【正文】 小型貨車皮卡臺13吊車25噸臺14吊車50噸臺15履帶吊5噸臺16叉車5噸臺17專用吊索具　/套38筆記本電腦400G硬盤、1G內(nèi)存臺49電話機臺210傳真復(fù)印一體機臺111掃描儀臺112數(shù)碼相機臺2三、采購進(jìn)度控制措施物資采購進(jìn)度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。樁與承臺錨固接頭及接樁接頭構(gòu)造按抗拔承載力設(shè)計。，寬3m，采用C30混凝土。鋼支架、支撐等采用Q235B鋼材制作；鋼管采用結(jié)構(gòu)用無縫鋼管。鋼支架設(shè)計本工程鋼支架采用梯形桁架結(jié)構(gòu)，間距6m布置。上海三航奔騰海洋工程有限公司主要負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工及工程交工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)。其中由南京瑞迪建設(shè)科技有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)勘察（包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任）、設(shè)計（包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等）。墻厚240mm，每隔30m左右設(shè)置伸縮縫，墻頂設(shè)250mm厚C30砼壓頂圈梁，表面20mm厚水泥砂漿粉刷。柔性支撐跨及剛性支撐跨均設(shè)置水平支撐?；A(chǔ)設(shè)計考慮到防風(fēng)網(wǎng)受力特點，傳至基礎(chǔ)的荷載主要是彎矩和水平力，因此本工程根據(jù)荷載大小暫定分別選用樁基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)跨采用獨立基礎(chǔ)，門洞跨兩側(cè)采用樁基礎(chǔ)。樁頂嵌入承臺內(nèi)的長度為100mm，與承臺的連接部位,填芯砼采用C30微膨脹混凝土，%～%，填芯深度3m。組織機構(gòu)及人員配置計劃如下：項目經(jīng)理采購主管經(jīng)理物資采購部零星材料中轉(zhuǎn)站原材料半成品成品構(gòu)件 采購部職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購供應(yīng)管理工作；采購部根據(jù)項目部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運輸、儲存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計劃、進(jìn)度計劃的編制，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)物資供需計劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計劃的編制；負(fù)責(zé)物資采購資金使用計劃編制及資金控制管理；負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購招標(biāo)的日常工作；負(fù)責(zé)組織采購物資的質(zhì)量檢驗（含商檢）與中間運輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；負(fù)責(zé)對施工分包商現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；主動與其他部門進(jìn)行（橫向、縱向）溝通協(xié)調(diào)；1對供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；1參與變更、索賠等管理工作；1負(fù)責(zé)物資采購的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；1負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場調(diào)試工作；1負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；1負(fù)責(zé)物資采購竣工驗收資料的編制、管理、歸檔工作；1負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商之間的采購界面劃分，對采購分包商管理，以及對施工分包商自購料的管理。 采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容物資采購計劃的內(nèi)容根據(jù)計劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：項目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時間、發(fā)標(biāo)時間、評標(biāo)時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設(shè)計資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時間等采購周期、運輸發(fā)站、到站地點、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。利用進(jìn)度管理軟件對采購計劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源裝載和基本計劃日期（早及晚的日期）計算得出計劃進(jìn)度。其作用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。催辦工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計部門審核，催促設(shè)計部門按時確認(rèn)圖紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時反饋給供貨廠商。（2）采購周期長保證不了工期要求的物資。物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，約定質(zhì)量驗收方法、質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)以及質(zhì)量保證金。制造數(shù)據(jù)手冊 （檢驗手冊）采購部應(yīng)對所有的測試證書和相關(guān)的文件進(jìn)行維護(hù)存檔，并在工程結(jié)束后提交給業(yè)主一份完整的測試數(shù)據(jù)記錄便于長期保存。防止貨物因震動、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當(dāng)?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充合適的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。若出現(xiàn)品種、數(shù)量及生產(chǎn)日期不符，應(yīng)及時匯報，按照項目部指示作進(jìn)一步處理