總承包-總體實施方案60548(編輯修改稿)
2025-05-24 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工圖，參加設(shè)計交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制項目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 編制項目總體費用計劃，負(fù)責(zé)費用管理工作。 負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進(jìn)度、費用、風(fēng)險等管理與控制。 對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。 對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。 編制項目報告等。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項目質(zhì)量的管理與控制工作。 建立、實施和保持適宜的項目質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量風(fēng)險管理工作。 具體組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的突現(xiàn)。8) HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。 建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。 負(fù)責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。9)財務(wù)部財務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項目的所有日常經(jīng)費管。 工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請，落實資金來源。 對各分包商資金的支付。 各種單證的復(fù)核。 貸款利息的控制。（四）工程總承包項目中的各參與方關(guān)系1工程總承包項目各參與方 (1)業(yè)主在項目的初始階段，業(yè)主會組建業(yè)主項目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項目組負(fù)責(zé)項目立項、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計單位、PMC／監(jiān)理、總承包商等單位，組織總承包項目的建設(shè)和運行，并接受政府監(jiān)督和公司的監(jiān)督和管理，按程序向公司匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用、HSE等情況。 其主要職責(zé)包括： 確定總承包項目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項管理目標(biāo)，審查總承包商編制的總體部署和運行計劃。 建立完善的項目管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度。 建立完善的項目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對PMC／監(jiān)理和總承包商實行質(zhì)量和HSE績效管理。 編報項目年度投資和總體投資計劃，并籌集資金。組織項目預(yù)可研、可研（咨詢）、勘察與初步設(shè)計、PMC／監(jiān)理、總承包商等招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計的審查，完成各種評估報告。 制定或委托總承包商制定試運行方案。(2)業(yè)主代表 對總承包項目，業(yè)主一般會在項目的前期成立內(nèi)部項目工作組作為其管理項目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對總承包項目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下： 作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目的管理工作。 對業(yè)主的融資活動提供支持。 確定項目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 負(fù)責(zé)對整個項目的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。 編制業(yè)主的費用估算。 準(zhǔn)備初步設(shè)計，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。 在項目實施階段，對詳細(xì)工程設(shè)計、采購、施工以及試運行進(jìn)行管理。(3)總承包商 總承包商作為項目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項目的各項具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、PMC／監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。(4) PMC/監(jiān)理 PMC/監(jiān)理受業(yè)主委托，對總承包商項目經(jīng)理部的設(shè)計、采購、施工、試運和保修等方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)總承包項目的勘察設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗收階段、試運行階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理工作。 協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計劃。 審查總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實施計劃，并對其實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。 編制項目質(zhì)量監(jiān)理手冊，監(jiān)督總承包商的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。 參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對勘察設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。 協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書的審查。 審查、驗收施工圖設(shè)計文件，核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計圖紙審查。 審查總承包商提供的采購方案
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