【正文】 6） 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作 ； 7）接受公司管理和審計(jì)。 控制經(jīng)理 職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及 設(shè)備 材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。 根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模及管理需要，控制經(jīng)理可以單獨(dú)設(shè)置，也可由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，也可將其職責(zé)分解到專業(yè)專工工作職責(zé)中。處理項(xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包 人 進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包 人 的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 試運(yùn)行經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。 項(xiàng)目專工 1） 負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全方面管理工作； 2）負(fù)責(zé)初審施工單位提交的本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)部分、施工技術(shù)措施或施工方案。項(xiàng)目績(jī)效考核主要依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，按照公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員接受月度、季度、半年度、年度等 PBC考核，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)總承包項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目考核。 工程總承包管理手冊(cè) 18 第三部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理 1 項(xiàng)目投標(biāo) 本手冊(cè)所規(guī)定的 項(xiàng)目投標(biāo)的管理主要依據(jù)公司《 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審流程 》，項(xiàng)目投標(biāo)工作主要由事業(yè)部牽頭組織，交付中心設(shè)計(jì)部、采購部、工程部配合。 項(xiàng)目投標(biāo)主要部門職責(zé) 事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命投標(biāo)小組組長(zhǎng)；指定人員加入投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)評(píng)審的申請(qǐng)、投標(biāo)核準(zhǔn)申請(qǐng)的會(huì)簽、組織投標(biāo)；事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目的投資收益及利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。評(píng)審小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任 ，組員由事業(yè)部總經(jīng)理、交付副總、工程部、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)（設(shè)總）、采購部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)（經(jīng)理）、項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目評(píng)審人員 組成。 工程總承包管理手冊(cè) 22 2 總承包合同評(píng)審及交底 總承包項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行總承包合同評(píng)審和合同交底。評(píng)審小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，組員由事業(yè)部總經(jīng)理、交付副總、項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)（設(shè)總）、采購 部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)（經(jīng)理）、法務(wù)、項(xiàng)目開 發(fā)和項(xiàng)目合同管理人員組成。 工程總承包管理手冊(cè) 24 3 項(xiàng)目經(jīng)理的任命和組建項(xiàng)目部 工程總承包項(xiàng)目合同簽訂生效或工程總承包項(xiàng)目成立（合同未簽，但公司決策下令實(shí)施）時(shí)，應(yīng)任命項(xiàng)目經(jīng)理。 2） 具備決策 、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 4） 具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 詳見“第二部分 工程總承包管理的組織”中“ 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)” 。 項(xiàng)目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理工作交接 項(xiàng)目經(jīng)理接收任命后，事業(yè)部組織，商務(wù)經(jīng)理和投標(biāo)小組長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目交底，以便項(xiàng)目經(jīng)理全面了解項(xiàng)目信息，熟悉合同要求及業(yè)主等潛在要求，更好低開展項(xiàng)目實(shí)施工作。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)付款，后續(xù)工程合同款由項(xiàng)目經(jīng)理辦理。包括在投標(biāo)和合同談判及簽訂過程中有 關(guān)事宜如業(yè)主狀況、需求、項(xiàng)目資金情況、合同談判背景、中標(biāo)條件、投標(biāo)承諾和業(yè)主潛在要求、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。商務(wù)經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提供一份完整的項(xiàng)目投標(biāo)資料，應(yīng)包括主要內(nèi)容為：投標(biāo)文件（商務(wù)文件、技術(shù)文件、報(bào)價(jià)文件）、招標(biāo)文件及澄清答疑文件、招工程總承包管理手冊(cè) 25 投標(biāo)時(shí)補(bǔ)充文件、投標(biāo)文件中其他書面承諾及備忘錄、業(yè)主方主要管理人員名單及聯(lián)系方式、合同和技術(shù)協(xié)議等。 總承包項(xiàng)目部職能及崗位設(shè)置 詳見“第二部分 工程總承包管理的組織”中“ 3 總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出總承包項(xiàng)目部的初步組織形式和崗位設(shè)置。與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)商定設(shè)計(jì)經(jīng)理、控制經(jīng)理，與采購部部長(zhǎng)商定采購經(jīng)理，與工程部部 長(zhǎng)商定施工經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理，與工程部工程技術(shù)室主任商定項(xiàng)目主要專工等。 4） 設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部確定專業(yè)負(fù)責(zé)人組成設(shè)計(jì)組；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)與采購部確定采買、催交檢驗(yàn)人員組成采購組；施工經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程部確定施工管理人員組成施工組；試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)和運(yùn)營(yíng)和保運(yùn)部門確定試運(yùn)行人員組成試運(yùn)行組。 5） 項(xiàng)目經(jīng)理組織總承包項(xiàng)目部編制總承包項(xiàng)目部管理制度、規(guī)定、程序及考核、獎(jiǎng)懲 辦法等，經(jīng)工程部和交付中心等部門審核，交付中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 工程總承包管理手冊(cè) 26 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書是考核項(xiàng)目經(jīng)理和總承包項(xiàng)目部的主要依據(jù)，公司在總承包項(xiàng)目部成立后，根據(jù)工程的具體情況和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 2） 工程總承包企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。 4） 明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件。 6） 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂 項(xiàng)目目前責(zé)任書由工程管理室起草，交付中心和事業(yè)部審核，由公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理委托交付中心總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。 有關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的詳細(xì)管理制度，詳見公司制度《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)流程 》。 項(xiàng)目部：按照項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)及正式會(huì)議工作及任務(wù)的分配和完成計(jì)劃，及時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查分析及項(xiàng)目啟動(dòng)資 料的準(zhǔn)備和完善；參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)進(jìn)行評(píng)估、答疑；項(xiàng)目部人員一般由事業(yè)部、設(shè)計(jì)部、采購部、工程部、工程部、工程管理室、項(xiàng)目開發(fā)部人員組成； 項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審小組：由事業(yè)部總經(jīng)理任評(píng)審小組組長(zhǎng)，評(píng)審人員包括交付副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、合同品質(zhì)部、績(jī)效管理和工程管理室、設(shè)計(jì)部、采購部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、項(xiàng)目開發(fā)主管或其部門主管指定人員組成，對(duì)項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)指標(biāo)、工期、外部手續(xù)、安全質(zhì)量、考核指標(biāo)及激勵(lì)方案、回款、違約及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，最終評(píng)審結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)的要求，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng) 條件的調(diào)查分析及項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算、現(xiàn)金流量表、設(shè)計(jì)進(jìn)度、申購計(jì)劃、采購計(jì)劃、到貨計(jì)劃、資金計(jì)劃、外部手續(xù)計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等相關(guān)資料，并提交事業(yè)部進(jìn)行審核及匯總； 事業(yè)部向合同品質(zhì)部提交項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議申請(qǐng)，合同品質(zhì)部對(duì)啟動(dòng)會(huì)資料審核通過后，準(zhǔn)予項(xiàng)目啟動(dòng)正式會(huì)議的召開； 事業(yè)部發(fā)起、組織及協(xié)調(diào)項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審小組人員及項(xiàng)目部及時(shí)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)： 1） 評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)指標(biāo)、工期、外部手續(xù)、安全質(zhì)量、回款、違約及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估； 2） 明確項(xiàng)目 PBC 考核 指標(biāo)及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)申報(bào)方案，并納入績(jī)效考核； 3） 會(huì)議 24 小時(shí)內(nèi)，事業(yè)部向與會(huì)人輸出會(huì)議紀(jì)要并跟蹤、反饋會(huì)議紀(jì)要的具體執(zhí)行情況，一周內(nèi)向相關(guān)部門分發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)資料，并提交行政部最后歸檔。 工程總承包管理手冊(cè) 30 第四部 分 項(xiàng)目實(shí)施階段管理 1 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃是屬于項(xiàng)目初始階段的工作， 項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同和總承包企業(yè)管理的 要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。 規(guī)模小、技術(shù)成熟的項(xiàng)目可直接編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量計(jì)劃等。 項(xiàng)目策劃階段的工作職責(zé) 總承包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目部成員熟悉、研究合同、技術(shù)協(xié)議及與總承包工程有關(guān)的文件、資料、信息。 工程總承包管理手冊(cè) 31 設(shè)計(jì)經(jīng)理 1） 熟悉、研究合同及技術(shù)協(xié)議，就合同中有關(guān)設(shè)計(jì)問題及后續(xù)開展工作需要落實(shí)的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究；組 織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)； 2） 落實(shí)業(yè)主需要提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料； 3） 參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制，編制有關(guān)設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容； 4） 會(huì)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃； 5） 編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和部門主管審批。 施工經(jīng)理 1） 熟悉、研究合同及技術(shù)協(xié)議，就合同中有關(guān)設(shè)計(jì)問題及后續(xù)開展工作需要落實(shí)的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究；組織施工協(xié)調(diào)會(huì)； 2） 編寫項(xiàng)目施工分包方案及施工進(jìn)度計(jì)劃； 3） 參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制，編制有關(guān)施工的相關(guān)內(nèi)容； 4） 會(huì)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃； 5） 編寫施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃可含在施工計(jì)劃中），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 控制經(jīng)理 1） 熟悉、研究合同及技術(shù)協(xié)議，就合同中有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用問題及后續(xù)開展工作需要落實(shí)的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究；編寫初步的項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用協(xié)調(diào)程序； 2） 參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)和外部項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用控制； 3） 參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制，編制有關(guān)進(jìn) 度、費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容； 4） 會(huì)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃； 5） 根據(jù)需要組織編制項(xiàng)目二級(jí)預(yù)算及其他與費(fèi)用有關(guān)的文件。 主要部門職責(zé) 交付中心 1） 工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查、考核總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的策劃工作； 2） 工程部 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查、考核總承包項(xiàng)目部施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、安全環(huán)境工程師在項(xiàng)目初始階段的策劃工作； 3） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查、考核總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理、控制經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的策劃工作； 4） 采購部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查、考核總承包項(xiàng)目部采購經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的策劃工作； 5） 工程部負(fù)責(zé)組織評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃，并報(bào)交付中心總經(jīng)理批準(zhǔn)； 6） 工程部負(fù)責(zé)會(huì)審項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工計(jì)劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃； 工程總承包管理手冊(cè) 33 7） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)會(huì)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目二級(jí)預(yù)算； 8） 采購部負(fù)責(zé)會(huì)審項(xiàng)目采購計(jì)劃； 事業(yè)部 1） 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 、督促、檢查、考核總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的策劃工作； 2） 會(huì)審項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、二級(jí)預(yù)算、資金計(jì)劃； 項(xiàng)目策劃階段的 基礎(chǔ) 工作 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)工作包括熟悉合同、進(jìn)行工作及組織結(jié)構(gòu)分解、組織外部啟動(dòng)會(huì)，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)等。 1） 了解合同談判的背景、中標(biāo)條件及合同主要條款的要求，談判過程中的主要問題，最后達(dá)成協(xié)議的內(nèi)容等，加深對(duì)合同的理解和客戶需求的理解； 2） 熟 悉合同內(nèi)容，如工程承包范圍、工程工作范圍和供貨范圍、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)類型、付款條件和方式、驗(yàn)收、違約責(zé)任等。 進(jìn)行工作及組織結(jié)構(gòu)分解 目前公司還未實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS），為了實(shí)現(xiàn)有序和有效的項(xiàng)目管理和工作管理，在條 件許可后，公司將引進(jìn)和實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）體系。 會(huì)議任務(wù) 在總承包合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確雙方的職責(zé)和范圍，雙方的工作范圍和基礎(chǔ)條工程總承包管理手冊(cè) 34 件，進(jìn)一步確定合同項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項(xiàng)，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，討論項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)合同中不明確不具體的事項(xiàng)進(jìn)行明確等。 會(huì)議主持人 項(xiàng)目經(jīng)理。 會(huì)議內(nèi)容 1） 在總承包合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和核實(shí)工程有關(guān)的基礎(chǔ)資料和內(nèi)容，詳細(xì)如下： （ 1） 合同承包范圍、工作范圍和供貨范圍及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容； （ 2） 工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)； （ 3） 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料； （ 4） 工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的任務(wù)和內(nèi)容； （ 5） 設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； （ 6） 施工總平面布置圖和工廠總平面布置圖； （ 7） 關(guān)鍵設(shè)備數(shù)據(jù)表等。包括業(yè)主方的資料、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、辦理相關(guān)手續(xù)等?？偝邪?項(xiàng)目部應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議輸出物發(fā)公司項(xiàng)目部門及總承包項(xiàng)目部主要成員。由總承包項(xiàng)目部組織編制完成。項(xiàng)目管理計(jì)劃是公司內(nèi)部文件。 2） 業(yè)主和其 他 項(xiàng)目干系人的要求與期望。 4） 業(yè)主提供的信息和資料。 6） 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 1） 項(xiàng)目概況。 3） 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 5） 項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 工程總承包管理手冊(cè) 36 7） 項(xiàng)目 溝通 與協(xié)調(diào)程序。 9） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析