【正文】 。 機電安裝部 (1)對項目 機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。 (11)配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作 ,主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。 (3)負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。 專業(yè)施工保障 充分發(fā)揮我單位的綜合技術實力 ,內部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。 “控制”原則 設置工程部為施工總承包管理部門 ,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師 ,采用有效控制手段 ,對分包工程進行監(jiān)督控制 ,確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時 ,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流 ,以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理 ,以期提高工程整體形象。確保各專業(yè)圖紙無縫銜接 ,各專業(yè)施工緊密呼應。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故 ,月輕傷事故發(fā)生率控制在 ?以內。 工程質量管理目標 工程質量達到國家驗收標準規(guī)定的“合格”工程 ,確保省“結構商鼎 (中州 )杯”。首先 ,做好對包括業(yè)主指定分包單位在內的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調、管理 ,是總包單位義不容辭的責任。同時 ,做好總包管理 ,提高對業(yè)主的服務水平 ,為業(yè)主分憂 ,是我公司宗旨之一。工程質量管理由總承包項目技術質量部具體負責。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理 ,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場 ,樹立一流的“ CI”工程形象。即我單位將從工程整體出發(fā) ,以合同要求和工程綜合總 施工進度計劃為依據(jù) ,全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。 對外協(xié)調服務目標 我單位將全面負責對外協(xié)調 ,為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 ,必須堅持正確的管理理念。 “協(xié)調”原則 通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小 ,將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。 社會協(xié)力合作 充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應商等社會資源 ,實現(xiàn)工程項目的總承包管理 ,全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 (4)負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度 。 工程部 (1)協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織和管理。 (2)具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施 ,組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 (10)牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調 :協(xié)調消防驗收及聯(lián)動調試工作。 (3)組織大宗物資設備的采購招投標工作。 安全環(huán)境部 (1)在主管副經(jīng)理的領導下 ,全面控制整個工程的安全文明施工 ,確保實現(xiàn)安全文明施工目標。 (4)負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。 (2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求 ,編 制詳細、完善的施工組織設計。 (9)各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中 ,以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。 (3)、提交分包工程的“施工組織設計 (方案 )” : 。 (4)、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。 (2)施工過程的質量監(jiān)控要點 a、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底 ,并做好交底記錄。 i、按合同規(guī)定做 好本分包工程的回訪保修工作。 c、提交各種資源與進度配合調度狀況。 d、開展安全教育工作 ,做好分部 (分項 )工程技術安全交底工作。 c、保持工地衛(wèi)生、文明 ,做好宿舍衛(wèi)生工作。 (6)材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重 ,因此對于材料設備要嚴把質量關 ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。 (13)充分重視業(yè)主的指示 ,現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示 ,并予以貫徹。 協(xié)調好與設計院的關系 (1)針對每一次的圖紙審查及設計交底會議 ,項目部要進行充分的準備 ,將圖紙上的問題在施工前解決。 施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內報送監(jiān)理等相關單位。 (5)對于監(jiān)理提出的工程合理化建議 ,我們將遵照執(zhí)行。 與相關政府部門協(xié)調配合 我單位在工程施工中要加強與相關管理部門的聯(lián)系 ,以便及時聽取各方意見 ,不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進 ,為使工程的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。分包進度管理制度 。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查 ,發(fā)行問題立即反饋、督促整改 ,及時進行復驗 ,使問題解決在施工過程中。 工程質量控制方法 根據(jù)本單位《質量保證手冊》 ,結合 工程的實際情況 ,編制施工組織設計及施工的專項施工方案 ,編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃 ,編制項目《質量保證計劃》 ,明確質量職責 ,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃 ,制定相應的質量制度。 b、組織召開各分包單位參加的技術交底會 ,將有關設計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。 c、總包配備相應的質量檢測設備 ,對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查 ,對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。 (5)工程驗收階段總包質量控制 A、工程驗收階段的總包質量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu) 。如鋼筋在綁扎以后 ,要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋 ,澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時 ,一定要注意施 工方向和順序。 e、采用質量預控法 ,把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?,達到“預防為主”的目的。 (2)對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關小組 ,開展 QC 質量控制活動 ,對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化 ,并對施工過程實施保護性監(jiān)控 ,確保工程施工質量。 (8)總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包 ,按項目有關管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標及網(wǎng)絡計劃 進度控制總目標是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗收。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃 ,每月上報總包 ,由總 包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉發(fā)給各配合分包單位。為做到計劃編制標準化、正規(guī)化 ,要求各分包單位的月度、周等計劃格式 ,包括紙張、字型大小 ,計劃內容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。各分包單位也應安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。在總承包項目經(jīng)理部下設質量管理部和材料設備部 ,在質量管理部中設有專門的試驗檢測人員 ,專職負責本項目的質量檢測工作 ,另一方面 ,我們將加強與質監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系 ,通過這 些部門來加強我項目的質量控制管理。 (2)總包派遣足夠的專業(yè)技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監(jiān)督管理。 b、各分項工程施工前 ,施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術交底 ,質量交底 ,明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。 (2)施工準備過程的質量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進行圖紙會審 ,找出圖紙差錯 ,提出改進意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設計技術要求 ,對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。 b、成立以總包為主體 ,各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領導小組 ,制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 e、實行工程隱蔽驗收預約制 ,分包單位提前二十四小時將預約申請報總包 ,自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包 ,若第一次驗收不合格 ,第二次預約驗收時間不超過四小時 ,第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預約申請。 d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查 ,確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。 將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分 ,對各階段制定相應的管理目標和流程圖 ,在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作 (即 PDCA 循環(huán) )。通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾 ,以使整個工程施工順利進行 ,實現(xiàn)各項目標。分包安全管理制度 。并 定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議 ,及時加以改正 ,為創(chuàng)省“結構中州杯”及“安全文明工地”奠定堅實的基礎。 (6)根據(jù)總體進度計劃 和現(xiàn)場的實際情況 ,項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃 ,并報監(jiān)理進行審核?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內報送監(jiān)理等相關單位以便于管理 ,若有改動將及時報批后才能進行。