總承包公司管理體系運(yùn)行方案(編輯修改稿)
2025-05-24 05:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理制度，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，加大監(jiān)督力度。 配合人力資源部門(mén)做好公司及所屬分公司、項(xiàng)目部職工的“三金一費(fèi)”的計(jì)提、分配、繳納工作，保證“三金一費(fèi)”的按時(shí)足額繳納。 嚴(yán)格執(zhí)行成本和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查報(bào)銷單據(jù)和其它會(huì)計(jì)憑證，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，敢于同一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。 根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)授權(quán)，及時(shí)收取工程價(jià)款，按規(guī)定程序辦理工程款撥付業(yè)務(wù)，按時(shí)、足額上繳項(xiàng)目利潤(rùn)。按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)月份快報(bào)、季度會(huì)計(jì)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告及其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，做到內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。1協(xié)助和組織項(xiàng)目清算工作，制訂項(xiàng)目清算計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)，處理項(xiàng)目債權(quán)，清理項(xiàng)目債務(wù)，編制項(xiàng)目清算報(bào)表。1加強(qiáng)現(xiàn)金管理，搞好銀行結(jié)算，嚴(yán)格現(xiàn)金開(kāi)支范圍，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。1按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理辦法規(guī)定，建立、使用、保管會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的完整和安全，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)移交。1完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的其它工作。三、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包公司下轄三個(gè)分公司和直營(yíng)項(xiàng)目部。一分公司由原局鄭州公司組成；二分公司由原局706項(xiàng)目經(jīng)理部組成；襄樊分公司由原局豫南公司組成；今后視工程業(yè)務(wù)情況可組建若干個(gè)項(xiàng)目部。 各分公司機(jī)關(guān)本著高效精干的原則，編制暫定12人。分別設(shè)經(jīng)理1人，書(shū)記兼副經(jīng)理1人，總工程師1人。分公司機(jī)關(guān)暫設(shè)“三科一室”。（一） 分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)： 分公司經(jīng)理：①在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量和質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作負(fù)總的責(zé)任。②認(rèn)真組織貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、政策、法規(guī)和指令。根據(jù)局質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的方針、目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定分公司適宜的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)的管理制度、辦法，并保持其得到持續(xù)改進(jìn)和提高。③負(fù)責(zé)在分公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，保證公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在分公司的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。④執(zhí)行公司管理評(píng)審形成的決定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)和人員做好公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在分公司內(nèi)、外部審核中的各項(xiàng)工作。⑤組織建立和改善溝通渠道，持續(xù)提高工程質(zhì)量和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，增強(qiáng)顧客滿意。⑥負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保分公司綜合效益得到持續(xù)提高。 ⑦定期向職代會(huì)及上級(jí)匯報(bào)工作。分公司書(shū)記兼副經(jīng)理：①在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，組織貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的指示、決議，主持分公司黨支部的日常工作。根據(jù)公司黨總支的工作規(guī)劃和計(jì)劃，組織制定
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