管管理理理行政經(jīng)理辦公室消保干事勞資員消防保衛(wèi)管理人事管理施工員機電經(jīng)理機電部機電工長通水電風暖氣空衛(wèi)系調(diào)消統(tǒng)系防統(tǒng)質(zhì)量部 圖21項目組織機構(gòu)框架 項目部管理人員職責 項目經(jīng)理作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等匯同公司主管部門進行決策熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。負責項目勞動紀律管理工作以及對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序。負責職工教育、培訓(xùn)工作，主管行政辦公室的具體工作。參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負責編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。負責組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。負責與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是現(xiàn)場施工的指揮者，負責現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，對安全負現(xiàn)場管理責任，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與質(zhì)量問題的調(diào)查，并提出處理意見。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。 商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。具體負責項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。負責專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，洽商變更等工作。負責安裝專業(yè)隊伍考核工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。對安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責任。負責安裝專業(yè)材料計劃的審定。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。主管機電部工作