【正文】 (3)我們和各分包單位在施工過(guò)程中 ,尊重設(shè)計(jì)人員的意圖 ,與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作 ,以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持 ,共同商討有關(guān)工藝 ,為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì) ,共同為業(yè)主服務(wù) ,保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 (15)由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 ,在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想 ,充分考慮施工難度 ,提前做好技術(shù)準(zhǔn)備 ,同業(yè)主做好各方面溝通 ,了解業(yè)主的意圖和想法 ,從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議 ,滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 (8)當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí) ,我單位將積極配合業(yè)主 , 以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇 ,當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求 修改時(shí) ,我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì) ,以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖 ,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板 ,主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn) ,并虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn) ,直至業(yè)主滿意。分包相關(guān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部安全環(huán)境部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術(shù)專題會(huì) 需要另定 總承包工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目工程師 技術(shù)部 專題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 進(jìn)場(chǎng)后 ,我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。 f、接受總承包的安全監(jiān)控 ,參與工地的安全檢查工作 ,并落實(shí)整改事宜。 b、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) (1)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 a、制定施工方案 ,明確施工方法 .施工機(jī)械的選擇 ,施工順序的安排和流水施工的順序。 c、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 a、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。 。 總承包管理制度 總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度 ,分包單位進(jìn)場(chǎng)前需 提交以下文件 : (1)、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。 (4)以總工期為依據(jù) ,編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃 (施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等 )。 (6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患 ,提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。 (3)堅(jiān)持按照“安全第一 ,預(yù)防為主”的原則 ,健全安全預(yù)控措施。 (5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用 ,推動(dòng)物資管 理的信息化建設(shè)。 (2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。 (4)參與材料設(shè)備的訂貨審定 ,并檢查考核實(shí)施情況 ,制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。 (3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制 ,并 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 ,組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。 (6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審 ,并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。 總承包管理模式 不管是從主觀上 (總包意識(shí) )還是從客觀上 (合同義務(wù) ),都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事 (包括業(yè)主指定分包和直接分包 )進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管 ,對(duì)從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。 在施工總承包管理中 ,我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo) ,確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng) ,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。 工程概況 該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜 ,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程 ,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng) ,實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段 ,也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素 及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。即 :充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能 ,對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。在各專業(yè)分包工程開工 2 天以前 ,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位 ,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。 安全服務(wù)目標(biāo) 建 立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò) ,確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息 ,以保障安全。因此 ,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 ,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào) ,才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) ,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 總部服務(wù)控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu) ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制 ,使項(xiàng)目管理規(guī)范化。 技術(shù)質(zhì)量部 (1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 (9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作 ,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作 ,以及配合焊接等的技術(shù)控制和 計(jì)量工作。 (6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì) ,匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況 ,并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題 ,布置生產(chǎn)任務(wù) ,落實(shí)會(huì)議決定事宜。 (7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單 位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 (5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 (3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通 ,預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 專業(yè)工程師 (1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底 ,審核專業(yè)施工班組的交底 ,且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行 ,手續(xù)齊全。 (9)在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工 生產(chǎn)任務(wù)。 。 。 d、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 f、實(shí)施成品保護(hù)措施。 d、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 (1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 . a、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 b、配合總承包做好治安管理工作。 (3)向業(yè)主提供合理化建議 ,減少投資 ,入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃 ,提高資金 的利用率。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包 ,總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系 ,協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 ,確保工程順利進(jìn)行 。 (17)對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人 ,在施工的各階 段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。 (3)會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審 ,并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。 (9)定期參與監(jiān)理例會(huì) ,討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題 ,理順每一階 段的關(guān)系 ,使整個(gè)施工過(guò)程井然有序 。分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度 。分包成品保護(hù)制度 。在施工過(guò)程中 ,定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析 會(huì) ,各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表 ,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) ,應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法 ,分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì) ,通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施 ,達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制 ,保證工程的整體質(zhì)量。 (3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo) a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程 ,擇優(yōu)選取分包單位。 (4)施工階段的總包質(zhì)量控制 A、總包質(zhì)量控 制目標(biāo) 敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工 ,創(chuàng)造過(guò)程精品 ,確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。 ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ,影響到總包企業(yè)信譽(yù) 。 b、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作 ,嚴(yán)格按圖施工 ,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙 ,遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。 c、擬定材料計(jì)劃 ,做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。 d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料 ,并做好整理歸檔工作 ,為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn) 確的質(zhì)量檔案。 (5)對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。 整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行 :首先是施工單位的自行檢測(cè) 。 本工程主要由總控制計(jì)劃 ,工程各階段計(jì)劃 ,月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃 (月計(jì)劃、雙周計(jì)劃 )等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對(duì)