【正文】 將及時報批后才能進行。 施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內報送監(jiān)理等相關單位。通過與設計院等各方的密切配合 ,保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現工程的設計風格。 (5)與設計單位的聯系過程中 ,我們本著謙虛、謹慎、學習的態(tài)度 ,不損害業(yè)主利益的原則。 (3)我們和各分包單位在施工過程中 ,尊重設計人員的意圖 ,與設計單位友好協作 ,以獲得設計方的大力支持 ,共同商討有關工藝 ,為保證工程的功能、安全、經濟 ,共同為業(yè)主服務 ,保證工程能符合設計意圖及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。 協調好與設計院的關系 (1)針對每一次的圖紙審查及設計交底會議 ,項目部要進行充分的準備 ,將圖紙上的問題在施工前解決。 (18)在施工期間 ,我單位主動與業(yè)主取得聯系 ,邀請其參加座談會、聯歡會以及文體活動 ,并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。根據總體進度計劃安排 ,對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署 ,提供給業(yè)主考慮 ,以協助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 (15)由于本工程結構較復雜 ,在施工中時刻為業(yè)主著想 ,充分考慮施工難度 ,提前做好技術準備 ,同業(yè)主做好各方面溝通 ,了解業(yè)主的意圖和想法 ,從施工角度和以往的施工經驗來向業(yè)主提出合理化建議 ,滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 (13)充分重視業(yè)主的指示 ,現場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示 ,并予以貫徹。 (11)召開工程例會時項目經理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃 ,在報告中將詳細說明工程的進展情況 ,在計劃申詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 (10)每周召開工程例會 ,由監(jiān)理主持 ,業(yè)主及項目經理部參加 ,若有必要各分包單位共同參加的工程例會。 (8)當業(yè)主對某些材料、設備需重新選樣定貨時 ,我單位將積極配合業(yè)主 , 以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇 ,當業(yè)主對局部建筑、裝飾要求 修改時 ,我單位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢 ,以第一時間拿出修改方案及修改圖 ,同時現場制作樣板 ,主動要求業(yè)主進行確認 ,并虛心聽取業(yè)主的意見 ,直至業(yè)主滿意。 (6)材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重 ,因此對于材料設備要嚴把質量關 ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。 (4)材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素 ,因此我單位將在開工一個月之內將根據施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃 ,并報業(yè)主審核 ,經業(yè)主同意后 ,將嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。 (2)積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產協調會 ,及時向業(yè)主提供經監(jiān)理審核過的主要分部分項工程 《作業(yè)指導書》 ,對業(yè)主巡查中提出的質量、技術問題高度重視 ,及時整改 ,并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報 ,并請業(yè)主核實。分包相關負責人 質量部安全環(huán)境部 巡視紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術專題會 需要另定 總承包工程技術人員分包項目工程師 技術部 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合 協調好與業(yè)主的關系 進場后 ,我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。 c、保持工地衛(wèi)生、文明 ,做好宿舍衛(wèi)生工作。 c、嚴格執(zhí)行動火申報制度 : (3)做好現場標準化管理工作 a、按總承包要求做好場容場貌管理工作 ,建筑材料設備劃區(qū) 域整齊堆放 ,施工區(qū)域內“工完料凈場地清”。 (2)做好消防與治安管理工作 a、開展消防與治安的教育工作。 f、接受總承包的安全監(jiān)控 ,參與工地的安全檢查工作 ,并落實整改事宜。 d、開展安全教育工作 ,做好分部 (分項 )工程技術安全交底工作。 b、簽訂本分包工程的安全協議書。 d、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。 b、及時根據總承包工作安排作出進度的調整計劃。 c、提交各種資源與進度配合調度狀況。 (2)執(zhí)行月報制度 a、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況 。 c、編制資源供應計劃 ,包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。 分包工程的進度控制要點 (1)編制本分包工程施工進度計劃 a、制定施工方案 ,明確施工方法 .施工機械的選擇 ,施工順序的安排和流水施工的順序。 i、按合同規(guī)定做 好本分包工程的回訪保修工作。 g、接受總承包和監(jiān)理單位的指導。 e、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 c、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。 (2)施工過程的質量監(jiān)控要點 a、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底 ,并做好交底記錄。 e、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。 c、作業(yè)指導書及工序控制點。 a、質量計劃與目標。 (4)、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。 : 。 。 。 (3)、提交分包工程的“施工組織設計 (方案 )” : 。 (2)、填好“指定分包商情況登記表” : 。 (或具有同等效力的暫行施工協議 )。 總承包管理制度 總承包單位對分包單位提出準入制度 ,分包單位進場前需 提交以下文件 : (1)、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。 (9)各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中 ,以業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。 (7)總承包管理人員與分包管理人員 ,在施工高峰時 ,每天收工前開一次碰頭會 ,協商解決當天發(fā)生的及第二天生產過程中可能發(fā)生的問題。 (6)總承包每周定期與分包單位召開一次協調會 ,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 (4)以總工期為依據 ,編制工程階段性實施計劃 (施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等 )。 (2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求 ,編 制詳細、完善的施工組織設計。 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施 (1)總承包管理人員必須認真學習合同文本 ,全面理解和掌握合同文本的要求。 (8)協助材料設備部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。 (6)對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患 ,提出預防措施或糾正意見。 (4)負責現場勞動力、材料、機具協調工作。 (2)參與技術方案的編制 ,加強預控和過程中的質量控制把關 ,嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 (5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度 ,確保安全生產、文明施工。 (3)堅持按照“安全第一 ,預防為主”的原則 ,健全安全預控措施。 安全環(huán)境部 (1)在主管副經理的領導下 ,全面控制整個工程的安全文明施工 ,確保實現安全文明施工目標。 (4)負責項目聯合工會的建立和日常管理 ,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯動機制。 (2)負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 (5)加強計算機在物資設備管理中的應用 ,推動物資管 理的信息化建設。 (3)組織大宗物資設備的采購招投標工作。 材料設備部 (1)負責現場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 (4)負責項目經營報價、進度款結算及工程決算 ,負責專業(yè) 隊伍的結算。 (2)負責組織項目人員對項目學習和交底工作。 (10)牽頭對專業(yè)分包的管理與協調 :協調消防驗收及聯動調試工作。 (8)按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 (6)合理利用資源 ,優(yōu)化配置 ,嚴格控制成本。 (4)參與材料設備的訂貨審定 ,并檢查考核實施情況 ,制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 (2)具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施 ,組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 (7)負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。 (5)合理利用資源 ,優(yōu)化配置 ,嚴格控制成本。 (3)具體參與施工組織設計和施工方案的編制 ,并 參加圖紙會審和設計交底 ,組織好土建、裝飾施工生產前的準備活動。 工程部 (1)協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織