【正文】 本工程主要由總控制計劃 ,工程各階段計劃 ,月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃 (月計劃、雙周計劃 )等多種計劃組成的計劃體系。 (5)對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關(guān)、達到標準后才能大面積開展施工。 c、擬定材料計劃 ,做好材料進場的準備工作。 ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ,影響到總包企業(yè)信譽 。 (3)施工準備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準備階段總包質(zhì)量控制的目標 a、對尚未進行招標的分包工程 ,擇優(yōu)選取分包單位。分包成品保護制度 。 (9)定期參與監(jiān)理例會 ,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題 ,理順每一階 段的關(guān)系 ,使整個施工過程井然有序 。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包 ,總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系 ,協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題 ,確保工程順利進行 。 b、配合總承包做好治安管理工作。 d、編制圖紙深化及報審的進度計劃。 d、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 。 (9)在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。 (3)負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通 ,預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 (7)負責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單 位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 (9)負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作 ,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作 ,以及配合焊接等的技術(shù)控制和 計量工作。 總部服務(wù)控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu) ,對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制 ,使項目管理規(guī)范化。 安全服務(wù)目標 建 立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò) ,確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息 ,以保障安全。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責(zé)。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程 ,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動 ,實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段 ,也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素 及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責(zé)。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動 ,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 總承包管理模式 不管是從主觀上 (總包意識 )還是從客觀上 (合同義務(wù) ),都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事 (包括業(yè)主指定分包和直接分包 )進行統(tǒng)包統(tǒng)管 ,對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。 (6)具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審 ,并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。 (4)參與材料設(shè)備的訂貨審定 ,并檢查考核實施情況 ,制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 (5)加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用 ,推動物資管 理的信息化建設(shè)。 (6)對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患 ,提出預(yù)防措施或糾正意見。 總承包管理制度 總承包單位對分包單位提出準入制度 ,分包單位進場前需 提交以下文件 : (1)、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。 a、質(zhì)量計劃與目標。 分包工程的進度控制要點 (1)編制本分包工程施工進度計劃 a、制定施工方案 ,明確施工方法 .施工機械的選擇 ,施工順序的安排和流水施工的順序。 f、接受總承包的安全監(jiān)控 ,參與工地的安全檢查工作 ,并落實整改事宜。 (8)當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時 ,我單位將積極配合業(yè)主 , 以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇 ,當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求 修改時 ,我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 ,以第一時間拿出修改方案及修改圖 ,同時現(xiàn)場制作樣板 ,主動要求業(yè)主進行確認 ,并虛心聽取業(yè)主的意見 ,直至業(yè)主滿意。 (3)我們和各分包單位在施工過程中 ,尊重設(shè)計人員的意圖 ,與設(shè)計單位友好協(xié)作 ,以獲得設(shè)計方的大力支持 ,共同商討有關(guān)工藝 ,為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟 ,共同為業(yè)主服務(wù) ,保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 (6)根據(jù)總體進度計劃 和現(xiàn)場的實際情況 ,項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃 ,并報監(jiān)理進行審核。分包安全管理制度 。 將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分 ,對各階段制定相應(yīng)的管理目標和流程圖 ,在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作 (即 PDCA 循環(huán) )。 e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制 ,分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包 ,自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包 ,若第一次驗收不合格 ,第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時 ,第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。 (2)施工準備過程的質(zhì)量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進行圖紙會審 ,找出圖紙差錯 ,提出改進意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求 ,對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 (2)總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃 ,每月上報總包 ,由總 包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。 (8)總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包 ,按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。 e、采用質(zhì)量預(yù)控法 ,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,達到“預(yù)防為主”的目的。 (5)工程驗收階段總包質(zhì)量控制 A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu) 。 b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會 ,將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查 ,發(fā)行問題立即反饋、督促整改 ,及時進行復(fù)驗 ,使問題解決在施工過程中。 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合 我單位在工程施工中要加強與相關(guān)管理部門的聯(lián)系 ,以便及時聽取各方意見 ,不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進 ,為使工程的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。 施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。 (13)充分重視業(yè)主的指示 ,現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示 ,并予以貫徹。 c、保持工地衛(wèi)生、文明 ,做好宿舍衛(wèi)生工作。 c、提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。 (2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點 a、對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底 ,并做好交底記錄。 (3)、提交分包工程的“施工組織設(shè)計 (方案 )” : 。 (2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 ,編 制詳細、完善的施工組織設(shè)計。 安全環(huán)境部 (1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面控制整個工程的安全文明施工 ,確保實現(xiàn)安全文明施工目標。 (10)牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào) :協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。 工程部 (1)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。 社會協(xié)力合作 充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源 ,實現(xiàn)工程項目的總承包管理 ,全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標 我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào) ,為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 ,必須堅持正確的管理理念。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理 ,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場 ,樹立一流的“ CI”工程形象。同時 ,做好總包管理 ,提高對業(yè)主的服務(wù)水平 ,為業(yè)主分憂 ,是我公司宗旨之一。 工程質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量達到國家驗收標準規(guī)定的“合格”工程 ,確保省“結(jié)構(gòu)商鼎 (中州 )杯”。確保各專業(yè)圖紙無縫銜接 ,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 “控制”原則 設(shè)置工程部為施工總承包管理部門 ,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師 ,采用有效控制手段 ,對分包工程進行監(jiān)督控制 ,確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。 (3)負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。 機電安裝部 (1)對項目 機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。 (2)制定物資設(shè)備管理制度 ,組織制度的評審 ,檢查制度的執(zhí)行情況 ,收集制度執(zhí)