【正文】 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：滿足國家相關驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級為合格。u 主持工程項目部的工作，組織制定項目的各項管理規(guī)定，對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。() 控制經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理重點負責工程總承包項目的進度、費用、質(zhì)量控制，其工作對項目經(jīng)理負責。u 按照工程總承包項目《項目管理方案》的有關要求，負責編制《施工管理作業(yè)計劃》和《調(diào)試驗收竣工管理作業(yè)計劃》，并負責組織實施； u 負責按《施工管理作業(yè)計劃》和施工分包合同的要求，督促施工分承包方做好施工開工前的各項準備工作，審核施工開工手續(xù)是否齊全，審查施工組織設計（施工方案），并在施工過程中進行協(xié)調(diào)管理； u 負責監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的與項目施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致的施工進度計劃； u 負責對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進，并負責收集、標識施工過程的質(zhì)量監(jiān)控記錄； u 負責統(tǒng)一監(jiān)管、協(xié)調(diào)施工安全生產(chǎn)。即報建圖和辦理建設工程規(guī)劃許可證一次完成，施工圖、施工招標按照建設方案及項目具體情況一次或幾次完成。施工總包合同包括一般項目（應由施工總包單位自身完成）、專項系統(tǒng)分包工程（由招標確定的專業(yè)工程單位實施），對主要設備材料需建設單位認質(zhì)認價。專項工程在施工總包招標時由于技術條件還不具備以暫估價暫列，待技術條件滿足后通過公開招標確定后以專項系統(tǒng)分包形式計入施工總包合同范圍。，包括鋼筋、混凝土、瓷磚、電纜、吊頂材料、石材、乳膠漆、不銹鋼欄桿、門窗、水道管材、配電箱、水泵、水閥、潔具等。合同約定項目啟動日期暫自2007年9月30日到2009年6月30日為實施期，共21個月。u 不確定性 項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的不確定性；二是項目風險事件發(fā)生的不確定性。在工程項目實施的過程中始終存在人員安全風險、工程損失風險和采購風險等重要的風險因素，必須采取有效措施規(guī)避這些風險。（3）質(zhì)量、安全事故風險該項目工期緊張、控制造價較低，對質(zhì)量和安全有較大影響。建議選用B方式，這是因為在這種情況下如由承包商分別投保，對保護委托方利益方面存在許多不足。但有時承包商不可避免地無法達到這一目的，結果耽誤了工程受損部分的恢復，從而增加了工程費用。保險終止日應為工程竣工驗收之日或者保單上列出的終止日，同樣，兩者也以先發(fā)生者為準。對于投保工程質(zhì)量保險，投保人是承包商，被保險人是委托方或工程所有人。（3）建筑職工意外傷害保險。一般分為選址性勘察、初步勘察、詳細勘察和施工勘察。(5) 項目管理方對勘察單位提供的勘察報告進行審查。 設計階段劃分根據(jù)設計的不同工程階段和設計深度，我國一般項目工程設計分為方案設計、初步設計、施工圖設計和專項施工圖深化設計。u 主要的規(guī)劃和建筑設計圖紙，如總體布置圖及主要建筑平、立、剖面圖、效果圖等。施工圖設計文件一般應包括如下內(nèi)容：u 設計說明，包括設計總說明、各專業(yè)及專篇的設計說明書u 各專業(yè)設計圖紙u 各專業(yè)的系統(tǒng)設計u 工程預算書（4）專項施工圖深化設計由于某些專業(yè)技術的迅速發(fā)展，建筑工程中部分專項工程的實施由于采用系統(tǒng)設備的不同而施工工藝、方式方法、系統(tǒng)結構有較大不同，限于我國的工程招投標法等建設管理模式和建筑設計行業(yè)現(xiàn)狀，建筑設計單位編制的部分專項專業(yè)施工圖設計文件還無法用于工程招投標和指導施工，需由專業(yè)工程承包商編制專項施工圖深化設計文件。 u 總體規(guī)劃、總平面布置、平面設計空間布局是否滿足委托方的要求。u 是否符合環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生、節(jié)能、消防、城市規(guī)劃、人防等要求。第三次方案匯報會（終審）：初步設計文件完成并已經(jīng)提交委托方、項目管理方，委托方、項目管理方根據(jù)項目計劃確定的評審日期，做好評審的準備工作后召開，對初步方案進行最終評審。 設計更改管理在工程建設中，設計更改不可避免，通常由于下列情況，需要更改或修改設計： (1) 外部設計評審或施工圖審查結果要求修改設計； (2) 設計有差錯或設計不合理； (3) 設計依據(jù)或原始資料發(fā)生變更； (4) 委托方或社會要求發(fā)生變更； (5) 施工、安裝或調(diào)試過程中要求的變更。對于第5種情況，在工程實踐中也不可避免，但多是局部的小范圍調(diào)整，往往有增有減，對工程造價變化影響較小，一般通過合同條款中對工程洽商額度的限制來避免對總投資造價的影響。由于委托方的需求有逐步明晰和發(fā)生變化的客觀存在，工程建設周期都比較長，社會需求和技術在發(fā)展，由此引起的設計更改不可避免。在施工階段，視實際情況，每月至少安排一次設計例會，由項目管理方組織，用于解決工程建設過程中的技術問題。設計單位至少要進行三次方案匯報會，會議由項目管理方組織和記錄，委托方、項目管理方、設計方參加，三次方案會主題如下：第一次方案匯報會（初審）：在初步設計啟動后一周內(nèi)，設計單位提出各專業(yè)初步方案，與委托方、項目管理方溝通需求，聽取各方意見，以避免方向性、原則性、顛覆性問題出現(xiàn)。u 主要工藝水平是否先進合理、符合建設方要求。在合同中已經(jīng)明確不含如下內(nèi)容：u 室內(nèi)裝修設計u 建設用地范圍內(nèi)室外工程管線設計u 室外園林及環(huán)境設計與中聯(lián)環(huán)公司設計合同外的內(nèi)容由建設單位另行委托專業(yè)單位進行設計。施工圖文件的深度應滿足編制施工圖預算施工招標、材料設備訂貨、非標設備制作和施工安裝的要求并可以作為工程驗收的依據(jù)。方案設計深度要滿足《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》（建設[1992]102號）的規(guī)定。工程設計是控制造價的關鍵因素，80%的造價節(jié)約和控制效果來自于工程開始的設計階段。對勘察綱要批準后勘察單位才能進行工程勘察。該階段的任務是研究評價建筑場地的工程地質(zhì)條件，按照工程建設各階段的要求，運用各種勘察手段，正確反映地質(zhì)條件、查明不良地質(zhì)作用和地質(zhì)災害，精心勘察、精心分析、提出資料完整、評價正確的勘察報告。保險公司為了不承擔或少承擔維修費用，將在施工階段積極協(xié)助或監(jiān)督承包商進行全面質(zhì)量控制，以保證工程質(zhì)量不出問題。因此，應提倡采用保修保險的方式。（）保險期限。第三，委托方無法控制索賠。本工程建筑工程一切險投保人可選用兩種方式之一：A、由土建總承包商及各平行分承包商分別投保，如果承包商因故未辦理或拒絕辦理投保，委托方則代為其投保，費用由承包商承擔。（2）工期延誤風險該項目的工期緊張，預進度計劃均是理想狀態(tài)，由于其政府背景導致決策可能遲緩，直接影響工期。u 風險監(jiān)控：在建設項目的整個過程中，總承包部協(xié)助委托方跟蹤已經(jīng)識別的風險，監(jiān)視剩余風險，識別新的風險。 風險和保險 風險分析（1）工程項目風險的特點u 客觀必然性 在項目建設中，風險是不以人的意志為轉移的客觀現(xiàn)實。 項目執(zhí)行的標準規(guī)范本項目執(zhí)行國家、河北省、唐山市及唐?？h的工程建設法律法規(guī)條例、規(guī)范標準，包括但不限于如下： 主要法律法規(guī)詳見附件3：主要法律法規(guī)及相關要求。、候診臺等家具。此外，還需承擔所含專項分包工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、配合工作。(2) 建設單位作為發(fā)包方、總承包管理單位作為管理方、通過公開招標確定的施工總包單位作為承包方的合同為二類合同。 一般建設總流程組建項目管理部提出設計條件、確定建筑設計方案向規(guī)劃委員會申報審定設計方案地質(zhì)勘察、初步設計、初步設計概算向計委辦理計劃任務，繳納大市政費征求環(huán)保、人防、消防、園林、交通、市政、教育的意見，繳納四源費作報建圖現(xiàn)場三通一平辦理建設工程規(guī)劃許可證供電、電信、園林、燃氣、自來水、雨污水、散裝水泥、粘土磚、統(tǒng)計蓋章完成施工圖設計和施工圖審查辦理監(jiān)理招投標手續(xù)和合同備案及監(jiān)督注冊手續(xù)辦理施工招投標手續(xù)和合同備案。u 按照工程總承包項目的總進度目標要求，負責編制工程設計階段的監(jiān)控計劃，經(jīng)項目經(jīng)理確認后負責組織實施； u 負責按確定的工程設計階段的監(jiān)控計劃，對設計方的設計輸入文件予以確認； u 負責將設計方完成的設計輸出文件和圖紙(適用時的方案、可研報告、初步設計或/和施工圖設計)，提交（也可由項目經(jīng)理提交）給主管部門審查，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督分承包方修改； u 必要時參加設計方的設計評審或檢查設計方實施評審的記錄和設計驗證記錄；u 負責組織設計確認活動， 并將確認結果應形成文件，發(fā)放到有關各分承包u 負責組織對設計方的設計更改進行評審， 并確認設計更改是否合理和必要。 u 負責對供方提供的設備/材料是否合格、提供的分包服務是否符合要求，進行檢驗和驗證，并按規(guī)定保留有關的檢驗、驗證記錄。院新院籌建處項目管理單位設計單位監(jiān)理單位設備供應商專業(yè)分包商土建施工總包商務經(jīng)理（2）項目管理部組織結構本工程總承包管理工作在建設單位領導下的實行項目經(jīng)理負責制，項目管理部組織結構圖如下：工程總承包項目管理部組織結構圖醫(yī)療工程事業(yè)部專家顧問組項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理控制經(jīng)理控制部商務經(jīng)理合同信息部信息經(jīng)理施工經(jīng)理設計經(jīng)理設計管理部信息經(jīng)理公共關系部施工管理部（3）項目管理部主要管理人員項目管理部人員一覽表序號姓名專 業(yè)職稱/執(zhí)業(yè)資格在本項目中擔任的工作1儀表高級工程師/一級項目經(jīng)理/一級注冊建造師項目經(jīng)理2結構高級工程師/一級注冊建造師/一級注冊結構工程師項目總工兼設計經(jīng)理3電氣工程師/二級項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼控制經(jīng)理4經(jīng)濟助理工程師商務經(jīng)理5工民建助理工程師/資料員信息經(jīng)理6結構工程師/一級注冊建造師施工經(jīng)理兼土建工程師7建筑工程師/一級注冊建造師建筑裝飾工程師8動力碩士/助理工程師動力工程師9暖通碩士/高級工程師暖通工程師10機電助理工程師安全工程師兼電氣工程師11經(jīng)濟注冊造價師造價工程師（4）任務分工 ▲主辦 △協(xié)辦 √確認序號項目階段劃分總承包管理內(nèi)容項目經(jīng)理技術總工項目副經(jīng)理控制經(jīng)理商務經(jīng)理設計經(jīng)理施工經(jīng)理信息經(jīng)理一設計準備階段協(xié)助委托方確認建筑設計方案√△▲△協(xié)助跑辦現(xiàn)場三通一平√△▲編制并下達設計任務書√△▲協(xié)助委托方及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件證明√△▲二設計階段監(jiān)督勘察、設計合同的履行并對設計單位進行管理√△▲審核初步設計概算√△▲協(xié)助委托方報審設計文件√△△▲協(xié)助辦理規(guī)劃許可證等所有報建手續(xù)√△▲三施工階段協(xié)助確定土建招標代理和招標確定土建單位√▲△△協(xié)助編制標底√▲△項目資料信息管理√△△▲協(xié)助辦理施工許可證√▲△組織設計配合√▲△△代表委托方與有關工程質(zhì)量安全等部門進行協(xié)調(diào)與溝通√△▲△專項工程和設備的招標采購√△▲△△對施工方進行管理協(xié)調(diào)△√▲監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對監(jiān)理單位的工作進行管理√△▲四動用前準備階段組織項目聯(lián)合調(diào)試△△√△▲△組織竣工驗收√△▲△△△△完成驗收資料的組織移交備案工作√▲五保修階段項目綜合收尾√△▲△△△項目保修期管理△√▲提交綜合評價報告√△▲△△△△六全過程組織與協(xié)調(diào)√▲合同管理√△▲財務管理√▲信息管理√△▲風險管理√△▲△△△△（4）崗位職責（）項目經(jīng)理崗位職責u 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度和管理體系文件規(guī)定，維護公司和建設單位的合法權益。3 管理目標 進度目標 進度目標：根據(jù)本項目規(guī)模，其施工定額工期為655天，22個月；按照建設單位要求，本項目實際實施包括初步設計等前期階段在內(nèi)的進度是21個月，施工工期18個月，建設單位要求計劃在2009年5月31日工程竣工。()建立完整的項目建設檔案，未征得委托方同意，不得泄露與本工程有關的保密資料。()嚴格按照批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容和建設標準，根據(jù)《建設工程總承包管理規(guī)范》要求實施組織管理，嚴格控制項目投資，把好程序關、技術關、質(zhì)量關、進度關,按時按質(zhì)按量完成本工程建設項目,滿足項目的使用功能。委托方承擔違約責任。()按