【正文】 施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。 (4)材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素 ,因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ,并報(bào)業(yè)主審核 ,經(jīng)業(yè)主同意后 ,將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 (11)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃 ,在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況 ,在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。 (18)在施工期間 ,我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系 ,邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng) ,并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng)。通過與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合 ,保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》 ,并在各主要分部分項(xiàng)工程開工前向監(jiān)理申報(bào) ,并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。 (10)對(duì)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)記錄 ,并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和各分包隊(duì)傳達(dá)。工作例會(huì)制 度 。后期保修服務(wù)制度等。 工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu) ,其設(shè)置合理與否 ,將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu) ,督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求 ,使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接 ,以便分包單位能迅速有效地開展工作。 B、施工階段質(zhì)量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位 ,對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查 , 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì) ,就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào) ,對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 ③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。 c、各種不同類型 ,不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊 ,鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí) , 必須保留標(biāo)牌 ,按批分類 ,同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記 ,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期 ,進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則 ,特殊材料進(jìn)行專人專處保管。 e、單位工程完成后 ,由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料 ,并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》 ,由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定 ,并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》 ,簽字蓋章后 ,送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。 (6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書 ,明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任 ,監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀 。其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見證送檢。 (1)健全計(jì)劃制度 根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃 ,計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方 ,同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 ,通過調(diào)度會(huì)等形式督促改善。因此 ,要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確 ,長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo) 結(jié)合 ,以控制性計(jì)劃為龍頭 ,支持性計(jì)劃為補(bǔ)充 ,為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 在施工過程中 ,依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo) ,采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法 ,對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控 ,以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 (4)總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核 ,對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。 c、做好成品保護(hù) ,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者 ,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證 ,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原 材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行 ,材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn) ,試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn) ,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。 對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制 (1)質(zhì)量管理組織措施 a、各分項(xiàng) 工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” (即自檢、互檢和交接檢 ),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄 ,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。 ①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上 。必要時(shí) ,使用行政手段 ,實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。 (2)總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分 ,是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu) ,協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制?？偲矫婀芾碇贫?。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn) ,建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度 ,包括如下內(nèi)容 : 總包配合服務(wù)工作協(xié)議 。 (8)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重 ,因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。施工過程中在班組 自檢 和項(xiàng)目經(jīng)理部 專檢 的基礎(chǔ)上 ,虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收 ,服從監(jiān)理的 三控 (質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制 )、 兩管 (合同管理和資料管理 )、監(jiān)督和協(xié)調(diào) ,并按照監(jiān)理工程師提出的要 求 ,予以改正 ,以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。 (5)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中 ,我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度 ,不損害業(yè)主利益的原則。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排 ,對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署 ,提供給業(yè)主考慮 ,以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。 (10)每周召開工程例會(huì) ,由監(jiān)理主持 ,業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加 ,若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。 (2)積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ,及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程 《作業(yè)指導(dǎo)書》 ,對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視 ,及時(shí)整改 ,并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào) ,并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。 (2)做好消防與治安管理工作 a、開展消防與治安的教育工作。 d、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。 c、編制資源供應(yīng)計(jì)劃 ,包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。 e、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 c、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。 。 (或具有同等效力的暫行施工協(xié)議 )。 (6)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì) ,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 (8)協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 (5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度 ,確保安全生產(chǎn)、文明施工。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算 ,負(fù)責(zé)專業(yè) 隊(duì)伍的結(jié)算。 (6)合理利用資源 ,優(yōu)化配置 ,嚴(yán)格控制成本。 (5)合理利用資源 ,優(yōu)化配置 ,嚴(yán)格控制成本。 (8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理 ,一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成 ,管理層由專業(yè)職能部門組成。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁 ,如果就說有不同 ,那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。 “科學(xué)”原則 在總承包管理中 ,所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督 ,如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí) ,將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。具體目標(biāo)如下 : 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo) 保證各專業(yè) (項(xiàng) )分包工程順利開工。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊 ,在工程施工全過程中 ,杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合 不夠 ,而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象 ,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。 總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 總承包管理目標(biāo) 作為工程的總承包 ,在實(shí)施總包管理過程中 ,將以建設(shè)單位的利益為中心 ,對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理 ,具體目標(biāo)為 : 工程造價(jià)管理目標(biāo) 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制 ,達(dá)到合理低價(jià) ,審批支付及時(shí) ,無扯皮。建筑施工總承包管理體系方案 建筑施工總承包管理體系方案 總承包管理總體概述 總承包管理概述 總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式 ,運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理 ,縮短工期 ,降低總體項(xiàng)目成本 ,提高投資效益。為了在有限的時(shí)間內(nèi) ,使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成 ,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 縝密有序。 總承包服務(wù)目標(biāo) 在總承包管理的基礎(chǔ)上 ,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨 ,切實(shí)認(rèn)真地