【正文】 發(fā)票專用章的增值稅專用發(fā)票。 圖 總承包企業(yè)投標(biāo)工作流程 最終形成項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告”。材料代用應(yīng)取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的同意。 9）工程驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責(zé)任。 (2)工程管理工程師 1）工程管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包商的管理與協(xié)調(diào)工作。 6）組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。當(dāng)具體施工任務(wù)委托施工分包商時(shí)，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。 9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備。如：考勤、請假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度。 19)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算。 12)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或索賠工程師辦理索賠有關(guān)事項(xiàng)。 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措。 9）審查會(huì)簽進(jìn)度付款結(jié)算單，經(jīng)費(fèi)用控制人員審核后，交財(cái)務(wù)人員作為付款依據(jù)。 5）參加施工現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 8）按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對設(shè)計(jì)、采購、施工質(zhì)量進(jìn)行檢疊，若有缺陷，督促有關(guān)部門改正。 14）編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理總結(jié)。 7）在現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；對于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與本部設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。 21）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目費(fèi)用控制、變更及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。 15）審查施工分包商編報(bào)的工程進(jìn)展贏得值測量報(bào)表和實(shí)耗值統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行累加和匯總。 8）當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)/分類費(fèi)用超出費(fèi)用控制指標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。 9）對中間支付和決算支付簽署意見。 主要工作內(nèi)容： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 3）準(zhǔn)備有關(guān)檢查和督辦的貨運(yùn)文件，包括出口許可證、報(bào)關(guān)、業(yè)主所在國貨物進(jìn)港審批等手續(xù)。 4）在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗(yàn)人員(采購部指派的或委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員)進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造。 3）在設(shè)備設(shè)計(jì)階段，了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，催促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙(先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖)、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計(jì)部按時(shí)確認(rèn)并返回給供應(yīng)商。 4）接受報(bào)價(jià)文件，協(xié)助項(xiàng)目采購經(jīng)理組織對報(bào)價(jià)的評審。 7）組織項(xiàng)目采購成員完成對供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE目標(biāo)。按校對人、審核人意見、設(shè)計(jì)評審紀(jì)要，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。 4）執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。 2）負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。 6）組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。 2）按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。 6）主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。 (4)企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作進(jìn)行階段性評審和最終評審。 ③在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 ②代表總承包企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容： 1)規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE目標(biāo)等。4）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 (22)監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中的安全管理、文明施工、防火、交通、機(jī)械安全以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題； (23)編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的責(zé)任。配合相關(guān)部門對項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的論斷，選擇最佳投資方案； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制和決算編制，項(xiàng)目進(jìn)行過程中隨項(xiàng)目進(jìn)度完成工程量計(jì)取，工程款撥付的審核工作； (3)對所做出的造價(jià)成果負(fù)責(zé)。 有利于從專業(yè)部室和項(xiàng)目雙向保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC工程總承包相同。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比，工作內(nèi)容廣泛，工作步驟也較復(fù)雜。 EPC工程總承包的主要內(nèi)容 規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設(shè)計(jì)以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃相關(guān)的工作。 縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期，提升招標(biāo)層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是分別把設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包給不同的企業(yè)，形成設(shè)計(jì)承包、施工總承包及專業(yè)承包的合同結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)、施工單位之間是一種平行的，彼此分離的關(guān)系，他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位，這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。 3分承包商對工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。 (2)詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)定。 二、什么是Turnkey交鑰匙工程 1是 EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。 有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。 五、各職能部門職責(zé)： 設(shè)計(jì)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)工作實(shí)施，對工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等工作負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、建設(shè)單位滿意； (2)負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)調(diào)工作； (3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、實(shí)施，與項(xiàng)目部隨時(shí)保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施處理； (4)參加主要專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分編制、評標(biāo)、采購合同擬定及貨到驗(yàn)收工作； (5)負(fù)責(zé)施工圖紙及有關(guān)資料的提交，協(xié)助完成施工圖審查，組織設(shè)計(jì)人員參與施工圖圖紙會(huì)審； (6)負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良、降低工程造價(jià)； (7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更或處理措施，保證工程按計(jì)劃開展。提前預(yù)測與施工、設(shè)計(jì)、物資有關(guān)條件的落實(shí)，并及時(shí)采取措施； (10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場五通一平規(guī)劃，安排施工水源，施工電源，施工通信，施工道路，排水防洪等的施工組織。 市場部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位意圖，完成前期招投標(biāo)工作； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審核； (3)負(fù)責(zé)總承包合同的簽訂及商務(wù)條款的解釋和審核； (4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)測項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，并定期催繳應(yīng)收款。 2）具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 4)明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件。 ⑤對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲對總承包項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲應(yīng)包括： ①經(jīng)過考核和審計(jì)，工程總承包項(xiàng)目績效顯著，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。其主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、采購部、工程部、造價(jià)部、市場部等部門及施工承包單位的有效溝通，保證施工程序和采購活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。 8）項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。 (4)專業(yè)負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下： 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。 2）參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。5）及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對人的不同意見。 (8)設(shè)計(jì)人 設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下： 1）根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃。 (9)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下： 1）組織踏勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。 2）編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，采購特殊問題。 10）組織對項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目采購?fù)旯?bào)告。 6）組織合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，確定最終的中標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)出中標(biāo)函，通知中標(biāo)供應(yīng)商。如：貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備，包括報(bào)關(guān)手續(xù)、進(jìn)出口許可證等。 7）參加設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 6）估計(jì)運(yùn)輸所需時(shí)間(包括：貨運(yùn)、港口裝卸、商檢等所需的時(shí)間)。 4）編制進(jìn)度控制計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施情況。 2）負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施控制。 11）編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、采購、施工等提供費(fèi)用控制執(zhí)行的情況。編寫施工費(fèi)用月報(bào)，經(jīng)施工經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。 2）在施工分包招標(biāo)階段，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價(jià)，參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款。管理設(shè)計(jì)變更資料。 3）協(xié)助編制、審查EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件，以確保質(zhì)量滿足要求。 (3)項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師 1）進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作。按照變更程序，對重大的業(yè)主變更、項(xiàng)目變更進(jìn)行分析，評估其對進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。 12）編制項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)。 7)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理按合同和計(jì)劃向用戶收取各種款項(xiàng)（如：工程預(yù)付款、已完工程價(jià)款、已交付設(shè)備、材料價(jià)款等）。 15)按照公司和合同規(guī)定編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。 23)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料的整理、歸檔。 6）協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。 12）負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排。 2）按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程管理，根據(jù)需要召開各施工分包商工作調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決與施工分包商、業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施工問題。 (3)現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師 1）現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作。 6）收集、整理施工材料管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 項(xiàng)目組、現(xiàn)場工程師、工程部 因各項(xiàng)目土地性質(zhì)（購買、租用）、項(xiàng)目規(guī)模等方面的不同，流程內(nèi)容應(yīng)有所調(diào)整。A總包方與分包方都需提供的資料：營業(yè)執(zhí)照副本、地稅稅務(wù)登記證副本、法人身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、合同，以上資料各提供復(fù)印件兩份。 （6）報(bào)價(jià)估算表。 2）成本估算的依據(jù)資料（設(shè)計(jì)）應(yīng)達(dá)到足夠的深度。 2）國外項(xiàng)目的報(bào)價(jià)成本估算應(yīng)取得工程所在國的有關(guān)資料（例如材料價(jià)格、勞務(wù)工資等）。 ④漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用：按預(yù)測的漲價(jià)系數(shù)計(jì)算一筆未可預(yù)見費(fèi)，或在合同條款中規(guī)定按實(shí)際漲價(jià)調(diào)整合同總價(jià)。 九、項(xiàng)目初始階段的工作 1 研究合同文件 2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 3 召開與用戶的開工會(huì)議 4 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼 5 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員 6 編制項(xiàng)目計(jì)劃 7 召開項(xiàng)目開工會(huì) 8 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 9 編制初期控制估算 10 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 11 開展工藝設(shè)計(jì) 12 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 13 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃 14 編制采購計(jì)劃 15 編制施工計(jì)劃 16 編制開車計(jì)劃 17 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 18 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 研究合同文件 （1）合同文件的交接和交底應(yīng)納入項(xiàng)目管理程序。 （3）多個(gè)辦公地點(diǎn)的項(xiàng)目應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)途徑。 （2） 解決項(xiàng)目開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要問題（由項(xiàng)目經(jīng)理組織準(zhǔn)備會(huì)議提綱）。用于費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際消耗的記錄，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。 (6)尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，妥善處理問題。2）按批準(zhǔn)的預(yù)算用款。（2）建設(shè)資金范圍和審批程序1）建安工程支出建安工程支出主要指根據(jù)工程進(jìn)度支付給各單位的工程計(jì)價(jià)款、依據(jù)合同支付的開工預(yù)付款、預(yù)付備料款、尾工款和退還保留金等，由各單位提出申請。③尾款支付：依據(jù)招標(biāo)文件和合同約定，當(dāng)各單位全部遺留工程、缺陷工程均已按規(guī)范要求完成并獲得總監(jiān)辦簽發(fā)的缺陷責(zé)任證書，工程有關(guān)合同遺留事宜均與公司和總監(jiān)辦協(xié)商一致。財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃和工程部審核意見提出暫扣款等意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。 （3）相關(guān)文件《項(xiàng)目管理手冊》；其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全