【正文】 的關(guān)系 (1)與監(jiān)理單位緊密合作 ,在施工全過(guò)程中 ,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì) (方案 )》進(jìn)行全面管理 ,以嚴(yán)格的施工管理程序 ,達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 (2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。 (3)會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審 ,并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。 (4)對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商 ,項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問(wèn)題 ,將會(huì)同監(jiān)理一同解決 ,并及時(shí)收集相關(guān)資料 ,組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類(lèi)工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí) ,以便拿出最好的解決辦法。 (7)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排 ,對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署 ,以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。 (9)定期參與監(jiān)理例會(huì) ,討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題 ,理順每一階 段的關(guān)系 ,使整個(gè)施工過(guò)程井然有序 。 (11)積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作 ,為監(jiān)理無(wú)償提供良好的辦公和生活環(huán)境。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系 ,以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。 總承包管理方案 總承包管理的方法 目標(biāo)管理 在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中 ,制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo) ,目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等 ,在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度 。分包質(zhì)量管理制度 。現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度 。分包技術(shù)資料管理制度 。分包成品保護(hù)制度 。 過(guò)程管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí) ,重在過(guò)程跟蹤管理 ,保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程重達(dá)到相應(yīng)要求。 協(xié)調(diào)管理 與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任 ,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù) ,以總承包部的總體工 期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn) ,合理安排各分包單位的施工時(shí)間 ,組織工序穿插 ,由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題 。 工程總承包質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量管理體系 我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部 ,全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中 ,定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析 會(huì) ,各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表 ,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) ,應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法 ,分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì) ,通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施 ,達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制 ,保證工程的整體質(zhì)量。 該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,項(xiàng)目總工負(fù)責(zé) ,以質(zhì)量管理部為主體 ,工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系 ,整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作 ,從而使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) ,形成項(xiàng)目經(jīng)理為首 ,項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控 ,職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督 ,專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。 對(duì)各分包的質(zhì)量控制 (1)質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理 ,全員參與質(zhì)量控制管理 ,對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò) 程、全方位監(jiān)控。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄 ,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 ,分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì) ,有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施 ,對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn) ,通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 (3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo) a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程 ,擇優(yōu)選取分包單位。 B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施 : a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo) ,優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。 c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接 ,確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。 C、其它配套措施 : 改善外部配合條件 ,積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門(mén)等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。 (4)施工階段的總包質(zhì)量控制 A、總包質(zhì)量控 制目標(biāo) 敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工 ,創(chuàng)造過(guò)程精品 ,確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。 b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后 ,必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 ,需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢 ,檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能 簽證同意使用。 d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” ,其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加 ,由總包核驗(yàn)后 ,報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收 ,驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 f、凡出現(xiàn)以下情 形之一者 ,對(duì)分包單位處以罰款 ,并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。 ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ,影響到總包企業(yè)信譽(yù) 。 g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位 ,對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。 B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施 a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢 ,憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。 c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu) ,在此期間總包提出的各類(lèi)質(zhì)量缺陷整改通知 ,責(zé)任分包單位必須按要求積極整改 ,否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。 b、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作 ,嚴(yán)格按圖施工 ,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙 ,遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。 d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。 e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修 ,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪 ,聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn) ,為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。 b、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核 ,建立合格的供應(yīng)商名冊(cè) ,選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。 c、擬定材料計(jì)劃 ,做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。 d、合理配備施工機(jī)械 ,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 (3)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施 工 ,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中 ,施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量 ,工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ,檢查不合格的要求進(jìn)行整改 ,然后再?gòu)?fù)查 ,直到合格為止。 d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料 ,并做好整理歸檔工作 ,為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn) 確的質(zhì)量檔案。 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系 (1)建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加 ,以力爭(zhēng)工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作 ,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) ,編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃 ,并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo) 進(jìn)行考核分析 ,提出改進(jìn)措施。 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置 為力爭(zhēng)工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo) ,抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié) ,突出管理重點(diǎn) ,將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn) : (1) (2) (3) ?? 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施 (1)對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn) 行抽查。 (3)總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審查 ,必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。 (5)對(duì)各分包的各類(lèi)樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。 (7)對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工 ,總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督 ,必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。 工程質(zhì)量檢測(cè) 質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立 為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理 ,我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。 施工質(zhì)量檢測(cè)方法 為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理 ,我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn) ,并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。 整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行 :首先是施工單位的自行檢測(cè) 。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè) ,我單位將按質(zhì)監(jiān) 站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。 總施工順序 工程進(jìn)度控制計(jì)劃 進(jìn)度控制流程 工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 ,在工程部安排工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。由于工程頭緒繁多 ,各單項(xiàng)工程及工種多有穿插 ,安排合理則相互促進(jìn) ,反之則相互制約。 本工程主要由總控制計(jì)劃 ,工程各階段計(jì)劃 ,月計(jì)劃、周計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)控制計(jì)劃 (月計(jì)劃、雙周計(jì)劃 )等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。 各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后 ,總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃 ,匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對(duì)