【正文】 。 機(jī)電安裝部 (1)對項(xiàng)目 機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。 (11)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作 ,主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。 專業(yè)施工保障 充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力 ,內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。 “控制”原則 設(shè)置工程部為施工總承包管理部門 ,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師 ,采用有效控制手段 ,對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制 ,確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí) ,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流 ,以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理 ,以期提高工程整體形象。確保各專業(yè)圖紙無縫銜接 ,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故 ,月輕傷事故發(fā)生率控制在 ?以內(nèi)。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”工程 ,確保省“結(jié)構(gòu)商鼎 (中州 )杯”。首先 ,做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理 ,是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí) ,做好總包管理 ,提高對業(yè)主的服務(wù)水平 ,為業(yè)主分憂 ,是我公司宗旨之一。工程質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理 ,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場 ,樹立一流的“ CI”工程形象。即我單位將從工程整體出發(fā) ,以合同要求和工程綜合總 施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù) ,全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。 對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào) ,為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 ,必須堅(jiān)持正確的管理理念。 “協(xié)調(diào)”原則 通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小 ,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。 社會協(xié)力合作 充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理 ,全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 (4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度 。 工程部 (1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。 (2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施 ,組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 (10)牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào) :協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動調(diào)試工作。 (3)組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。 安全環(huán)境部 (1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面控制整個(gè)工程的安全文明施工 ,確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。 (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 (2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 ,編 制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。 (9)各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中 ,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。 (3)、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì) (方案 )” : 。 (4)、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 (2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) a、對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底 ,并做好交底記錄。 i、按合同規(guī)定做 好本分包工程的回訪保修工作。 c、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 d、開展安全教育工作 ,做好分部 (分項(xiàng) )工程技術(shù)安全交底工作。 c、保持工地衛(wèi)生、文明 ,做好宿舍衛(wèi)生工作。 (6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重 ,因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。 (13)充分重視業(yè)主的指示 ,現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示 ,并予以貫徹。 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系 (1)針對每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會議 ,項(xiàng)目部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備 ,將圖紙上的問題在施工前解決。 施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。 (5)對于監(jiān)理提出的工程合理化建議 ,我們將遵照執(zhí)行。 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合 我單位在工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系 ,以便及時(shí)聽取各方意見 ,不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進(jìn) ,為使工程的順利進(jìn)行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。分包進(jìn)度管理制度 。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查 ,發(fā)行問題立即反饋、督促整改 ,及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn) ,使問題解決在施工過程中。 工程質(zhì)量控制方法 根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》 ,結(jié)合 工程的實(shí)際情況 ,編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案 ,編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 ,編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》 ,明確質(zhì)量職責(zé) ,確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會 ,將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。 c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備 ,對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查 ,對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。 (5)工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制 A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo) 督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工 ,做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu) 。如鋼筋在綁扎以后 ,要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋 ,澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí) ,一定要注意施 工方向和順序。 e、采用質(zhì)量預(yù)控法 ,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。 (2)對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組 ,開展 QC 質(zhì)量控制活動 ,對施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化 ,并對施工過程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控 ,確保工程施工質(zhì)量。 (8)總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包 ,按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。 工程總承包進(jìn)度管理方案 進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 進(jìn)度控制總目標(biāo)是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗(yàn)收。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃 ,每月上報(bào)總包 ,由總 包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化 ,要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式 ,包括紙張、字型大小 ,計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部 ,在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測人員 ,專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測工作 ,另一方面 ,我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系 ,通過這 些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。 (2)總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對口質(zhì)量監(jiān)督管理。 b、各分項(xiàng)工程施工前 ,施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底 ,質(zhì)量交底 ,明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 (2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進(jìn)行圖紙會審 ,找出圖紙差錯(cuò) ,提出改進(jìn)意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求 ,對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 b、成立以總包為主體 ,各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評選工作計(jì)劃》。 e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制 ,分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請報(bào)總包 ,自檢記錄資料須在 !驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包 ,若第一次驗(yàn)收不合格 ,第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí) ,第二次驗(yàn)收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。 d、對分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查 ,確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。 將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分 ,對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖 ,在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作 (即 PDCA 循環(huán) )。通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾 ,以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行 ,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。分包安全管理制度 。并 定期邀請安全站對現(xiàn)場各個(gè)施工階段要注意的安全隱患提出合理建議 ,及時(shí)加以改正 ,為創(chuàng)省“結(jié)構(gòu)中州杯”及“安全文明工地”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (6)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃 和現(xiàn)場的實(shí)際情況 ,項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃 ,并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理 ,若有改動將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。