【正文】 進(jìn)入機(jī)電安裝階段后 ,總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計劃 ,匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。 總施工順序 工程進(jìn)度控制計劃 進(jìn)度控制流程 工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 ,在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。 工程質(zhì)量檢測 質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立 為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理 ,我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)如下。 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點的設(shè)置 為力爭工程最終達(dá)到“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo) ,抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié) ,突出管理重點 ,將以下分項列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點 : (1) (2) (3) ?? 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施 (1)對技術(shù)交底工作進(jìn) 行抽查。 (3)施工過程中的質(zhì)量控制 a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施 工 ,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修 ,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪 ,聽取對工程質(zhì)量的意見 ,為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。 B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施 a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢 ,憑記錄結(jié)果向總包申請驗收。 d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” ,其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加 ,由總包核驗后 ,報監(jiān)理公司驗收 ,驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接 ,確保分包能及時、正確、有序地開展工作。 對各分包的質(zhì)量控制 (1)質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理 ,全員參與質(zhì)量控制管理 ,對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過 程、全方位監(jiān)控。 協(xié)調(diào)管理 與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任 ,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù) ,以總承包部的總體工 期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn) ,合理安排各分包單位的施工時間 ,組織工序穿插 ,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題 ?，F(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度 。主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系 ,以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。對于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問題 ,將會同監(jiān)理一同解決 ,并及時收集相關(guān)資料 ,組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí) ,以便拿出最好的解決辦法。 (2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 (2)在施工過程中保證設(shè)計院能夠 隨時掌握現(xiàn)場的實際情況 ,每個分部分項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案 ,聽取設(shè)計方的意見 ,尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段 ,主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計院等各方的認(rèn)可后方可采購及使用。 (14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo) ,為業(yè)主把好關(guān) ,精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單 位。 (7)對于裝飾、安裝材料 ,提前 2 個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格 ,及進(jìn)場時間計劃 ,現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間 ,并積極配合供業(yè)主選樣定貨。 總承包的會議協(xié)調(diào)安排 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負(fù)責(zé)部門 資料 備注 總計劃會 每月一次 現(xiàn)場會議室 總承包計劃管理人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 月總分包文本計劃 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調(diào)會 每周一次 現(xiàn)場會議室 總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 設(shè)計協(xié)調(diào)會 按需要 設(shè)計負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員 技術(shù)部 出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會 每周一次 現(xiàn)場會議室 總承包質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理人員 。 e、特殊工種必須持證上崗。 (3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作 a、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議 ,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。 j、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告 ,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 b、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定 ,并做好質(zhì)量檢驗記錄。 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點 (1)提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。 劃。 (10)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求 ,相互緊密合作 ,確保工程順利進(jìn)行。 (3)編制工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 ,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。 (5)嚴(yán)格工序的檢查 ,組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 (2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 (4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況 ,做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作 ,收集整理物資設(shè)備消耗資料 ,統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。 商務(wù)部 (1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃 ,熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求 ,并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。 (3)具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制 ,并參加圖紙會審和設(shè)計交底 ,組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。 (2)具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施 ,組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 (5)負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計 ,以及特殊分部分項工程方案 ,運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法 ,科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 為提高工程的科學(xué)管理水平 ,保證工程的順利建設(shè) ,建立總承包項目經(jīng)理部。 在總承包管理中 ,公正是前提 ,科學(xué)是基礎(chǔ) ,統(tǒng)一是手段 ,控制是保證 ,協(xié)調(diào)是靈魂。根據(jù)招標(biāo)文件要求 ,本著“實施總承包管理 ,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的 ,我們確定施工總承包管理的理念為 : 服務(wù)業(yè)主 ,為業(yè)主分憂 , 管理分包 ,為分包解憂。 另外 ,我單位還將以各種手段確保在施工過程中 ,絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙 或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾 ,而需進(jìn)行事后處理的情況。確保河南省“安全文明工地”。 工程進(jìn)度管理目標(biāo) 工期 570 天 ,按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù) ,同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。 作為資信等級較高的施工總承包單位 ,我公司深刻地認(rèn)識到 ,做好施工總承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。 工程 造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大責(zé)任傷亡事故。 施工配合服務(wù)目標(biāo) 緊密配合、積極服務(wù) ,使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意 。 文明施工服務(wù)目標(biāo) 統(tǒng)一部署、文明有序。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言 ,總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系 ,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理 ,才能更好地運轉(zhuǎn) ,才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 項目授權(quán)管理 企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理 ,項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán) ,實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè) 對業(yè)主的合約承諾。 (2)負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。 (10)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 IS09001202 IS014001 及 OHSASl8000 系列標(biāo)準(zhǔn)。 (7)負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 (8)按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗及驗收。 材料設(shè)備部 (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 (4)負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理 ,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。 (2)參與技術(shù)方案的編制 ,加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān) ,嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施 (1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本 ,全面理解和掌握合同文本的要求。 (7)總承包管理人員與分包管理人員 ,在施工高峰時 ,每天收工前開一次碰頭會 ,協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。 (2)、填好“指定分包商情況登記表” : 。 : 。 e、對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。 g、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 (2)執(zhí)行月報制度 a、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況 。 b、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 c、嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度 : (3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 a、按總承包要求做好場容場貌管理工作 ,建筑材料設(shè)備劃區(qū) 域整齊堆放 ,