【正文】 保各分項、分部工程達(dá)到合格。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包單位質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位?？偝邪|(zhì)量控制流程圖（3）施工準(zhǔn)備階段的總包單位質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包單位質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對尚未進行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 對各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包單位提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，達(dá)到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。 工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理體系在某某工程工程中，我單位將在總包單位項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。 工程總承包質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量目標(biāo)我單位對某某工程工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確?！笆袠?biāo)化”。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。 制度管理根據(jù)多年的總包單位管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包單位管理制度，包括如下內(nèi)容：總包單位配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng)“市標(biāo)化”及安全文明示范工地奠定堅實的基礎(chǔ)。 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合我單位在某某工程工程施工中要加強與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進，為使某某工程工程的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。（10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內(nèi)容隨時向項目部和各分包隊傳達(dá)。（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計院驗收合格后再行使用。（6）根據(jù)總體進度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，并報監(jiān)理進行審核。（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。根據(jù)施工方案進一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。施工過程中在班組自檢和項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的三控（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、兩管（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。通過與設(shè)計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)某某工程工程的設(shè)計風(fēng)格。（5）與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計人員的意圖，與設(shè)計單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議部要進行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。（18）在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（15）由于某某工程工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（11）召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃申詳細(xì)進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。（8）當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（4）材料和設(shè)備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內(nèi)將根據(jù)施工進度計劃編制一份材料設(shè)備的考察和進場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計劃落實材料設(shè)備的考察和進場時間。（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程 《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。 總承包的會議協(xié)調(diào)安排會議名稱時間地點出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計劃會每月一次現(xiàn)場會議室總承包計劃管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包文本計劃邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會每周一次現(xiàn)場會議室總包單位協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人工程部周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計協(xié)調(diào)會按需要設(shè)計負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)部出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會每周一次現(xiàn)場會議室總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部安全文明巡視紀(jì)要施工管理部邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會需要另定總承包工程技術(shù)人員分包項目總工程師技術(shù)部專題紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加第六章、總包單位與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進場后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。B、配合總承包做好治安管理工作。G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。E、特殊工種必須持證上崗。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ．A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。C、在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。（3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。B、提交月度施工作業(yè)計劃。D、編制圖紙深化及報審的進度計劃。B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。H、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付。F、實施成品保護措施。D、復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。B、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。F、產(chǎn)品的驗收交付。D、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。B、圖紙會審情況及技術(shù)交底。 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點（1）提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。i．提供分包單位施工組織體系簡況。f．材料設(shè)備進場計劃。d．質(zhì)量保證措施。b．分包工程施工進度計劃。b．提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。c．指定分包單位的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。a．分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（8）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（5）各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項施工組織設(shè)計，并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。（3）編制某某工程工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。十、專業(yè)工程師（1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（4）定期組織各分包單位進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。（3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。八、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。（2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。（3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。六、物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。（6）負(fù)責(zé)制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。五、總包單位管理部（1）在項目副經(jīng)理（總包單位）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目總包單位管理工作的全面實施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實工作。（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。（2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。二、工程部（1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（7）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。（5）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。（3）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。一、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。第五章、總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置 總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高某某工程工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立總承包項目經(jīng)理部。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財經(jīng)部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置