【正文】 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)為合格。u 主持工程項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。() 控制經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。u 按照工程總承包項(xiàng)目《項(xiàng)目管理方案》的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制《施工管理作業(yè)計(jì)劃》和《調(diào)試驗(yàn)收竣工管理作業(yè)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； u 負(fù)責(zé)按《施工管理作業(yè)計(jì)劃》和施工分包合同的要求，督促施工分承包方做好施工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審核施工開(kāi)工手續(xù)是否齊全，審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理； u 負(fù)責(zé)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致的施工進(jìn)度計(jì)劃； u 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)收集、標(biāo)識(shí)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控記錄； u 負(fù)責(zé)統(tǒng)一監(jiān)管、協(xié)調(diào)施工安全生產(chǎn)。即報(bào)建圖和辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證一次完成，施工圖、施工招標(biāo)按照建設(shè)方案及項(xiàng)目具體情況一次或幾次完成。施工總包合同包括一般項(xiàng)目（應(yīng)由施工總包單位自身完成）、專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)分包工程（由招標(biāo)確定的專(zhuān)業(yè)工程單位實(shí)施），對(duì)主要設(shè)備材料需建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。專(zhuān)項(xiàng)工程在施工總包招標(biāo)時(shí)由于技術(shù)條件還不具備以暫估價(jià)暫列，待技術(shù)條件滿(mǎn)足后通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定后以專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)分包形式計(jì)入施工總包合同范圍。，包括鋼筋、混凝土、瓷磚、電纜、吊頂材料、石材、乳膠漆、不銹鋼欄桿、門(mén)窗、水道管材、配電箱、水泵、水閥、潔具等。合同約定項(xiàng)目啟動(dòng)日期暫自2007年9月30日到2009年6月30日為實(shí)施期，共21個(gè)月。u 不確定性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中始終存在人員安全風(fēng)險(xiǎn)、工程損失風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須采取有效措施規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。（3）質(zhì)量、安全事故風(fēng)險(xiǎn)該項(xiàng)目工期緊張、控制造價(jià)較低，對(duì)質(zhì)量和安全有較大影響。建議選用B方式，這是因?yàn)樵谶@種情況下如由承包商分別投保，對(duì)保護(hù)委托方利益方面存在許多不足。但有時(shí)承包商不可避免地?zé)o法達(dá)到這一目的，結(jié)果耽誤了工程受損部分的恢復(fù)，從而增加了工程費(fèi)用。保險(xiǎn)終止日應(yīng)為工程竣工驗(yàn)收之日或者保單上列出的終止日，同樣，兩者也以先發(fā)生者為準(zhǔn)。對(duì)于投保工程質(zhì)量保險(xiǎn)，投保人是承包商，被保險(xiǎn)人是委托方或工程所有人。（3）建筑職工意外傷害保險(xiǎn)。一般分為選址性勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察和施工勘察。(5) 項(xiàng)目管理方對(duì)勘察單位提供的勘察報(bào)告進(jìn)行審查。 設(shè)計(jì)階段劃分根據(jù)設(shè)計(jì)的不同工程階段和設(shè)計(jì)深度，我國(guó)一般項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工圖深化設(shè)計(jì)。u 主要的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)圖紙，如總體布置圖及主要建筑平、立、剖面圖、效果圖等。施工圖設(shè)計(jì)文件一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：u 設(shè)計(jì)說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明、各專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)篇的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)u 各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙u 各專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)u 工程預(yù)算書(shū)（4）專(zhuān)項(xiàng)施工圖深化設(shè)計(jì)由于某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑工程中部分專(zhuān)項(xiàng)工程的實(shí)施由于采用系統(tǒng)設(shè)備的不同而施工工藝、方式方法、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有較大不同，限于我國(guó)的工程招投標(biāo)法等建設(shè)管理模式和建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，建筑設(shè)計(jì)單位編制的部分專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件還無(wú)法用于工程招投標(biāo)和指導(dǎo)施工，需由專(zhuān)業(yè)工程承包商編制專(zhuān)項(xiàng)施工圖深化設(shè)計(jì)文件。 u 總體規(guī)劃、總平面布置、平面設(shè)計(jì)空間布局是否滿(mǎn)足委托方的要求。u 是否符合環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生、節(jié)能、消防、城市規(guī)劃、人防等要求。第三次方案匯報(bào)會(huì)（終審）：初步設(shè)計(jì)文件完成并已經(jīng)提交委托方、項(xiàng)目管理方，委托方、項(xiàng)目管理方根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃確定的評(píng)審日期，做好評(píng)審的準(zhǔn)備工作后召開(kāi)，對(duì)初步方案進(jìn)行最終評(píng)審。 設(shè)計(jì)更改管理在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)更改不可避免，通常由于下列情況，需要更改或修改設(shè)計(jì)： (1) 外部設(shè)計(jì)評(píng)審或施工圖審查結(jié)果要求修改設(shè)計(jì)； (2) 設(shè)計(jì)有差錯(cuò)或設(shè)計(jì)不合理； (3) 設(shè)計(jì)依據(jù)或原始資料發(fā)生變更； (4) 委托方或社會(huì)要求發(fā)生變更； (5) 施工、安裝或調(diào)試過(guò)程中要求的變更。對(duì)于第5種情況，在工程實(shí)踐中也不可避免，但多是局部的小范圍調(diào)整，往往有增有減，對(duì)工程造價(jià)變化影響較小，一般通過(guò)合同條款中對(duì)工程洽商額度的限制來(lái)避免對(duì)總投資造價(jià)的影響。由于委托方的需求有逐步明晰和發(fā)生變化的客觀存在，工程建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，社會(huì)需求和技術(shù)在發(fā)展，由此引起的設(shè)計(jì)更改不可避免。在施工階段，視實(shí)際情況，每月至少安排一次設(shè)計(jì)例會(huì)，由項(xiàng)目管理方組織，用于解決工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位至少要進(jìn)行三次方案匯報(bào)會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目管理方組織和記錄，委托方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方參加，三次方案會(huì)主題如下：第一次方案匯報(bào)會(huì)（初審）：在初步設(shè)計(jì)啟動(dòng)后一周內(nèi)，設(shè)計(jì)單位提出各專(zhuān)業(yè)初步方案，與委托方、項(xiàng)目管理方溝通需求，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，以避免方向性、原則性、顛覆性問(wèn)題出現(xiàn)。u 主要工藝水平是否先進(jìn)合理、符合建設(shè)方要求。在合同中已經(jīng)明確不含如下內(nèi)容：u 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)u 建設(shè)用地范圍內(nèi)室外工程管線(xiàn)設(shè)計(jì)u 室外園林及環(huán)境設(shè)計(jì)與中聯(lián)環(huán)公司設(shè)計(jì)合同外的內(nèi)容由建設(shè)單位另行委托專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工圖文件的深度應(yīng)滿(mǎn)足編制施工圖預(yù)算施工招標(biāo)、材料設(shè)備訂貨、非標(biāo)設(shè)備制作和施工安裝的要求并可以作為工程驗(yàn)收的依據(jù)。方案設(shè)計(jì)深度要滿(mǎn)足《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（建設(shè)[1992]102號(hào)）的規(guī)定。工程設(shè)計(jì)是控制造價(jià)的關(guān)鍵因素，80%的造價(jià)節(jié)約和控制效果來(lái)自于工程開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段。對(duì)勘察綱要批準(zhǔn)后勘察單位才能進(jìn)行工程勘察。該階段的任務(wù)是研究評(píng)價(jià)建筑場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件，按照工程建設(shè)各階段的要求，運(yùn)用各種勘察手段，正確反映地質(zhì)條件、查明不良地質(zhì)作用和地質(zhì)災(zāi)害，精心勘察、精心分析、提出資料完整、評(píng)價(jià)正確的勘察報(bào)告。保險(xiǎn)公司為了不承擔(dān)或少承擔(dān)維修費(fèi)用，將在施工階段積極協(xié)助或監(jiān)督承包商進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以保證工程質(zhì)量不出問(wèn)題。因此，應(yīng)提倡采用保修保險(xiǎn)的方式。（）保險(xiǎn)期限。第三，委托方無(wú)法控制索賠。本工程建筑工程一切險(xiǎn)投保人可選用兩種方式之一：A、由土建總承包商及各平行分承包商分別投保，如果承包商因故未辦理或拒絕辦理投保，委托方則代為其投保，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。（2）工期延誤風(fēng)險(xiǎn)該項(xiàng)目的工期緊張，預(yù)進(jìn)度計(jì)劃均是理想狀態(tài)，由于其政府背景導(dǎo)致決策可能遲緩，直接影響工期。u 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，總承包部協(xié)助委托方跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)u 客觀必然性 在項(xiàng)目建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。 項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家、河北省、唐山市及唐?？h的工程建設(shè)法律法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于如下： 主要法律法規(guī)詳見(jiàn)附件3：主要法律法規(guī)及相關(guān)要求。、候診臺(tái)等家具。此外，還需承擔(dān)所含專(zhuān)項(xiàng)分包工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、配合工作。(2) 建設(shè)單位作為發(fā)包方、總承包管理單位作為管理方、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定的施工總包單位作為承包方的合同為二類(lèi)合同。 一般建設(shè)總流程組建項(xiàng)目管理部提出設(shè)計(jì)條件、確定建筑設(shè)計(jì)方案向規(guī)劃委員會(huì)申報(bào)審定設(shè)計(jì)方案地質(zhì)勘察、初步設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)概算向計(jì)委辦理計(jì)劃任務(wù)，繳納大市政費(fèi)征求環(huán)保、人防、消防、園林、交通、市政、教育的意見(jiàn)，繳納四源費(fèi)作報(bào)建圖現(xiàn)場(chǎng)三通一平辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證供電、電信、園林、燃?xì)?、自?lái)水、雨污水、散裝水泥、粘土磚、統(tǒng)計(jì)蓋章完成施工圖設(shè)計(jì)和施工圖審查辦理監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)和合同備案及監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)辦理施工招投標(biāo)手續(xù)和合同備案。u 按照工程總承包項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施； u 負(fù)責(zé)按確定的工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)輸入文件予以確認(rèn)； u 負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)方完成的設(shè)計(jì)輸出文件和圖紙(適用時(shí)的方案、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)或/和施工圖設(shè)計(jì))，提交（也可由項(xiàng)目經(jīng)理提交）給主管部門(mén)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督分承包方修改； u 必要時(shí)參加設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)評(píng)審或檢查設(shè)計(jì)方實(shí)施評(píng)審的記錄和設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄；u 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)， 并將確認(rèn)結(jié)果應(yīng)形成文件，發(fā)放到有關(guān)各分承包u 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)更改進(jìn)行評(píng)審， 并確認(rèn)設(shè)計(jì)更改是否合理和必要。 u 負(fù)責(zé)對(duì)供方提供的設(shè)備/材料是否合格、提供的分包服務(wù)是否符合要求，進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并按規(guī)定保留有關(guān)的檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄。院新院籌建處項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)備供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)分包商土建施工總包商務(wù)經(jīng)理（2）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)本工程總承包管理工作在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖如下：工程總承包項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)療工程事業(yè)部專(zhuān)家顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理控制經(jīng)理控制部商務(wù)經(jīng)理合同信息部信息經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部信息經(jīng)理公共關(guān)系部施工管理部（3）項(xiàng)目管理部主要管理人員項(xiàng)目管理部人員一覽表序號(hào)姓名專(zhuān) 業(yè)職稱(chēng)/執(zhí)業(yè)資格在本項(xiàng)目中擔(dān)任的工作1儀表高級(jí)工程師/一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/一級(jí)注冊(cè)建造師項(xiàng)目經(jīng)理2結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師/一級(jí)注冊(cè)建造師/一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目總工兼設(shè)計(jì)經(jīng)理3電氣工程師/二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理兼控制經(jīng)理4經(jīng)濟(jì)助理工程師商務(wù)經(jīng)理5工民建助理工程師/資料員信息經(jīng)理6結(jié)構(gòu)工程師/一級(jí)注冊(cè)建造師施工經(jīng)理兼土建工程師7建筑工程師/一級(jí)注冊(cè)建造師建筑裝飾工程師8動(dòng)力碩士/助理工程師動(dòng)力工程師9暖通碩士/高級(jí)工程師暖通工程師10機(jī)電助理工程師安全工程師兼電氣工程師11經(jīng)濟(jì)注冊(cè)造價(jià)師造價(jià)工程師（4）任務(wù)分工 ▲主辦 △協(xié)辦 √確認(rèn)序號(hào)項(xiàng)目階段劃分總承包管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工項(xiàng)目副經(jīng)理控制經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)理信息經(jīng)理一設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段協(xié)助委托方確認(rèn)建筑設(shè)計(jì)方案√△▲△協(xié)助跑辦現(xiàn)場(chǎng)三通一平√△▲編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)√△▲協(xié)助委托方及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件證明√△▲二設(shè)計(jì)階段監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)合同的履行并對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理√△▲審核初步設(shè)計(jì)概算√△▲協(xié)助委托方報(bào)審設(shè)計(jì)文件√△△▲協(xié)助辦理規(guī)劃許可證等所有報(bào)建手續(xù)√△▲三施工階段協(xié)助確定土建招標(biāo)代理和招標(biāo)確定土建單位√▲△△協(xié)助編制標(biāo)底√▲△項(xiàng)目資料信息管理√△△▲協(xié)助辦理施工許可證√▲△組織設(shè)計(jì)配合√▲△△代表委托方與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通√△▲△專(zhuān)項(xiàng)工程和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)√△▲△△對(duì)施工方進(jìn)行管理協(xié)調(diào)△√▲監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行管理√△▲四動(dòng)用前準(zhǔn)備階段組織項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試△△√△▲△組織竣工驗(yàn)收√△▲△△△△完成驗(yàn)收資料的組織移交備案工作√▲五保修階段項(xiàng)目綜合收尾√△▲△△△項(xiàng)目保修期管理△√▲提交綜合評(píng)價(jià)報(bào)告√△▲△△△△六全過(guò)程組織與協(xié)調(diào)√▲合同管理√△▲財(cái)務(wù)管理√▲信息管理√△▲風(fēng)險(xiǎn)管理√△▲△△△△（4）崗位職責(zé)（）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)u 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度和管理體系文件規(guī)定，維護(hù)公司和建設(shè)單位的合法權(quán)益。3 管理目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模，其施工定額工期為655天，22個(gè)月；按照建設(shè)單位要求，本項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施包括初步設(shè)計(jì)等前期階段在內(nèi)的進(jìn)度是21個(gè)月，施工工期18個(gè)月，建設(shè)單位要求計(jì)劃在2009年5月31日工程竣工。()建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，未征得委托方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。()嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》要求實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，把好程序關(guān)、技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān),按時(shí)按質(zhì)按量完成本工程建設(shè)項(xiàng)目,滿(mǎn)足項(xiàng)目的使用功能。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。()按