總承包公司管理體系運行方案-文庫吧資料
2025-05-03 05:19本頁面
【正文】 ⑦經(jīng)理不在時，履行經(jīng)理職責。⑤負責工會、紀檢監(jiān)察工作，通過積極有效的工作保證公司重大決策的順利實施。③抓好分公司領導班子的政治理論學習和黨組織建設工作。根據(jù)公司黨總支的工作規(guī)劃和計劃，組織制定分公司黨務工作計劃。 ⑦定期向職代會及上級匯報工作。⑤組織建立和改善溝通渠道，持續(xù)提高工程質(zhì)量和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，增強顧客滿意。③負責在分公司內(nèi)建立適當?shù)臏贤ㄟ^程，保證公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在分公司的有效運行和持續(xù)改進。②認真組織貫徹國家和上級有關質(zhì)量、政策、法規(guī)和指令。分公司機關暫設“三科一室”。 各分公司機關本著高效精干的原則，編制暫定12人。三、分公司機構設置總承包公司下轄三個分公司和直營項目部。1按財務會計檔案管理辦法規(guī)定，建立、使用、保管會計檔案，保證會計檔案的完整和安全，并按規(guī)定及時向上級財務部門移交。1協(xié)助和組織項目清算工作，制訂項目清算計劃，盤點項目財產(chǎn)，處理項目債權，清理項目債務，編制項目清算報表。 根據(jù)上級財務部門授權，及時收取工程價款，按規(guī)定程序辦理工程款撥付業(yè)務，按時、足額上繳項目利潤。 配合人力資源部門做好公司及所屬分公司、項目部職工的“三金一費”的計提、分配、繳納工作，保證“三金一費”的按時足額繳納。 按照局資金集中管理的有關規(guī)定，做好所屬分公司、項目部的資金集中管理工作，合理調(diào)配、控制分公司、項目部的資金，加快資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效益。 按照上級下達的預算目標，根據(jù)本單位的實際情況，制訂本單位的管理費用預算，參與分析制訂工程項目責任成本，匯總編制本單位的財務費用預算。 認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)稅務法規(guī)和工程局、公司各項財務會計制度，做到辦理的各項經(jīng)濟業(yè)務合法、規(guī)范、有序。 （四）財務部：編制4人（不含下派人員）。 組織有關部門對工程信息，招標文件、投標文件及合同進行評審。 負責營銷統(tǒng)計工作，配合財務部門做好統(tǒng)計工作。 負責投標報名，資格預審和投標文件的編制和報送。 負責市場信息的收集、整理、跟蹤、反饋。 負責總承包公司市場營銷隊伍的建設、考核與管理。設部門經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務主管、業(yè)務員。 協(xié)助有關部門對工程技術人員、五特工種的培訓、考核、取證工作。開展文明現(xiàn)場活動。開展全面質(zhì)量管理工作。 定期對公司所屬工程項目進行技術、質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，組織召開施工生產(chǎn)例會，掌握公司工程項目質(zhì)量、安全、文明施工情況，并對其進行有效控制。審核、批準《合格供應商名冊》。 負責編制機
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