【正文】 安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場管理的原則(1) 統(tǒng)一管理的原則。現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。2）現(xiàn)場的管理和維護?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標(biāo)文件中的承諾一致。垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素。(2) 項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理任務(wù)和責(zé)任：（1）對所負責(zé)全部安全施工進行全部的管理。對于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。（11）文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。場地內(nèi)無大面積泥漿、污水。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。施工總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。并按施工總承包要求做退場或其它處理。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進度計劃，積極協(xié)助業(yè)主適時選定實力強、信譽好的專業(yè)分包單位，并作好其及時進場的管理、協(xié)調(diào)工作。（3）深化設(shè)計注意事項1）各專業(yè)分包深化設(shè)計必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時應(yīng)及時進行調(diào)整，深化設(shè)計過程后安排專人進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。培訓(xùn)工作開始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)計劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。這既是我公司的質(zhì)量體系要求，也是對業(yè)主服務(wù)意識的體現(xiàn)。當(dāng)未能通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。解決的原則為：在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個分項工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按《文件控制程序》執(zhí)行。內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を炇粘绦?，所以總承包商將對消防系統(tǒng)進行重點管理服務(wù)；總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；土建對消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調(diào)。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。（2）進度控制提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對精裝飾工程進行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。同時在各樓層墻柱上彈出建筑標(biāo)高線，方便其施工定位找平。其他專項發(fā)包和專業(yè)分包（1）配電間工程服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。統(tǒng)籌竣工驗收工作。協(xié)助其做好設(shè)備保護工作。分包單位對其施工的分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。工程試車設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總承包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包單位組織；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位組織，總承包單位協(xié)調(diào)配合。統(tǒng)籌竣工驗收工作。按總進度計劃按時移交設(shè)備基礎(chǔ)、機房等設(shè)施供其設(shè)備就位和安裝。嚴(yán)防已進行安裝的電井和配電間浸水，做好電井、配電間防滲漏措施。安排專人進行巡查值班，具備條件時進行封閉式保護。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆，天拿水等易燃材料。必須嚴(yán)格按工藝程序進行操作，確保質(zhì)量優(yōu)良，達到總承包商質(zhì)量總目標(biāo)要求?？偝邪桃骱冒才牛屚两ㄅc精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計要求。依據(jù)總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實工程弱電系統(tǒng)單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標(biāo)的實現(xiàn)?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)弱電系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行管理與服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。 設(shè)備進場時應(yīng)加強質(zhì)量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組由總包并邀請各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細講解，各專業(yè)系統(tǒng)的日常維護及管線系統(tǒng)與設(shè)備機組的故障分析進述，并針對發(fā)包人聽課代表提出的疑問作詳細耐心的講解，課后由我公司具有豐富經(jīng)驗的技師與班組長結(jié)合現(xiàn)場進行實際操作演示。（4）交工驗收的管理在交工驗收階段，總包將成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，積極配合作好各單項工程的驗收工作，最終完成整個工程的竣工驗收并辦理備案手續(xù)。4）設(shè)備基礎(chǔ)圖在機房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位置繪制基礎(chǔ)布置圖，同時標(biāo)明每個設(shè)備的運行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計師進行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時提供給相關(guān)設(shè)計師進行設(shè)計。（1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進場工作本機電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強，而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé)。檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：分包所有進場的施工機具必須提前申報。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理范疇?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。①身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。（9）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達能源使用指標(biāo)。(8) 溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行綠化布置。(3) 當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。總承包單位有義務(wù)對所負責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。4) 施工用電管理：施工用電要遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。施工臨時道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時排水設(shè)施?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進行分解并落實到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。主要是進一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。(3) 下達施工任務(wù)指令。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)?？偘椖坎棵恐芩慕M織分包單位進行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎勵。加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款?？偘椖坎棵吭陆M織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和管理中進行的獎罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負責(zé)，做到“ 人人有責(zé)可負、事事有人負責(zé)”。9分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。2技術(shù)管理制度 是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。對分包商應(yīng)通過加強合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費用支出。“控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹?wù)施工項目竣工驗收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方。平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。四、施工總承包管理獎罰制度實施獎罰管理的原則 實施獎罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎勵應(yīng)對工程施工起到激勵作用,懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。（4）工程質(zhì)量獎罰制度1) 主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎金。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包項目部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。3)安全管理獎罰制度主要獎勵規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級文件精神，給予表彰。（2）分包單位不得對